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面試官說你做的產品沒什么價值，該如何應對？

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在產品經理的職業生涯中，面試往往是一個展示自我能力的關鍵時刻。然而，當面試官質疑你所負責的產品缺乏價值時，這不僅是挑戰，更是展現你應變能力和專業素養的機會。本文將為你提供應對這種質疑的有效策略，幫助你從容應對，清晰闡述產品的價值和未來發展方向。通過理性分析、正面回應和展望未來，你將能夠在面試中脫穎而出，贏得面試官的認可。
作為一個產品經理或產品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

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在快節奏的科技行業，產品經理和產品負責人常常被產品的即時需求和短期目標所牽引，從而可能忽視了一些對產品長期成功至關重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協作的微妙動態，這些易被忽略的方面往往決定了產品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產品經理避免潛在的陷阱，引領產品走向成功。
產品設計
供應商選擇與管理流程

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在日益變換的全球物流與采購經濟形勢下，供應鏈在不斷地全球化并且變得更為復雜，其復雜性主要體現在供應鏈的跨度與長度在增加，而可見度與可控性在下降。在供應鏈管理中很重要的一個環節是供應鏈采購管理，而供應鏈采購管理的核心是供應商管理。
B端產品經理，如何抓住數字化轉型下的AI爆發機遇？

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對于B端產品經理而言，理解和把握AI技術的發展，以及如何將AI技術應用到產品中，成為了抓住數字化轉型機遇的關鍵。本文將探討B端產品經理在AI時代面臨的挑戰與機遇，并提供實用的策略和案例分析，幫助產品經理們在AI的浪潮中找到自己的定位，實現職業成長和產品創新。