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譯體驗｜Adobe：2024 數字趨勢報告

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在過去的 14 年，我們的數字趨勢報告為讀者提供了最新的高管觀點，讓讀者了解企業在面對變化時的表現。在本報告中，我們調查了 8600 名行業高管，以及 6800 名消費者，以揭示客戶對數字體驗創新的真實想法。我們將定義 2024 年個性化意味著什么，以及統一數據如何為組織奠定基礎，不僅可以有效地個性化，還可以充分利用生成式人工智能。最后，我們將探討生成式人工智能對當今客戶體驗（CX）的實際影響，以及組織如何實現其承諾。
拼多多，跟全世界開了個玩笑

拼多多，跟全世界開了個玩笑

拼多多，這個在短短幾年內迅速崛起的電商平臺，以其獨特的商業模式和市場定位，在全球范圍內引起了廣泛關注。從下沉市場的精準把握到高效的平臺運營，拼多多似乎在和全世界開了一個玩笑，讓人們重新審視其背后的商業邏輯。本文將深入探討拼多多的經營哲學、市場策略以及其對電商行業的影響，揭示其快速增長背后的秘密。
不同發展階段，設計管理應該怎么做

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在快速變化的商業環境中，企業的發展經歷了從初創到成熟，再到可能的二次創新或衰退的不同階段。文章探討了在企業發展的不同階段，設計工作應該如何適應和轉變。文章從初創階段的快速原型搭建，到成熟階段的用戶體驗管理和品牌形象提升，再到二次創新階段的聚焦和創新，提供了全面的指導和建議。
B 端頁面丨移動端表格頁如何設計？

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在移動設備上設計表格頁面，對于設計師來說是一個不小的挑戰。由于屏幕尺寸的限制，如何在小屏幕上有效地展示和操作表格數據，成為了一個需要深思的問題。本文將探討移動端表格頁的設計思路，從保守到激進，提供不同的設計方案，以適應不同的使用場景和用戶需求。文章將帶你了解如何通過創新的交互設計，提升移動端表格頁的用戶體驗。
自研系統不用產品經理？

自研系統不用產品經理？

文章反駁了一些常見的觀點，如自研產品功能定制化、服務業務而非商業化、業務驅動而非產品驅動等，并指出即使是自研系統，產品經理的作用同樣至關重要。文章通過分析自研系統的通用性、設計合理性以及產品經理的核心職責，揭示了自研系統同樣需要產品經理的深刻見解。