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淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天如何開局：大紅包、大IP、大店、垂類主播｜雙11系列

淘天集團雙11大促以“大紅包、大IP、大店、垂類主播”為核心策略全面開局。通過發放近300億元的消費紅包及優惠券，吸引消費者關注。同時，聚焦88VIP、百億補貼等大IP，精準定位核心用戶群體。此外，推出自營模式的“淘精選”大店，提升商品品質與服務體驗。在直播領域，強調垂類主播的專業性與內容質量，推動品質直播發展。整體策略旨在提升用戶活躍度與購物體驗，促進平臺與商家共贏。
lululemon渡劫：從“瑜伽愛馬仕”滑向“運動屆Zara”

lululemon渡劫：從“瑜伽愛馬仕”滑向“運動屆Zara”

lululemon，曾被譽為“瑜伽界愛馬仕”，近年來面臨品牌轉型的挑戰。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，lululemon從專注于高端瑜伽裝備市場，逐漸轉向更廣泛的大眾運動領域。這一轉型雖帶來了市場份額的增長，但也讓品牌面臨著品牌定位模糊、忠實用戶流失等問題。文章摘要揭示了lululemon在轉型過程中的機遇與挑戰，以及品牌未來發展的不確定性。
花式搶券行為大賞：淘寶證明人類對搶券手法的開發不足1%

花式搶券行為大賞：淘寶證明人類對搶券手法的開發不足1%

淘寶優惠券的發放引發了消費者的花式搶券大戰，展現了人類對于搶券手法的無盡創意。從提前規劃、多設備登錄到使用搶券工具，消費者們各顯神通，只為在極短時間內搶到心儀的優惠券。這一現象不僅體現了消費者對優惠的渴望，也反映了淘寶平臺在優惠券活動上的巨大吸引力。文章摘要展示了這場搶券大戰的激烈與多樣，讓人不禁感嘆人類對搶券手法的開發潛力無窮。
瑞幸開始不務正業？

瑞幸開始不務正業？

近期，瑞幸咖啡的一系列跨界嘗試引發了廣泛關注，被部分網友質疑是否“不務正業”。文章深入分析了瑞幸咖啡的市場布局和戰略調整，指出其在鞏固咖啡市場地位的同時，也在積極探索多元化發展路徑。文章進一步探討了瑞幸跨界嘗試的動因，包括拓寬消費群體、提升品牌影響力等。同時，也對其可能面臨的風險和挑戰進行了分析。最終，文章認為，瑞幸的跨界嘗試是其創新戰略的一部分，旨在為企業長遠發展布局。
“土蘿卜”撞上“洋蘿卜”，特斯拉是來致敬蘿卜快跑的？

“土蘿卜”撞上“洋蘿卜”，特斯拉是來致敬蘿卜快跑的？

當“土蘿卜”蘿卜快跑遇上“洋蘿卜”特斯拉，一場關于自動駕駛的較量悄然上演。文章分析了兩者在中國市場的發展現狀，指出特斯拉作為國際巨頭在自動駕駛技術上的領先地位，而蘿卜快跑作為國內新興勢力，也在積極追趕。文章進一步探討了兩者可能的競爭與合作空間，以及特斯拉是否真的會“致敬”蘿卜快跑，通過技術交流與合作共同推動自動駕駛行業的發展。最終，文章展望了自動駕駛技術的未來前景。
解辛巴的封，救快手的命？

解辛巴的封，救快手的命？

近期，“解辛巴的封，救快手的命”成為熱議話題。據傳，某平臺對知名用戶“辛巴”實施封禁，此舉間接影響了另一用戶“快手”的生存狀況。文章深入分析了封禁事件的起因，包括可能存在的違規行為或平臺政策調整。同時，探討了“快手”因“辛巴”被封而面臨的困境，如流量下降、用戶流失等。最后，文章提出了可能的解決方案，如通過合法途徑申訴解封、調整平臺政策以兼顧各方利益，以期實現雙贏局面，既維護平臺秩序，又保障用戶權益。
產品運營
外行中臺產品淺盤直播行業所需要的系統

外行中臺產品淺盤直播行業所需要的系統

在數字化時代，直播行業迅速崛起，成為內容消費和社交媒體的重要組成部分。然而，直播業務的復雜性和多變性對后臺系統提出了更高的要求。本文將深入探討直播行業背后的中臺系統架構，分析其如何支持內容供給、內容打造、內容消費和商業化設計等關鍵業務環節。