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如何做好 B 端產品體驗，解密釘釘的 10 個最佳實踐（上）
本文通過分析釘釘的典型案例，揭示了保持功能一致性、明確用戶預期和提供充分幫助等關鍵因素對B端產品成功的重要性。無論你是產品經理、設計師還是對B端產品體驗感興趣的專業人士，本文都將為你提供寶貴的洞見。
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面對工作中不斷涌現的任務和瑣事，你是否感到手足無措，難以應對？如何有效管理時間和任務，以確保工作效率和質量？這篇文章，我們看看作者給到的方法。
圖解支付平臺資金產品設計
剛進入第三方支付行業時，還是網關模式，也就是直接去銀行扣錢，沒有余額的概念。
過了幾年跳槽到另外一家第三方支付公司，開始有余額賬戶，有了余額，就有充值、轉賬、提現，簡稱充轉提，通常意義上的資金產品。
可是后來出現了微信支付與支付寶之間的被喻為“偷襲珍珠港”事件：當時支付寶占了第三方支付的絕大部分份額，號稱“拿著望遠鏡也找不到對手“，結果微信支付在某個春晚打廣告，搖紅包，發紅包，綁卡量井噴式增長。從那以后，微信支付大殺四方，經過幾年突進，市場份額早已超過支付寶。
這里的紅包也是資金產品的一種形態。
產品經理主動提出論證邏輯背后的價值假設，簡直不要太好用！
在產品開發和管理的過程中，產品經理需要與團隊成員進行有效的溝通和協作，以確保項目順利推進。本文分享了一個在產品設計和方案輸出中非常有價值的概念——“業務假設”，并強調了在論證過程中明確提出背后的價值假設的重要性。
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AI視頻新戰場：字節對決快手、反擊Sora
字節跳動以性價比策略切入市場，掀起價格競爭，但高性能模型仍保持付費門檻。B端市場對豆包視頻大模型的接納度有待觀察，其商業變現與用戶場景適配性成為主要考驗。
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所謂交互說明，簡單的理解就是對交互原型的解釋、強調或補充的說明文字。原型頁面往往無法展示全部的交互細節，即便完全做到了，團隊中的下游也不一定能夠全部get到。所以，一份足夠完整和詳細的交互說明文檔可以減少溝通成本及信息不對稱。
南航隨心飛把計算器都按冒煙了
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AI 應用創業者自述：我們是怎么從大廠夾縫里搶流量的
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品牌年輕化，就是個偽命題
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