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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分享：解析互聯(lián)網(wǎng)B端項(xiàng)目的財(cái)務(wù)需求

案例分享：解析互聯(lián)網(wǎng)B端項(xiàng)目的財(cái)務(wù)需求

編輯導(dǎo)語(yǔ)：你有沒有和財(cái)務(wù)需求打過交道呢？對(duì)接財(cái)務(wù)需求，這對(duì)很多人來說都是一件很痛苦的事情。今天，本文作者就解析了互聯(lián)網(wǎng)B端項(xiàng)目的財(cái)務(wù)需求，和大家分享了關(guān)于財(cái)務(wù)...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶增長(zhǎng)與收入：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)？

用戶增長(zhǎng)與收入：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)？

編輯導(dǎo)語(yǔ)：用戶與產(chǎn)品是相輔相成的關(guān)系，用戶增長(zhǎng)往往能促進(jìn)產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，而產(chǎn)品的不斷迭代更新，也能夠促進(jìn)用戶的增長(zhǎng)。那么，該如何將這二者更好的結(jié)合起來，平衡...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
為什么我們說「?jìng)€(gè)性化標(biāo)簽」會(huì)比「好中差評(píng)」更優(yōu)？

為什么我們說「?jìng)€(gè)性化標(biāo)簽」會(huì)比「好中差評(píng)」更優(yōu)？

編輯導(dǎo)讀：不管買什么東西，在下單之前順手看看評(píng)論，這已經(jīng)成了大多數(shù)人的購(gòu)物習(xí)慣，而差評(píng)的多少對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物決策有著重要影響，甚至?xí)猩碳覍ｉT給消費(fèi)者打電話求...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
B端運(yùn)營(yíng)，如何在渠道運(yùn)營(yíng)中獲得主動(dòng)權(quán)？

B端運(yùn)營(yíng)，如何在渠道運(yùn)營(yíng)中獲得主動(dòng)權(quán)？

編輯導(dǎo)讀：B端產(chǎn)品的渠道運(yùn)營(yíng)和C端產(chǎn)品非常的不同，本文作者依據(jù)自身工作實(shí)踐，從B端產(chǎn)品的交易流程出發(fā)，對(duì)B端渠道的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)展開了分析梳理，并分別進(jìn)行了詳細(xì)闡述，...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用產(chǎn)品思維，優(yōu)化“約會(huì)”設(shè)計(jì)

用產(chǎn)品思維，優(yōu)化“約會(huì)”設(shè)計(jì)

編輯導(dǎo)讀：80%的會(huì)議都是浪費(fèi)時(shí)間，如何正確地開會(huì)才能不浪費(fèi)？怎么樣才能解決提高會(huì)議效率？本文作者從產(chǎn)品優(yōu)化迭代的角度出發(fā)，對(duì)“開會(huì)”這一產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品分析，并分...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)指標(biāo)下降，老板要求把數(shù)據(jù)提升20%，該如何做？

數(shù)據(jù)指標(biāo)下降，老板要求把數(shù)據(jù)提升20%，該如何做？

導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)據(jù)指標(biāo)下降，老板要求把數(shù)據(jù)提升20%，該如何做？這類問題是我們?cè)诠ぷ骱兔嬖囍薪?jīng)常會(huì)遇到的問題，那么我們應(yīng)該如何去解決這個(gè)問題呢，本文將解決方式劃分為四個(gè)...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從零售通的困境看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

從零售通的困境看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

編輯導(dǎo)語(yǔ)：零售通是阿里巴巴旗下的一個(gè)快消品平臺(tái)，針對(duì)線下的一些小店推出的互聯(lián)網(wǎng)一站式進(jìn)貨平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)線下零售業(yè)的升級(jí)；但這四年來，零售通都未走向盈利模...