創(chuàng)業(yè)學(xué)院 尚未發(fā)掘的地鐵早餐商業(yè)? 編輯導(dǎo)語(yǔ):我們身邊還有很多為完善的地方等著被發(fā)掘,比如本文作者提到的早餐業(yè),早餐是上班族的必備,地鐵也是很多上班族的選擇,把這兩者結(jié)合是否是一個(gè)好的方向呢?... 產(chǎn)品真經(jīng) 1年初級(jí)地鐵早餐
營(yíng)銷推廣 王老吉啟示錄:如何讓產(chǎn)品的賣點(diǎn)接上“地氣”? ?編輯導(dǎo)語(yǔ):說(shuō)起王老吉,相信大家都不陌生,“怕上火,喝王老吉!”這句廣告語(yǔ),很多人更是耳熟能詳。幾年時(shí)間,王老吉從地域性的飲料品,迅速紅遍中國(guó),它的營(yíng)銷已經(jīng)作為... 姜太公公 1年初級(jí)接地氣
業(yè)界動(dòng)態(tài) “受傷男女收割機(jī)”:也談情感挽回產(chǎn)品 編輯導(dǎo)讀:當(dāng)代年輕人雖然嘴上說(shuō)著要做個(gè)渣男渣女,一旦分手了,哭得最慘還是自己。當(dāng)一個(gè)人被巨大的悲傷沖擊時(shí),智商會(huì)暫時(shí)下線,做出很多不理智的行為。市面上出現(xiàn)了... 辯手李慕陽(yáng) 1年初級(jí)情感挽回產(chǎn)品
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 微信生態(tài) 3 年回顧:好生意與差生意 編輯導(dǎo)讀:憑借完善的生態(tài)體系以及高粘性用戶,微信成了眾多企業(yè)搭建與運(yùn)營(yíng)私域流量、沉淀流量到企業(yè)渠道的最優(yōu)選擇,因此充分了解微信生態(tài)對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)是一件非常重... 劉思毅 2年初級(jí)微信生態(tài)
營(yíng)銷推廣 KOL代言,KOC帶貨 編輯導(dǎo)語(yǔ):2020年是不平凡的一年,雖然實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到疫情一定程度的影響,但是直播業(yè)務(wù)卻異?;鸨:芏鄬?shí)體店家因?yàn)闊o(wú)法開(kāi)展線下開(kāi)展業(yè)務(wù),只能通過(guò)直播平臺(tái)來(lái)賣貨,因... 劉馨憶 2年KOCKOL
業(yè)界動(dòng)態(tài) 微信急了:它的內(nèi)容體系,還停留在上一個(gè)時(shí)代 編輯導(dǎo)語(yǔ):這幾年我們的娛樂(lè)一部分被短視頻占據(jù),據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)十人中就有九人注冊(cè)了抖音賬號(hào);短視頻的橫行讓微信也進(jìn)行了改版,推出了視頻號(hào)功能,向短視頻業(yè)務(wù)靠近;... 秋水筆彈 1年初級(jí)微信視頻號(hào)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 直播戰(zhàn)爭(zhēng)的終局和變局 編輯導(dǎo)讀:近日,斗魚(yú)和虎牙合并的消息甚囂塵上,網(wǎng)友紛紛表示“爺青結(jié)”。直播界兩大巨頭的合并在某種程度上也表明了秀場(chǎng)娛樂(lè)類直播的逐漸衰落,與之相反的是直播帶貨的... 字母榜 1年初級(jí)直播
業(yè)界動(dòng)態(tài) 拼多多賣菜,是一筆大生意 編輯導(dǎo)語(yǔ):如今,拼多多已經(jīng)迎來(lái)了它的5周年,在社交電商領(lǐng)域中大獲成功的拼多多也開(kāi)始拓展新的業(yè)務(wù)。在內(nèi)部演講中,拼多多總裁黃錚提出買菜是個(gè)好業(yè)務(wù),也是一個(gè)苦業(yè)務(wù)... 孟永輝 1年初級(jí)拼多多賣菜
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 為什么偉大的產(chǎn)品只專注做一件事 編輯導(dǎo)語(yǔ):把一件事做到極致也是一種成功,一個(gè)品牌如果它一直去開(kāi)發(fā)嘗試新的領(lǐng)域和產(chǎn)品,忽略了核心產(chǎn)品的進(jìn)步和完善,可能會(huì)造成核心產(chǎn)品的停滯進(jìn)步;本文作者分享了... 鵜小鶘 1年產(chǎn)品需求初級(jí)
AI人工智能 AI技術(shù)中最有商業(yè)想象空間的能力——人臉識(shí)別 編輯導(dǎo)讀:人臉識(shí)別技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到生活的各個(gè)角落,滿足人們不同的需求。本文作者基于自身經(jīng)驗(yàn),對(duì)人臉識(shí)別技術(shù)的相關(guān)后臺(tái)流程和技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用展開(kāi)了分析討論,與大家... 南國(guó)先森 1年人臉識(shí)別初級(jí)
分析評(píng)測(cè) 得物(毒)用戶運(yùn)營(yíng)策略分析報(bào)告 編輯導(dǎo)讀:對(duì)于一些喜愛(ài)球鞋的人來(lái)說(shuō),得物APP是購(gòu)買球鞋的利器,可以幫助識(shí)別球鞋的真假。在整個(gè)潮流市場(chǎng)中,得物入局較晚,卻能作為后起之秀沖到業(yè)界第一。它是怎么做... LA 2年初級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 社群運(yùn)營(yíng)管理、增長(zhǎng)及可持續(xù)核心:傳遞價(jià)值感知 編輯導(dǎo)語(yǔ):如今社群運(yùn)營(yíng)是一個(gè)很好的增加用戶粘性、提高轉(zhuǎn)化率的方式;做社群也需要有管理有價(jià)值,用戶入群后要讓用戶感受到這個(gè)群的價(jià)值所在,而不是一個(gè)擺設(shè);本文作... 網(wǎng)易游戲藍(lán)貓 1年初級(jí)社群運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)的一些思考 編輯導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)是指為完成企業(yè)所需的人才培養(yǎng)而建立的一套動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和機(jī)制,包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理等。如今,越來(lái)越多的企... 杰西卡 1年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 進(jìn)擊的設(shè)計(jì)師(1)——如何為B端產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值 編輯導(dǎo)語(yǔ):在日常做項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)師屬于被動(dòng)的角色,接到后臺(tái)的設(shè)計(jì)需求但卻沒(méi)有參與討論,沒(méi)有表達(dá)出自己的想法;設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何化被動(dòng)與主動(dòng),為產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值?本文作... 雨橋同學(xué) 1年b端產(chǎn)品初級(jí)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 發(fā)力視頻能“拯救”知乎嗎? 編輯導(dǎo)讀:知乎作為一個(gè)問(wèn)答社區(qū),曾經(jīng)以高質(zhì)量的內(nèi)容水平著稱。然而隨著圈子的擴(kuò)大,用戶們漸漸發(fā)現(xiàn)知乎的內(nèi)容越來(lái)越“水”,虛假內(nèi)容橫行給知乎帶來(lái)了很多負(fù)面消息。以... IT老友記 1年初級(jí)知乎
業(yè)界動(dòng)態(tài) 年輕人的朋克養(yǎng)生大法 編輯導(dǎo)語(yǔ):90后、00后,這群正處在人生奮斗的起步階段的年輕人們,他們有著年輕化的作息方式和不健康的生活習(xí)慣,熬夜刷手機(jī)、不規(guī)律飲食,都是存在于90后和00后中的普... 小吳產(chǎn)品記 2年初級(jí)朋克養(yǎng)生大法
業(yè)界動(dòng)態(tài) B站的擴(kuò)張與克制 編輯導(dǎo)讀:從廣為流傳的《后浪》就可以看出,B站迫不及待地想要出圈。盡管它已經(jīng)在二次元人群中有了廣泛的知名度,但是小眾的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中還是難以生存... 翟菜花 1年B站初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 為30年后——關(guān)于軟件的適老設(shè)計(jì) 編輯導(dǎo)讀:隨著社會(huì)老齡化加劇,老年人成為了總?cè)丝谥姓急容^大的一類群體,但由于老年人生理能力退化、心理狀態(tài)和心智模式上的差異,在產(chǎn)品使用方面存在著諸多問(wèn)題。被... 大俠 2年產(chǎn)品設(shè)計(jì)初級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 干貨:一篇文章讓你掌握用戶運(yùn)營(yíng) 編輯導(dǎo)讀:用戶對(duì)于產(chǎn)品的重要性不言而喻,而用戶運(yùn)營(yíng)作為最接近用戶的一環(huán),自然而然受到了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的重視。想要掌握用戶運(yùn)營(yíng),必須得先知道其市場(chǎng)需求和主要技... 安徒生 3年中級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品經(jīng)理 做產(chǎn)品,大公司克制,小公司放縱 編輯導(dǎo)讀:大公司和小公司做產(chǎn)品有什么區(qū)別?本文作者從自己公司的實(shí)際情況出發(fā),從需求來(lái)源、發(fā)展?fàn)顟B(tài)和開(kāi)發(fā)資源三個(gè)方面對(duì)此展開(kāi)了比較分析,與大家分享,希望能幫助... 明天上線 2年產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)