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以叮咚買菜為例，看生鮮電商的春天是否已經到來？
編輯導語：今年疫情期間，線上買菜被越來越多的人使用，京東到家、盒馬鮮生、天虹到家、叮咚買菜等等都開始了線上購買生鮮的渠道；現(xiàn)在疫情已經好轉，但是大家已經感覺...
2020企業(yè)必修內功，精細化運營的四個關鍵與誤區(qū)
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項目復盤：如何主導設計改版
編輯導語：作為一名設計師，大部分時間都在滿足業(yè)務側的需求，設計的商業(yè)價值在這個過程中容易被忽視。那么，本文作者就進行了項目復盤，看看應該如何主導設計改版。
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要不要做付費會員？我整理了一份自檢清單
編輯導語：在市面上的很多軟件都有會員的選擇，最常見的就是視頻軟件的會員和購物軟件的會員；有了會員能夠享受到更多的專屬福利，這讓很多人選擇了開通會員；本文作者...
文本挖掘實錄：用文本挖掘剖析54萬首詩歌
編輯導語：詩詞的創(chuàng)作需要遵循很多的規(guī)矩，因此詩歌是有規(guī)律的。本文作者運用多種文本挖掘方法，對手頭的詩歌語料庫進行了深入的挖掘和分析，讓我們一起來看看作者是如...
干貨帖：優(yōu)秀產品經理的特質，百度資深PM們和你一起聊聊
編輯導讀：互聯(lián)網行業(yè)競爭激烈，職場坑位越來越難搶。想要求職大廠，產品經理是一個合適的崗位嗎？需要注意哪些能力的培養(yǎng)？本文作者與百度一線產品經理對這個問題展開...
經驗分享：以UED團隊為例，聊聊團隊管理
導讀：團隊管理、搭建方式具有一定框架性和策略性，對于大團隊的人來說，企業(yè)可能已經有自己一套成體系的搭建方式，了解一下基本邏輯即可；而對于創(chuàng)業(yè)團隊或者是一些正...
我們該如何爬出大數(shù)據(jù)陷阱？
導讀：大數(shù)據(jù)革命，是企業(yè)始終在為之奮斗，且試圖翻越的一座大山。沒有一家企業(yè)沒有數(shù)據(jù)，但鮮有企業(yè)能夠用好數(shù)據(jù)。本文通過結合金融行業(yè)一線的工作經驗，提出大數(shù)據(jù)運...
“細節(jié)”在原型交互設計中的助推力
導語：交互設計以用戶體驗為基礎，需要考慮用戶的背景、使用經驗以及在操作過程中的感受，在構想及設計原型交互的時候，我們不免的可能會犯下一些錯誤，最后等到產品試...
2020社招：產品經理面試時，簡歷撰寫常見的5類問題
編輯導讀：對于想要轉行的職場新人來說，產品經驗不足，如何保證自己的簡歷不在第一關就被刷下去呢？本文作者對產品經理面試中5個常見的簡歷問題進行了分析總結，如果你...
行業(yè)分析：陪玩行業(yè)直播，還能做多久？
編輯導讀：伴隨直播的浪潮和游戲行業(yè)的火爆，陪玩行業(yè)逐漸興起，并在各大平臺的助推下迅速發(fā)展。但陪玩行業(yè)仍然尚未成熟，良性的市場模式尚未形成，還存在著諸多問題。...
想要讓研發(fā)人員更高效？需要文檔需要注意這4點
編輯導讀：在需求文檔撰寫過程中，注意一些小的細節(jié)，能有效提升團隊工作效率。本文作者結合自己的實踐經驗，分享了優(yōu)化需求文檔提升研發(fā)人員工作效率的幾點建議，并對...
搜索與推薦，思考的快與慢
編輯導語：隨著個性化推薦的流行，萬物變得皆可推薦，各大APP可以按照你的喜好推薦音樂、新聞、衣服、食物等等。本文作者就為大家介紹了搜索與推薦的心理學基礎，并且對...
產品需求文檔：如何撰寫一份敏捷的PRD文檔？
編輯導語：產品需求文檔是每個產品經理都需要學會撰寫的，作為一名敏捷開發(fā)團隊的產品經理，如何撰寫一份適合敏捷迭代開發(fā)的PRD文檔？本文作者為我們做了詳細地解答。
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低價如何做增長？帶你認知小米的商業(yè)模式
編輯導讀：從推出米聊和MIUI系統(tǒng)，到做盒子、做手機，小米從一個小公司一步步成為了迄今為止全球最大的IoT企業(yè)。小米是如何做到的呢？本文作者對小米的“鐵人三項”商業(yè)模...
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互聯(lián)網人最該具備的五大工作習慣
編輯導語：對于互聯(lián)網人來說，往往需要具備很多良好的工作習慣。一個好的工作習慣可以推動工作順利的進行，加快成長的步伐。那么，互聯(lián)網人最該具備的五大工作習慣是什...
