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容易被忽視的「內(nèi)部營銷」：你的產(chǎn)品感動你的員工了嗎？
編輯導讀：我們在進行營銷推廣的時候，會集中注意力在外部營銷上，希望打動更多顧客。但是往往忘記了內(nèi)部營銷，公司員工是否被產(chǎn)品打動了呢？如果沒有，員工怎么去打動...
最新文章
海外版“滴滴”——Uber的增長故事
編輯導讀：作為全世界最大的出行服務公司，打車軟件鼻祖，Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨角獸呢？？本文作者對此展開了分析與總結(jié)，與...
電商的流量為王，與菜市場并沒什么兩樣
編輯導語：流量是什么？流量就是線上的客流，線上獲取流量，就如同線下吸引客流，本質(zhì)是一樣的；但流量不是最關(guān)鍵的，轉(zhuǎn)化流量才是關(guān)鍵；本文作者詳細分析了線上與線下...
產(chǎn)品入行3年，我總結(jié)了這些“情懷”
編輯導語：做產(chǎn)品經(jīng)理需要有哪些情懷呢？本文作者在入行三年后，回顧過往的經(jīng)歷，為我們談了談他成為產(chǎn)品經(jīng)理的起源，以及一些經(jīng)歷、成長收獲、習慣和建議，希望能給同...
如何分析“會員數(shù)據(jù)”，強化門店的競爭力？
編輯導讀：想要提高線下門店的競爭，就要掌握更多的顧客資源，“會員數(shù)據(jù)”在這場爭奪大戰(zhàn)中扮演著重要角色。本文將從三個方面進行分析，希望對你有幫助。
線下門店競爭...
后臺權(quán)限管理設計思路：三種模型分析
編輯導語：任何系統(tǒng)/產(chǎn)品搭建時，最先考慮的都應該是權(quán)限管理模塊，而且權(quán)限管理模塊的清晰、穩(wěn)定是平臺產(chǎn)品健康發(fā)展的基石，權(quán)限管理核心考慮的問題是用戶與權(quán)限的關(guān)系...
裂變營銷引爆用戶增長：教你做出拼多多式的老帶新活動（下）
編輯導語：本文是《裂變營銷引爆用戶增長：教你做出拼多多式的老帶新活動（上）》的下半篇。試圖成為一篇系統(tǒng)介紹老帶新活動的設計指南，下篇主要進行了實例分析、活動...
讓文案更有說服力？有書、洞見、十點讀書等用爛的3個小招式
編輯導讀：文案的主要目的是改變消費者的想法和態(tài)度，讓他們開始購買行動。通過文案來說服潛在消費者，讓他們往我們想要的方向改變，購買產(chǎn)品。本文作者從自身經(jīng)驗出發(fā)...
LTV及DAU的計算、預估方法
編輯導讀：LTV和DAU是在運營工作中經(jīng)常接觸的詞，在缺乏數(shù)據(jù)時，LTV及DAU的預估方法就顯得尤為重要。本文將從三個方面，圍繞LTV及DAU的計算和預估方法進行分析，希望對...
鵝組十年與中文互聯(lián)網(wǎng)的娛樂代際
編輯導語：有愛豆或者經(jīng)常混跡于娛樂圈的朋友想必都看過或者聽說過鵝組，轉(zhuǎn)眼間鵝組已經(jīng)成立10年了。作為中文互聯(lián)網(wǎng)流量最大的娛樂社區(qū)之一，號稱吃瓜自由的鵝組經(jīng)歷了...
關(guān)于返利的幾種思考
編輯導讀：對于經(jīng)常網(wǎng)上購物的人來說，返利這個詞應該不陌生。它能夠使賣家買家和平臺三方受益，這是怎么做到的呢？本文將以DD特賣為例，針對返利提出自己的幾點思考，...
缺乏這種能力，你可能一輩子都是基層員工
編輯導語：基層員工或許沒有不想進入管理崗位的，然而事實是并非所有的基層員工都能進入管理崗位。那么和別人比，你缺乏的能夠晉升的能力是什么呢？是大局觀，一個聽起...
如果我說這個設計不好看，設計師會不會生氣？
編輯導讀：產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常打交道的對象，除了眾所周知的程序員，還有設計師。在跟設計師溝通過程中，也有很多需要注意的地方。本文將從四個方面進行分析，希望對你有幫助...
如何讓貴的產(chǎn)品也賣爆？這9個方法你用了嗎？
編輯導讀：產(chǎn)品價格的高低，直接關(guān)系到買賣雙方的切身利益，也直接影響消費者對某些商品的購買意愿，以及購買數(shù)量的多少。那貴的產(chǎn)品就意味著不會賣爆嗎？本文作何從文...
巨頭草根齊入場，“大語文”教培行業(yè)會是下一個風口嗎？
編輯導讀：在教培市場，語文學科一般并不受大家關(guān)注，然而隨著高考改革，語文學科漸受市場青睞，一眾課外培訓巨頭紛紛推出或升級自己的“大語文”課程體系。本文作者對“大...
一份B端產(chǎn)品上線的深刻總結(jié)，不要再走彎路！
編輯導讀：復盤是每一個優(yōu)秀的職場人都應該具備的一項技能，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。本文作者以一份B端產(chǎn)品上線為例，從流程和心態(tài)觀念兩方面進行復盤，希望對你有幫助。
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字節(jié)跳動的管理哲學
編輯導語：字節(jié)跳動目前能夠數(shù)得上名字的、有App的、已經(jīng)形成業(yè)務的產(chǎn)品有20個，一家成立8年的公司旗下的20個產(chǎn)品一經(jīng)推出，就有很強的市場競爭力，這確是爆款時代的典...
如何用墨菲定律來管理項目風險？
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理在管理每一個項目時，都是有很大的風險存在的，那么應該如何規(guī)避和化解這些風險呢？本文作者另辟蹊徑，用墨菲定律來進行項目的風險管理。并且結(jié)合相...
知識圖譜與機器學習如何結(jié)合？
編輯導讀：知識圖譜和機器學習，這兩個看似不相關(guān)的事物，放在一起會發(fā)生什么樣的化學反應？本文將從五個方面，闡述機器學習如何與機器學習相互作用，希望對你有幫助。
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半年巨虧700億，航空公司靠什么“隨心飛”？
編輯導讀：因為疫情，很多航空公司都面臨巨額虧損的情況，在此背景下，推出“隨心飛”套票積極自救。那么，這招真的有用嗎？本文作者對這個現(xiàn)象提出了自己的一點思考，希...
