數(shù)據(jù)分析 以一款政務App的為例,聊聊如何確定數(shù)據(jù)需求和埋點 大部分的數(shù)據(jù)分析文章,方法論居多,示例較少。而本文通過示例展開,結合遇到的具體場景和實際問題的思路,分享了如何根據(jù)產品功能、產品結構、業(yè)務流程確定數(shù)據(jù)分析的... 九平均律 1年初級政務App
分析評測 產品分析 | 精品電商異軍突起,為何小米有品強勢崛起? 新消費時代之下,面對電商行業(yè)的激烈競爭,小米有品為何能在短時間內迅速崛起?未來又能否更進一步,后來居上?本文將藉由分析小米有品的視角,帶你深入了解這家公司以... 益子 2年產品分析初級
業(yè)界動態(tài) 關于深色模式,你需要知道這三點 隨著大眾使用手機的時間越來越長,很多APP考慮到用戶的用眼問題,推出了深色模式。本文作者從三個角度分析深色模式,推薦給對深色模式感興趣的童鞋閱讀。 隨著iOS 13和... LeoLi 1年初級深色模式
數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析三大手法之“細分分析” 在工作中,我們常常需要分析各種數(shù)據(jù)。不同的數(shù)據(jù)分析方法要怎么用呢?本文作者根據(jù)自己的自身經歷,從四個角度進行分析介紹,推薦給對數(shù)據(jù)分析感興趣的童鞋閱讀。 作... 數(shù)據(jù)氧氣 3年中級數(shù)據(jù)分析
業(yè)界動態(tài) 支付寶的下一個戰(zhàn)場 在大眾印象中,作為支付工具的支付寶變了。它的金融標簽逐漸淡化,不斷開拓本地生活的圈子。支付寶的下一個戰(zhàn)場在哪?它最大的對手是誰?本文作者提出了自己的一點思考... 深響 1年初級支付寶
產品設計 WMS倉管系統(tǒng):補貨功能 WMS的主要功能是對倉庫內所有商品的運轉生態(tài)進行全面的追蹤,連接訂單管理系統(tǒng),讓倉管人員隨時隨地了解倉庫當下最新庫存數(shù)據(jù)。本文按照補貨的流程順序,帶我們了解了補... Pershing 2年WMS倉管系統(tǒng)初級
新零售 電商系統(tǒng)最小單元——概念定義 電商已經成為我們日常生活中不可缺少的一部分,但是這個與我們朝夕相處的事物,我們真的了解它嗎?本文從五個方面展開介紹,對電商概念感興趣的童鞋不要錯過。 通過近... JackyPi 1年初級電商
營銷推廣 新品牌如何進行內容營銷? 內容營銷一向是品牌運營的重點,內容營銷影響著消費者的購買決策。品牌如何進行內容營銷?本文作者把內容營銷分為三個階段:前期、中期和后期,并對各個階段展開了梳理... 安唯歌 2年內容營銷初級
產品設計 創(chuàng)新產品規(guī)劃:保險行業(yè)的“社區(qū)新零售” 社區(qū)新零售”已經被各大企業(yè)所關注,那么保險行業(yè)是否可以搭上“社區(qū)新零售”的順風車呢?要如何搭建保險行業(yè)“社區(qū)新零售”的服務體系呢? 處于風口的“社區(qū)新零售”已經被各... 北漠 3年中級保險行業(yè)
業(yè)界動態(tài) SaaS是個偽命題嗎? SaaS作為一個新的軟件應用模式,它的誕生和發(fā)展受到很多人的關注。對于SaaS,產品經理和客戶都有不同的意見。本文作者從三個方面展開分析,對SaaS感興趣的童鞋不要錯過... 司馬特小分隊 2年SaaS初級
產品設計 螞蟻森林體系對支付寶的增長價值 支付寶通過螞蟻森林游戲,巧妙地和用戶生活場景結合,用體系設計牽引支付場景延伸,形成行為路徑閉環(huán),為支付寶儲存強大能量,同時促進更多人主動參與,實現(xiàn)了自己的商... JoDy 2年初級螞蟻森林
產品經理 如何合理拒絕業(yè)務方需求? 碰到胡亂加需求的業(yè)務方,產品人需要學會拒絕,控制需求邊界,才能控制產品的上線時間,把握產品效能。本文作者總結了四種不做的需求類型,與大家分享。 產品經理主要... 產品老吳 2年業(yè)務需求初級
產品運營 怎樣評估IP實力? 怎樣評估IP實力?如何評估一個IP的成長潛力?孵化IP,一定要緊緊扣在情感共鳴度和文化共識度這兩個指數(shù)的增長上,打造情感力+文化力的產品,IP思維是產品思維,決定IP的... IP蛋炒飯 3年IP孵化中級
業(yè)界動態(tài) 網絡互助的本質是什么?從去中心化看網絡互助 關于網絡互助的認識和看法有很多,網絡互助的本質就是去中心化嗎,那網絡互助是怎么去中心化的呢?本文作者從去中心化的概念出發(fā),對此展開了分析討論,與大家分享。 ... 陳志恒 1年初級去中心化
用戶研究 怎樣才能讓用戶訪談更具價值?提問很關鍵! 在產品運作當中,我們需要了解用戶對于產品的看法,就要進行用戶調研,對用戶進行訪談。本文從訪談的三個時間段進行分析總結,讓用戶訪談更有意義。 用戶訪談是一門藝... 無窮大 1年初級用戶訪談
產品設計 用戶標簽,這么做業(yè)務才愿意用 有時候給用戶做了很多的用戶標簽,但其實并沒有實際用處,業(yè)務部門根本不搭理,那面對這樣的情況要如何解決呢?本文作者結合一個具體的實例,來給大家講講用戶畫像到底... 接地氣的陳老師 2年初級用戶標簽
產品運營 拆解了600多次活動案例后,我整理了一份案例拆解SOP! 案例拆解是運營er們常常會用到的方法,當活動缺少新想法時,就會試著去關注一下相關的案例,進行拆解,進而復用到自己的工作中。運營人如何做案例拆解?本文作者從自身... 阿浩 2年初級案例拆解
產品經理 產品新人如何快速成長?我的看法可能跟你不一樣 市面上已有大量的文章引導大家產品經理該怎么樣入門,產品經理的能力框架,產品經理需要做什么等等……但這些真的有用嗎?本文作者從自己的工作經歷出發(fā),分享了自己的一... 簡明產品論 2年產品新人初級
營銷推廣 深度拆解:一文講透云集商業(yè)模式的本質是什么(上) 作為一家新興的電商公司,云集的高速發(fā)展離不開其會員的“社交裂變”。但是這背后也存在諸多爭議:云集的模式到底是啥?云集模式是否涉嫌傳銷?會員制社交電商是否具有真... 忠凱 2年云集初級
營銷推廣 營銷重心,正在回歸產品 如今,營銷重心,正在回歸產品。產品本身,在營銷中變得越來越重要,好的產品自帶營銷效果。那面對這個趨勢,傳統(tǒng)營銷人應該具備什么樣的思維?本文筆者將詳細為大家講... 普浪呢 2年產品初級