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如何優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，讓對話機器人更智能？
從iPhone的siri，到小米家的“小愛同學(xué)”，我們最熟悉的人工智能產(chǎn)品，莫過于此類智能對話機器人了。而在設(shè)計智能對話機器人之前，我們需要了解哪些東西？一起來看看作者...
最新文章
利用KANO模型，分析快手和抖音的典型功能
本文的產(chǎn)品功能分析適用于想要了解當(dāng)前短視頻產(chǎn)品的功能實現(xiàn)度和平臺，分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前短視頻app的基礎(chǔ)功能無太大差異，但在發(fā)展方向上可能各有所長。其中，抖音更注重視...
SaaS產(chǎn)品摸索 | 找到成功的定價模型
不僅是SaaS企業(yè)，其實每個以做產(chǎn)品為生的企業(yè)都有一個共同的難題，造出來的產(chǎn)品如何定價。面對定價難題，本文作者給大家分享了三種定價策略和5種定價模型。
今天讀大神...
如何評價一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力？
產(chǎn)品經(jīng)理在一個產(chǎn)品的誕生到成熟中擔(dān)任著很重要的工作，如此重要的角色卻很難有一個標(biāo)準(zhǔn)去判斷其成功與否。本文作者基于自己的工作經(jīng)驗，與我們分享如何評價一個產(chǎn)品經(jīng)...
地攤方法論：用超級產(chǎn)品理論，科學(xué)擺地攤
隨著地攤經(jīng)濟的興起，很多人都躍躍欲試，準(zhǔn)備加入地攤大軍了。但是，你想過一個問題嗎 —— 如果要擺地攤，應(yīng)該怎么開始？又該如何實現(xiàn)盈利？本文作者從流量與盈利的關(guān)系...
酒店OTA平臺如何輔助用戶決策——酒店詳情頁（一）
互聯(lián)網(wǎng)時代，足不出戶提前規(guī)劃了所有出行計劃已是習(xí)以為常的現(xiàn)象，而在琳瑯滿目的酒店行業(yè)，如何通過人機界面了解用戶需求，幫助用戶在陌生之地找到心儀的酒店。縱觀現(xiàn)...
如何通過畫原型，寫文檔提高核心競爭力？
有人嘲笑產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是畫原型，寫文檔，沒有核心競爭力。但是這兩項工作難道真就這么簡單嗎？本文從三個角度分析如何提高畫原型，寫文檔的能力，從而提高核心競爭...
經(jīng)驗分享：我是如何拿到騰訊和阿里的產(chǎn)品實習(xí)offer的？
騰訊和阿里巴巴都是許多人最期待去的大廠，當(dāng)然難度也很大。本文作者在經(jīng)過充分準(zhǔn)備之后，細(xì)致分析，及時總結(jié)，最終成功拿到了兩家的offer，本文是他對面試過程的回顧及...
網(wǎng)易嚴(yán)選交互團隊的管理方式進(jìn)化史
管理團隊是一個艱巨的任務(wù)，不僅需要管理者的智慧，也需要具備相關(guān)的管理知識。本文作者從具體的工作分工、文檔管理分發(fā)和人員培養(yǎng)這三個方面出發(fā)，分享了網(wǎng)易嚴(yán)選交互...
為什么應(yīng)該讓中間商賺差價？
很多產(chǎn)品在做廣告的時候都會用上“沒有中間商賺差價”這句廣告語，用戶也認(rèn)為沒有中間商賺差價才是最好的。然而本文作者提出了一個相反的觀點：要讓中間商賺差價，從六個...
如何通過一張表，提高20%的工作效率？
在日常工作中，每周的工作都充實而有所沉淀嗎？是否覺得自己在假忙碌？如何有序推進(jìn)工作進(jìn)展，有序記錄自己的工作？本文作者結(jié)合自身實踐，講述了在方法論上對自己工作...
從“深度偽造”到“深度合成”：AI為啥需要一次“正名”？
在世人對AI的“邪惡性”進(jìn)行攻詰的浪潮中，AI造假，可能已經(jīng)是現(xiàn)在排首位的理由了。本文我們就從“深度偽造”到“深度合成”，來談?wù)凙I為啥需要一次“正名”？
自從2017年Deepf...
活動失敗怎么辦？總結(jié)失敗因素！
在舉行一個活動時，往往會遇到活動失敗或者達(dá)不到預(yù)期效果的情況。與其垂頭喪氣，不如總結(jié)活動失敗因素，爭取下一次活動的成功。本文總結(jié)了一些常見的因素，分享給你，...
如何準(zhǔn)確定義B端需求？先找到關(guān)鍵點
需求定義不準(zhǔn)確，程序猿淚崩！（B端）描述產(chǎn)品的某個需求看似是一件很簡單的事情，感覺只要指出具體的事項和產(chǎn)品需要提供什么就可以了。實則不然，在日常溝通中，我們?nèi)?..
8個易于實踐的UI設(shè)計技巧
創(chuàng)建美觀、可用和高效的UI界面需要花費時間，同時還需要來回多次的設(shè)計修改。不斷地調(diào)整，最終產(chǎn)出令客戶、用戶和自己真正滿意的東西。
其實通過一些簡單的調(diào)整，可以...
我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路（四）：產(chǎn)品總監(jiān)—> CEO（下）
本系列文章，主要記錄了作者產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路。本文著重給大家分享的是，創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷的一些困難和團隊的變化，enjoy~
系列文章：
第一篇、野路子—>產(chǎn)品經(jīng)理
第二...
直播帶貨與地攤經(jīng)濟
運營者思維是一套完整的思考框架，這些思維方式和模型一旦建立，其實無論你擺地攤，還是開直播。本文作者給大家分享了5種運營思維，相信對你有所幫助，enjoy~
相信這幾...
拿去用：用戶增長的實操手冊
用戶增長早已不是一個新概念，不少公司目前也都會設(shè)立增長黑客的崗位，甚至組建增長團隊。但是在實際操作過程中，卻存在著很多問題。本文就如何促進(jìn)用戶增長提供了一些...
SaaS：小企業(yè)向左、大企業(yè)向右
深耕某一行業(yè)或少數(shù)行業(yè)，是SaaS公司未來非常重要的運營策略。文章從六個方面分析了，小企業(yè)和大企業(yè)的市場應(yīng)該怎么做，兩者之間有著怎樣的區(qū)別。一起來看看~
中國的管...
