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轉(zhuǎn)崗交互前，我做了哪些準(zhǔn)備（下）
從UI設(shè)計到交互設(shè)計，作者回顧了自己的轉(zhuǎn)崗之路，對過程中的經(jīng)驗與思考進(jìn)行了總結(jié)，希望能對你有所幫助。
上篇文章我分享了交互設(shè)計師的產(chǎn)出物和我是如何學(xué)習(xí)交互設(shè)計...
最新文章
從職場菜鳥到獨當(dāng)一面，這三點建議要牢記
剛步入職場的新人最希望的就是能夠以較快的速度成長起來，具體應(yīng)該怎么做呢？本文給出了三點有用的建議。
現(xiàn)在外部大環(huán)境不是太好，就業(yè)壓力巨大，崗位的競爭尤為激烈...
疫情期間的在線購物：工作流問題影響客戶體驗
產(chǎn)品不可能預(yù)先為每一種可能發(fā)生的情況進(jìn)行設(shè)計，但是可以制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急計劃，這要求企業(yè)應(yīng)該了解可能出現(xiàn)錯誤的情景和用戶的主要關(guān)注點，并找到最佳方法來清楚地應(yīng)對...
競品分析：愛奇藝和騰訊視頻會員的運營策略
本文對愛奇藝和騰訊視頻的會員體系進(jìn)行了梳理，并針對產(chǎn)品在付費用戶轉(zhuǎn)化、付費用戶留存、付費用戶挽回這三個方面的運營策略進(jìn)行對比和總結(jié)。
本文結(jié)構(gòu)
一、概述
根據(jù)...
大資管下的消費金融業(yè)務(wù)（一）
文章簡單梳理了當(dāng)前“消費金融”的主要場所和機(jī)構(gòu)，并對資產(chǎn)管理產(chǎn)品產(chǎn)品的不同分類進(jìn)行了介紹。
01 資產(chǎn)管理產(chǎn)品分類
首先解釋下大資管，資管即資產(chǎn)管理，大是一個泛指...
淘寶平臺廣告點擊數(shù)據(jù)分析報告
在廣告展示數(shù)一定的條件下，點擊率的高低就是決定一個廣告能否被更多人看到的因素。 文章主要分析就針對“點擊率”這一因素進(jìn)行分析，與大家分享。
一、分析背景及目的
...
B端產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化，如何落地？
B端產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化如何落地？本文介紹了產(chǎn)品改進(jìn)業(yè)務(wù)和3點具體落地方法，與大家分享！
在面向B端的產(chǎn)品中，部分軟件公司對于產(chǎn)品的研發(fā)，是想要建立一套行業(yè)解決方案。...
如何利用小紅書算法機(jī)制進(jìn)行口腔醫(yī)美營銷推廣？
醫(yī)美營銷，如果僅僅限于產(chǎn)品競爭，最后只剩價格的拼殺；如果只顧推廣項目，最后只能拼命包裝，直到花里胡哨，不知所云，甚至弄虛作假，早已無法顧及“信任”感了。所以，...
供應(yīng)鏈預(yù)測管理：促成用戶交易，減少企業(yè)風(fēng)險
什么是供應(yīng)鏈用戶管理？它有什么作用？該由誰做？又該怎么做呢？本文講述了供應(yīng)鏈預(yù)測管理的概念、作用、負(fù)責(zé)人以及管理辦法，與大家分享！
這兩天突然想到個有意思的...
TikTok印度跌倒，山寨版Mitron吃飽
TikTok在印度翻車，這款山寨短視頻應(yīng)用卻火了？?“抵制有爭議的外來產(chǎn)品TikTok”和“扶持本土產(chǎn)品”這兩個因素共同驅(qū)動著印度用戶選擇Mitron，并將其送上了下載榜單前列。
...
掌握用戶視角思維，進(jìn)階文案高手
想成為寫文案高手，先要從用戶角度思考問題。就是在你寫完賣點文案以后，多問一句，和用戶有什么關(guān)系？對用戶有什么好處？
兩個故事
故事一
有一次，英國著名詩人拜倫...
iOS禁止微信的虛擬支付后，教育從業(yè)者要學(xué)會的3個應(yīng)對技巧
蘋果禁止微信的虛擬支付，作為教育從業(yè)者要立刻做出調(diào)整，避免業(yè)務(wù)受到重大影響，本文教你三個技巧應(yīng)對這一突發(fā)事件。
5月29日周五晚上的一則《關(guān)于規(guī)范公眾號內(nèi)虛擬支...
基于AARRR模型，分析豬八戒網(wǎng)的用戶生命周期
本文通過AARRR模型，對豬八戒網(wǎng)的用戶生命周期進(jìn)行了拆解分析，與大家分享。
AARRR模型是一個常見的用戶增長研究模型，2A3R對應(yīng)著用戶從來到一個網(wǎng)站/產(chǎn)品到變成這個網(wǎng)...
復(fù)盤：設(shè)計評審會需要注意的幾點問題
本文作者復(fù)盤了自己的一次設(shè)計評審會的經(jīng)歷，梳理分析了評審會過程中遇到的問題，并對注意事項進(jìn)行了總結(jié)。
最近進(jìn)行了一次設(shè)計方案評審，中間過程比較糾結(jié)，所以有必...
方法論：業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
好的架構(gòu)能良好的支持業(yè)務(wù)的橫向擴(kuò)展，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)整體上是連續(xù)的、完整的、準(zhǔn)確的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)如何搭建？文章圍繞這個問題展開了詳細(xì)的說明，與大家...
NLP領(lǐng)域AI產(chǎn)品經(jīng)理必備的常識及術(shù)語
AI產(chǎn)品經(jīng)理自然要了解目前AI領(lǐng)域的基本技術(shù)，本文介紹了NLP領(lǐng)域AI產(chǎn)品經(jīng)理必備的常識及術(shù)語。與大家分享！
產(chǎn)品經(jīng)理要了解基本的技術(shù)，那AI產(chǎn)品經(jīng)理自然要了解目前AI領(lǐng)...
用戶是產(chǎn)品的敵人？
用戶使產(chǎn)品的敵人么？本文以某信貸金融產(chǎn)品的使用情況為例講述了用戶和產(chǎn)品之間的關(guān)系。
產(chǎn)品一旦發(fā)布上線，其“歸屬權(quán)”往往就已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)移。
從產(chǎn)品的設(shè)計者轉(zhuǎn)向了產(chǎn)...
產(chǎn)品運營協(xié)作實操記：如何組織一場優(yōu)雅的需求？
本篇重點向產(chǎn)品上游（多指代運營同學(xué)）如何優(yōu)雅的向產(chǎn)品團(tuán)隊提需求。我們知道需求描述越精準(zhǔn)、需求的邏輯層次越分明、需求的上下文等關(guān)聯(lián)考慮越到位，這份需求的可評估...
產(chǎn)品通識：全面理解產(chǎn)品規(guī)劃（1）
本篇為產(chǎn)品通識系列第一篇：產(chǎn)品規(guī)劃（概念篇），主要講述產(chǎn)品規(guī)劃的概念、意義，做產(chǎn)品規(guī)劃的方法
產(chǎn)品通識系列的文章是我個人在工作和學(xué)習(xí)中的思考和總結(jié)，寫作是為...
品類戰(zhàn)略：讓品牌占據(jù)品類70%以上利潤的法寶
前文《盤點常用來操縱人心的營銷套路》里，提到了大腦其中一個偷懶方法——分類。當(dāng)時，只當(dāng)作戰(zhàn)術(shù)介紹。這篇文章則將分類上升為戰(zhàn)略，深入剖析，這就是現(xiàn)在大家耳熟能詳...
