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產品汪的“野蠻生長”復盤（3）：從自我評估到公司需求
編輯導語：對于產品經理來說，復盤是很重要步驟。復盤既可以對自身的能力進行評估，還可以通過以往的工作經歷獲得新的思考。本文作者作為從業3年的產品經理，對自我評估...
最新文章
心理咨詢離大眾化需求之間，差一個產品經理
編輯導讀：盡管現代社會出現越來越多的負面情緒，但是人們談及心理咨詢還是帶有滿滿的偏見。真正有需求的用戶卻找不到合適的心理咨詢師，后者也苦于沒有客源，無法生存...
設計萬花筒｜網頁頭部內容設計
編輯導讀：頭部內容在網頁設計中起著非常關鍵的作用，并為網站的其他各個方面設定了基調。本文作者從自身工作實踐出發，分享了關于頭部內容設計的一些技巧，供大家一同...
設計套路：讓別人一下子明白你的設計
編輯導語：我們在平常工作中跟別人交流，怎么樣能讓對方準確快速的get到你的點呢？特別是設計師在表達自己的想法時，怎么樣能讓對方快速理解；本文作者分享了幾個讓別人...
從瑞幸咖啡社群談起，看私域流量的困境和機會
編輯導語：瑞幸咖啡在遭遇停牌退市后，開始轉變如今的運營方式，從當初的快速拉新到現在的私域運營活動，瑞幸是否能利用私域流量運營重新站穩腳步；本文作者詳細分析了...
如何通過電商產品的內容展示，提升交易效率？
編輯導讀：電商產品是由用戶、商家、平臺三方共同構成的以達成交易為最終目標的產品。其中如何降低用戶購買決策成本，避免選擇困難一直是電商產品的重點。為此電商平臺...
聽說你把運營做成了高級客服？
編輯導讀：運營的工作多且雜亂，很多時候忙了半天發現還有一大堆事情沒有處理。有些人甚至覺得運營跟客服沒有什么區別，都得24小時待命。本文作者基于自身工作經歷，談...
互聯網下半場，財經類內容服務如何突圍？
編輯導讀：內容消費一直是人們上網沖浪最常做的事情，財經類內容在近些年來廣受歡迎。隨著互聯網不斷發展，財經服務不再是簡單提供信息即可，知識付費成為主要趨勢。本...
產品需求文檔：C端生鮮電商APP
編輯導讀：生鮮電商行業整體保持穩定增長的發展態勢，2019 年中國生鮮電商市場規模達1620.0億元。預計2020年生鮮電商行業市場規模達到2638.4億元。隨著電商滲透率加強、...
UED團隊應該如何管理？
編輯導語：團隊管理對于公司來說十分重要，要在不斷探索中找到管理團隊的方法；每個人在團隊里都有自己適合的位置，放在最合適的位置才能發揮出成員的最大能力；本文作...
高開低走的共享辦公，左突右進的自救之路
編輯導讀：以共享充電寶、共享單車為代表的共享經濟正在蓬勃發展，共享辦公作為一個新趨勢曾一度被看好。但是近些年共享辦公卻呈現出包高開低走的態勢，這是怎么回事呢...
分賬系統設計：如何解決資金合規問題？
編輯導語：筆者從事多年支付行業與企業服務領域，縱觀市面上各個行業的企業都會存在不同場景的分賬需求；例如：撮合性平臺、泛B2B/B2C電商交易平臺、直播短視頻行業、連...
干貨總結：七大角度全面剖析直播電商主播“眾生相”
編輯導語：2020年直播電商發展迅猛，電商主播的范圍也從以往的網紅變成了明星、老板、或者政府機構人員等。本文作者就對六大類型直播電商主播進行了全面剖析，并且預測...
創業公司產品經理的進階思考
編輯導讀：每一個產品經理，應該都需要根據自己的職業生涯規劃去搭建自己的知識能力體系。本文作者把這些能力梳理總結為“兩個閉環、三個心、四個力”，并對此展開了分析...
B端產品運營：需求管理的避坑指南
編輯導讀：B端產品運營作為產品與用戶、產研側部門與營銷服務部門的紐帶，是外部需求的統一入口，也是新功能的出口。B端產品運營對于需求相關知識的掌握，對產品有序迭...
醒圖：收集用戶反饋實現產品優化
編輯導讀：用戶調研和反饋能幫助我們更好地改進產品，進行更高效的迭代，提高用戶體驗。本文從四個方面分析如何收集用戶反饋并進行產品優化，希望對你有幫助。
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人工智能的發展方向與機遇
?編輯導讀：近幾年人工智能大熱，幾乎所有人都在討論關于人工智能相關的話題，同時各個領域的突破也不少。本文作者對當前人工智能的目前發展情況進行了梳理，并分享了自...
電商解密：如何設計購物車
編輯導語：對于電商來說，購物車的設計可謂是重中之重。有贈品時該如何根據庫存信息對購物車進行設置？不同區域的不同郵費該如何設置？有活動時優惠券以及滿減又該如何...
數據分析系列：如何培養數據意識？
編輯導讀：數據分析這個詞在近些年出現的頻率頗高，不管是剛入職的小白還是工作多年的大佬都認可其在工作中的重要性。想要提高數據分析能力，首先要培養數據意識。本文...
項目復盤：H5移動應用開放平臺重構
編輯導讀：本文作者詳細地復盤了一次H5移動應用開放平臺重構的經歷，從項目背景介紹，到過程中的難點分析和措施制定都展開了復盤并分享了自己的項目思路以及需要注意的...
