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最新文章
如何看待后浪們在B站學習的現象？
越來越多的年輕人開始在B站學習，B站不再是二次元青年聚集的一個小圈子。本文從三個角度解讀B站是如何培養學習氛圍，逐步破圈的。
2019年4月央視網發表了一篇名為《知...
蝸牛讀書，讓時間出新知
書籍是當代人的精神食糧，人們越來越習慣在互聯網上讀書，此類產品也層出不窮。本文從八個角度全面分析了網易蝸牛讀書，帶你深入了解產品背后的運作邏輯。
一、產品背...
終于有人講清楚了，BI 和報表的差異！
本文我們就來聊一聊什么是報表、什么是BI，相信文章中所說的內容，能夠解答你的疑惑。
IT系統自帶報表功能，為什么還要額外采購BI？
報表和BI都能做數據分析，區別在...
思考 | 如何通過產品思維解決「點菜困難癥」
今天這篇文章是我在某次點餐時引發的一個思考，主要從產品的拆解維度對菜單的設計進行了分析，并提出了一些未來的發展建議（如果時間急可以先看最后的建議）～
導 言
...
影響硬件產品成功的8個關鍵因素
硬件產品的出貨量是檢驗一個產品是否成功的硬核指標，什么在影響著產品的出貨量？本文作者對影響產品出貨量的關鍵因素展開了分析并總結，與大家分享。
消費類電子產品...
Apple 的設計哲學：網頁篇
Apple 致力于讓每件產品都賞心悅目，與其說官網是產品展示平臺，倒不如說它是蘋果產品分支的延續。從 Apple.com 找設計靈感是每一位設計師都做過的事，那它到底有何魅力...
ASG動態等級模型：做好精細化運營的關鍵
運營要講求精細化，要根據產品、用戶、市場的具體情況制定具體的運營措施。文章主要分享了ASG動態等級模型在用戶分層精細化運營領域的應用方法，希望對你有用。
中國的...
5個方法，幫助產品經理做好業務分析
業務需求來源于業務，業務梳理的主要思路是去理清業務中的要素，以及業務方在業務過程中的問題和所關注的核心點、需求。文章分享了5種梳理業務的方法，希望通過此文能夠...
以收銀臺為例，講講B端產品如何推進改版
本文通過一個收銀臺改版的例子，詳盡地描寫了一個B端產品改版的全過程，干貨滿滿。
筆者是在一家SaaS公司做產品，隨著公司發展，SaaS軟件也逐漸從免費試用走向收費，從...
設計沉思錄｜設計師如何承接大型運營活動？
如今大型節日對設計師都是一次“洗禮”，設計師如何通過“造節”修煉提升？他們又有哪些思考和總結？
01 什么是流量承接
流量承接是什么？官方理論上說，流量進入平臺后，...
“工作1年，漲薪4次”，懂公眾號精準營銷的人有多吃香？
?人群分組在精準營銷中占據著重要位置，本文以一個活動為例子，講述了精準營銷的全過程，推薦給想學精準營銷的童鞋看。
本篇文章將結合案例，講解人群分組在精準營銷中...
需求是一棵樹，產品經理如何“種”？
需求是一切創造活動的源泉，主體是人的心理需要。如何把需求比作一棵大樹的話，那么樹根是用戶需要、樹干是用戶需求、樹枝是市場需求、果實則是產品需求。
需求是一個...
B端產品設計：如何用場景需求清單梳理場景？
B端產品基本上是將「線下已有需求」系統化，所以需要「還原業務」，而非「創造業務」。B端產品首先要考慮到產品使用場景，滿足用戶需求，實現價值。
01
場景是什么呢？...
拼多多最高效的營銷戰略：砍價免費拿
拼多多砍價免費拿的套路有多深？砍價背后的深層邏輯是什么？拼多多是如何通過砍價玩法實現用戶增長的？
親在嗎？幫我砍一刀。
對不起，我不玩拼多多。
太好了，新用戶...
權限體系設計：融合了組織和崗位的權限模型長啥樣？
文章從RBAC的基本原理出發，結合案例對權限設計中一個職位對應多個崗位的的情況進行了說明，并分享了相關權限模型，供大家一起參考和學習。
傳統RBAC與現實的距離
傳統...
如何用互聯網思維開一家火鍋店
通過開一家火鍋店，互聯網思維可以運用到哪些環節中？作為產品經理，在這樣業務形式下需要規劃哪些功能呢？
最近在規劃經銷商使用的B端產品時遇到瓶頸，對所在行業的痛...
不同私域流量背后的運營體系設計
什么是私域流量？私域流量運營如何做？針對私域流量運營體系，產品設計需要支持的功能體系有哪些？本文從這些問題出發，對私域流量展開了梳理分析，與大家分享。
一、...
被低估的流程：線框圖設計指南
大多數情況下，我們傾向于低估自己所熟悉的事物。在本文中，我們將研究設計中最簡單、因而常常被低估的活動之一，即線框圖的設計。了解什么是線框圖，為什么需要設計它...
