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產品經理如何證明個人工作價值？
產品經理時常因無法評估自己的工作價值而感到挫敗，但事實上并不是做的事情沒有價值，而是我們不懂得如何去證明自己。本文將同你一起探討產品經理怎樣找到自己的工作價...
最新文章
100元的推廣預算怎么做？
市面上95%的公司都是小公司，小公司人少，錢少，相應的在營銷推廣這塊預算也少。我待過的幾家小公司，每月推廣預算為0，或者條件好點的有100塊錢活動經費。沒有推廣預算...
如何平衡自我能力和產品需求？
之前我們講到了商業(yè)目標和用戶體驗之間的平衡《如何平衡商業(yè)目標和用戶體驗？》，這屬于產品和用戶之間愛恨糾葛，現(xiàn)在來探討下一個“平衡問題”，產品開發(fā)人員團隊內的一...
運營的長期主義：引流、粘性和口碑
面對用戶我們需要多點真誠，少點套路；想長期的吸引住客戶還需要口碑。想長期運營某個產品而不知道怎么辦的朋友，我相信這篇文章會給你帶來很大的幫助。
上次說了運營...
電商平臺經常開展的秒殺活動，流程是怎樣的？
秒殺活動是電商平臺常用的運營手段，除了要真實的熟悉用戶，還要知道基本的創(chuàng)建流程。這篇文章主要介紹創(chuàng)建一場秒殺活動的流程，對電商運營感興趣的小伙伴可以讀看看。
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如何用“漏斗式”與“魚骨式”做行業(yè)研究？
這篇文章描述了作者對行業(yè)研究的一些看法，內容包括“漏斗式”、面對新興模式的局限、“魚骨式”、和對數據源的對比與評價。歡迎感興趣的童鞋閱讀。
行業(yè)研究有什么用？專...
數字化辦公入口大戰(zhàn)全面開打：第一回合（11進4）
疫情的發(fā)展讓遠程辦公/數字化工作領域“爆紅”，隨之而來的還有一場數字化辦公入口大戰(zhàn)。在這場大戰(zhàn)中，哪些公司有可能會成為數字化工作的入口級平臺呢？又會有哪些公司在...
如何通過用戶分層，實現(xiàn)精細化運營？
當產品運營一段時間后，出現(xiàn)各種重要數據指標不理想的時候，我們該如何挖掘出問題的源泉，并針對性做出應對呢？我們又該如何做精細化運營，讓產品恢復良好的發(fā)展態(tài)勢呢...
如何從0開始搭建開發(fā)者社區(qū)運營策略？
本文作者從用戶畫像出發(fā)，結合用戶分層、以及社區(qū)運營層面，共同探討了：“如何從0開始搭建開發(fā)者社區(qū)運營策略？”
隨著Mar-tech等技術飛速發(fā)展，ToB營銷相較以往發(fā)生了...
設計跨境物流分揀中心系統(tǒng)，有哪些關鍵點？
本文將從四個關鍵點說明，如何設計跨境物流分揀中心系統(tǒng)。歡迎感興趣的童鞋閱讀。
對于跨境物流行業(yè)，快遞運輸分為兩種模式：自營直發(fā)、平臺貨代。對于貨代供應商來說...
深度復盤：一款優(yōu)秀保險產品的從0到1
對的方向、對的方法、對的執(zhí)行一定會有對的結果。一款優(yōu)秀的保險產品是如何誕生的？文章對此進行了深度梳理分析，供大家一起參考和學習。
這是一個兩年前啟動的項目，...
Axure教程：滑塊驗證
滑塊驗證是登錄環(huán)節(jié)經常會使用到的驗證方式，那如何試用Axure實習滑塊驗證那，我們今天就來試試。
需求分析
根據我們在上面看的效果，滑塊驗證的需求如下：
（1）初始...
9000字全面解析「分銷平臺」背后的秘密
有些人可能覺得分銷很簡單，說來說去就是那幾個概念，沒什么新奇的玩法。而筆者通過分析后看到分銷平臺中有不少奧秘，無論是底層邏輯還是業(yè)務流程、制度等都頗有門道。...
“為武漢做的這碗熱干面”H5想刷屏？有點難……
一條H5要想讓用戶轉發(fā)至朋友圈刷屏，不僅先要滿足用戶的動機和能力要求，還得設計相應的觸發(fā)條件。觸發(fā)條件主要包括火種、催化劑和信號三種臨界狀態(tài)，其中催化劑在實際...
電商類目運營是什么？怎么做？
電商類目運營就是將電商平臺的商品進行分類和管理，包括商家管理、商品維護、商品銷售、數據分析和需求收集這五大類工作，文章對具體工作進行了說明。
這周聊聊產品運...
To B和To C的混合增長，SaaS增長的第二曲線
文章從Slack和Zoom的發(fā)展道路出發(fā)，結合案例，深入淺出地闡述了SaaS增長的第二曲線的含義以及作用。
今天討論的內容：
商業(yè)化體系的開放設計
Zoom和Slack: 不只是PLG...
運營進階：產品運營畫布九要素
做產品運營，很多人對三個指標非常敏感，那就是：流量，轉化率，客單價。但是有沒有一套系統(tǒng)的方法能夠打透以上三個指標，并能輸出一套能夠影響業(yè)務增長的打法呢？或者...
產品經理如何快速接手一個新系統(tǒng)？
受今年疫情影響，職場的上暗流涌動、人來人往、交替更換，這些現(xiàn)象都離不開人員的離職和入職。本文就是圍繞“產品經理如何快速接手一個新系統(tǒng)”這個話題進行討論。
背景...
小米偏離定位理論，為何還能成功打造品牌？
這世上并沒有一套理論是萬能的，任何理論都有其邊界、適用條件。在多數人大呼“定位已死”的時代，我們不能武斷地認為定位理論已經沒有價值了，但是決定一家企業(yè)生死興亡...
當AI開始“踢臟球”，你還敢信任強化學習嗎？
以當下人類對大腦的了解，在認知過程、解決問題的過程以及思考的能力等機制還都不清楚。所以想要模擬人類的思考能力，強化學習乃至整個機器學習的升級，恐怕還依托于腦...
