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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)效果越來越差，運(yùn)營(yíng)人如何高效提升實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

活動(dòng)效果越來越差，運(yùn)營(yíng)人如何高效提升實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

活動(dòng)策劃與運(yùn)營(yíng)對(duì)端運(yùn)營(yíng)人來說，算是家常便飯了，不過在流量紅利枯竭，增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下，利用活動(dòng)保證用戶增長(zhǎng)與留存的效果越來越差，那么我們?cè)撊绾慰茖W(xué)進(jìn)行活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商流程中臺(tái)產(chǎn)品思路：流程節(jié)點(diǎn)的屬性定義有哪些內(nèi)容？

電商流程中臺(tái)產(chǎn)品思路：流程節(jié)點(diǎn)的屬性定義有哪些內(nèi)容？

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們是否可以通過不同的連接點(diǎn)，把一段一段的電商流程，按照一定的邏輯連接起來，以此從技術(shù)上達(dá)到快速搭建產(chǎn)品的能力呢？并通過這種模塊化的操作模式，...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
真實(shí)案例： To B產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，如何承接并驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目？

真實(shí)案例： To B產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，如何承接并驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目？

筆者作為用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心的成員，在接到了“帶動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和商業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步提升”的任務(wù)后，與團(tuán)隊(duì)一起承接了絕大部分以往大家所認(rèn)為的產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)職能，對(duì)核心產(chǎn)品的...
職場(chǎng)攻略
與開發(fā)/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/老板溝通時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)具備的溝通技巧

與開發(fā)/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/老板溝通時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)具備的溝通技巧

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，最避不開的就是與團(tuán)隊(duì)成員、開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、老板之間展開一系列交流，而在溝通中也要避開各類引發(fā)撕逼或者是誤解的點(diǎn)，確保溝通成果能有效解決項(xiàng)...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
剖析102家公司會(huì)員模式（4）：王興能否開創(chuàng)美團(tuán)的付費(fèi)會(huì)員時(shí)代？

剖析102家公司會(huì)員模式（4）：王興能否開創(chuàng)美團(tuán)的付費(fèi)會(huì)員時(shí)代？

對(duì)王興來說，他的目標(biāo)似乎是對(duì)標(biāo)亞馬遜，推出美團(tuán)生態(tài)下的會(huì)員體系，不過通過對(duì)這一體系中會(huì)員模式的梳理以及利弊分析，我們似乎看到了美團(tuán)生態(tài)會(huì)員體系的不足之處，比...