起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
B站是如何擁有超高用戶(hù)忠誠(chéng)度的？
B站，憑借內(nèi)容質(zhì)量、社區(qū)氛圍、用戶(hù)忠誠(chéng)度、活躍度等方面，成為00后、90后的文化沃土與文化交流的超活躍社區(qū)。那么B站在年輕群體中為何能夠獨(dú)樹(shù)一幟，飽受用戶(hù)擁戴呢？
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最新文章
互聯(lián)網(wǎng)玄學(xué)，在線(xiàn)算命
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)物皆可聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，作為傳統(tǒng)文化的算命占卜也不例外。那么21世紀(jì)了，以往“神神叨叨”的玄學(xué)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)與AI技術(shù)的加持下，會(huì)有什么不一樣嗎？
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從-1到1搭建新零售CRM系統(tǒng) ，打通線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道
隨著線(xiàn)上零售不斷發(fā)展，不少門(mén)店都開(kāi)啟了線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道發(fā)展的新零售模式，基于此筆者所在的SaaS服務(wù)企業(yè)基于原來(lái)老會(huì)員體系，展開(kāi)新會(huì)員系統(tǒng)的建設(shè)。而本文就著重跟大...
網(wǎng)易云音樂(lè)分析報(bào)告：于紅海中突圍的狙擊手
對(duì)于任何一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它都要考慮商業(yè)變現(xiàn)與用戶(hù)體驗(yàn)之間的矛盾與平衡。此前飽受高額版權(quán)費(fèi)壓力的網(wǎng)易云音樂(lè)就嘗試通過(guò)廣告變現(xiàn)、引入直播、商城功能等提高產(chǎn)品收入，...
運(yùn)營(yíng)勝經(jīng) | 市場(chǎng) VS 運(yùn)營(yíng)扯皮（一）
本文僅對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的流量，該如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)各個(gè)子版塊依序配合和交叉配合將其留下來(lái)、有轉(zhuǎn)化、多次來(lái)，多轉(zhuǎn)化四個(gè)維度分析，看如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)致勝。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：都是你們的...
如何用運(yùn)營(yíng)思維，打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)？
一屋不掃何以?huà)咛煜?，如果個(gè)人的流量和品牌都做不好，如何做好企業(yè)的流量和品牌呢？我個(gè)人建議，所有的職場(chǎng)人，都應(yīng)該去做個(gè)人品牌，至少要具備個(gè)人品牌的思維。
市場(chǎng)/...
教育平臺(tái)，算不上一門(mén)好生意
從存活至今的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺(tái)來(lái)看，不少平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)作后還是處于“剛剛好”的狀態(tài)，并未如想象中一般風(fēng)生水起。并不斷卡在課程評(píng)判復(fù)雜、流量利用率復(fù)雜、初創(chuàng)時(shí)期運(yùn)作...
如何通過(guò)智能化產(chǎn)能管理機(jī)制，解決口罩短缺問(wèn)題？
新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以后，口罩成了緊缺物資。很多文章都對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了討論，一個(gè)共識(shí)是：口罩緊缺問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是供需不平衡所導(dǎo)致的。而產(chǎn)能管理的控制目標(biāo)是使可用資...
我做了3個(gè)億的投放，才學(xué)會(huì)的信息流文案秘籍！
不要糾結(jié)信息流文案是不是會(huì)影響品牌，不要花大量時(shí)間追求銷(xiāo)售力的文案，信息流24個(gè)字符，很難做到。信息流文案就是要引流和點(diǎn)擊，一步有一步的事情，轉(zhuǎn)化可以在落地頁(yè)...
新形勢(shì)下，企業(yè)需利用“特種兵”思維取勝
2020年開(kāi)始，由于收到疫情等多種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著不小的挑戰(zhàn)。不過(guò)危機(jī)背后是機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)可以通過(guò)“特種兵”思維在險(xiǎn)境中獲得重生。
2020新年開(kāi)工以來(lái)，...
項(xiàng)目落地背后，都有哪些成本？
產(chǎn)品經(jīng)理角色在項(xiàng)目中會(huì)做出大量決策，并利用資源對(duì)決策進(jìn)行落地，這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量成本。而通過(guò)了解成本的構(gòu)成，能讓產(chǎn)品人看到?jīng)Q策背后的成本投入，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)...
Adobe 的首席產(chǎn)品官：優(yōu)化產(chǎn)品的第一英里需要做的事
這篇文章圍繞Behance的創(chuàng)始人和Adobe的首席產(chǎn)品官——斯科特·貝爾斯基對(duì)于如何優(yōu)化產(chǎn)品的思考而展開(kāi)，介紹了幾個(gè)關(guān)于簡(jiǎn)化和迭代產(chǎn)品的部分，從事產(chǎn)品工作的讀者不要錯(cuò)過(guò)呀...
用理性與數(shù)學(xué)，推導(dǎo)產(chǎn)品色彩系統(tǒng)
UI設(shè)計(jì)師中，只有極少數(shù)天賦異稟的人可以憑借感性與直覺(jué)就做出驚艷的色彩搭配，而這份天賦顯然不是每個(gè)設(shè)計(jì)師都有的，那么對(duì)于大多數(shù)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，有什么方法可以幫助我...
產(chǎn)品經(jīng)理面試前該準(zhǔn)備的六個(gè)問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中常用的競(jìng)品分析、SWOT分析等能力，對(duì)于自己在面試前也需要引用起來(lái)。當(dāng)你辛苦準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，有公司向你拋來(lái)橄欖枝，而在你去面試之前，必須要自我回...
如何搭建并運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)的社區(qū)生態(tài)？
在社區(qū)產(chǎn)品中，運(yùn)營(yíng)的角色是全方位地對(duì)社區(qū)生態(tài)做搭建與落地，在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)人員關(guān)注的不只是零星幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是全局思考社區(qū)生態(tài)的建設(shè)與發(fā)展。
經(jīng)過(guò)在工作中...
我眼中的「會(huì)員」
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，「會(huì)員經(jīng)濟(jì)」已經(jīng)不是一個(gè)新鮮玩意兒。本文主要想和你聊聊關(guān)于我眼中的「會(huì)員」的價(jià)值和未來(lái)，希望對(duì)想要探究會(huì)員經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)品經(jīng)理有所幫...
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復(fù)雜商業(yè)模式下，B端如何進(jìn)行需求管理（上）
B端需求管理，無(wú)論是乙方對(duì)甲方的需求，還是甲方自己的需求，如何做到高效管理，是這幾年來(lái)大家都在熱議的話(huà)題。如果說(shuō)2019年前大家都在追求需求交付的“快速”，那么2019...
微信語(yǔ)音為什么不能轉(zhuǎn)發(fā)？
很多朋友們?nèi)粘Ｔ谑褂梦⑿诺臅r(shí)候肯定也遇到過(guò)相同的情景，有想要將語(yǔ)音轉(zhuǎn)發(fā)給他人，發(fā)現(xiàn)都是轉(zhuǎn)發(fā)不了。雖說(shuō)會(huì)納悶?zāi)敲匆粫?huì)，但影響不大，無(wú)關(guān)痛癢也就不了了之了。今天...
訂單拆單的流程中，系統(tǒng)需要做哪些工作？
關(guān)于訂單管理中的拆單一直以來(lái)都想寫(xiě)一下，但每次計(jì)劃寫(xiě)的時(shí)候卻感覺(jué)拆單更多的是在其程序處理邏輯上，想描述清楚或者說(shuō)其具體的實(shí)現(xiàn)還是挺難的，要不就是畫(huà)個(gè)程序處理...
滑動(dòng)關(guān)閉 App 不能讓 iPhone 變快，科技發(fā)展還給我們留下哪些「后遺癥」？
雖然手機(jī)、電腦的應(yīng)用已經(jīng)十分普及，但一些錯(cuò)誤、不恰當(dāng)?shù)牧?xí)慣也是廣為流傳：手機(jī)充電方法、電腦刷新等，在科技高速發(fā)展背后，還給我們留下哪些「后遺癥」？
你會(huì)經(jīng)常...
