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用戶界面設(shè)計師，如何在應(yīng)用程序上做創(chuàng)新設(shè)計？
當(dāng)設(shè)計師們有扎實的界面設(shè)計基礎(chǔ)以及DS經(jīng)歷，做起界面行云流水，卻發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計趨同性嚴(yán)重。當(dāng)我們摒棄各個類別應(yīng)用程序的TOP3logo，已然分不清誰是誰。那么應(yīng)用程序...
最新文章
B端產(chǎn)品，如何平衡通用化和個性化？
對于B端產(chǎn)品來說，個性化需求是非常頭疼的一個問題。那么，面對這類需求，應(yīng)該如何合理的去處理呢？怎么才能平衡通用化和個性化？
作為一個B端的產(chǎn)品經(jīng)理，我相信大家...
我的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流
相對于C端來說，目前對于B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、整體方法論的討論還在少數(shù)，即使有也都是針對某一個細化部分進行展開，缺少從整體上去總結(jié)。于是筆者作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)...
二元化的在線音樂：開山挖礦 VS 蓄水養(yǎng)魚
如果做一個對比的話，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂在商業(yè)化變現(xiàn)時都選擇性瞄準(zhǔn)了“社交娛樂”，只是騰訊音樂的重心在于“娛樂”，音樂扮演了驅(qū)動消費者進行娛樂化消費的燃料；網(wǎng)易...
以丁香醫(yī)生為例：談?wù)動脩趔w驗的5大要素
何謂用戶體驗，其實縱觀全網(wǎng)相關(guān)文章，大家對于這一概念的理解基本相差無異，主要原因在于在產(chǎn)品分析與設(shè)計中，用戶體驗離不開以下5大要素：表現(xiàn)層、框架層、結(jié)構(gòu)層、范...
詳解大廠的UI設(shè)計規(guī)范制作步驟
本文將為大家介紹如何敲定一個具體的設(shè)計原則，并展示了具體步驟——從公司戰(zhàn)略層提取到核心一級關(guān)鍵詞，到二級關(guān)鍵詞，以及對應(yīng)的設(shè)計手法，對應(yīng)到形色字構(gòu)質(zhì)。
上篇文...
首焦圖這樣設(shè)計，點擊率至少提升50%
在“設(shè)計美感”與“投放效果”之間，要怎么權(quán)衡呢？將介紹一套源自阿里媽媽創(chuàng)意中心，基于首焦圖如何設(shè)計可以最大化提升點擊率的方法論。enjoy~
“這次大促的banner設(shè)計做好...
案例分享：“電子合同”功能設(shè)計
已有不少關(guān)于電子合同的指導(dǎo)性文章，本文就結(jié)合一個案例，做更具體的分享。
電子合同，就是當(dāng)事人通過電子信息網(wǎng)絡(luò)，以電子形式達成的設(shè)立、變更、終止財產(chǎn)性民事權(quán)利...
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對“不確定性”的10點建議
創(chuàng)業(yè)如同戰(zhàn)場，市場競爭、內(nèi)部組織，每一個要素都能影響創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的生存狀態(tài)。而在外部環(huán)境劇烈變動，各種不確定性接踵而至的時候，對創(chuàng)業(yè)者來說，真正的理性，就是...
怎么設(shè)計一個砍價功能？
砍價功能就是利用人性貪婪，來刺激用戶進行開發(fā)小白用戶。當(dāng)用砍價玩法培養(yǎng)用戶進行投資行為，讓用戶獲得既實物又能選擇獲取收益，用戶再吃著蘑菇（標(biāo)的長成物）又獲取...
產(chǎn)品需求：“重要”和“緊急”，到底先做哪個？
重要緊急四象限，很多人都不陌生甚至廣為普及。那么究竟有哪些通用的原則可以運用到我們的生活和工作中，這里通過對時間管理、任務(wù)管理以及需求管理進行闡述和理解。
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疫情之下，對在線長視頻有何影響？
綜上來看貌似短期內(nèi)長視頻行業(yè)受疫情影響不大甚至是利好，但是看長期，不可能沒影響，畢竟大家都是在一個經(jīng)濟體下，覆巢之下無完卵。
今年的疫情讓用戶把更多的時間和...
產(chǎn)品經(jīng)理周報第 101 期｜PP體育將正式上線“全民健康季”活動；釘釘將推出“圈子”新功能，首次開放私域流量
早上好呀，今天是周五啦
這是年后小報更新的第一篇周報，許久沒跟大家見面，最近大家有沒有復(fù)工呢？
最近，疫情仍然還是嚴(yán)格防控的階段，大家要注意勤洗手，出門戴口罩...
定位未死！解讀定位傳播2.0指南
定位理論，作為曾經(jīng)營銷領(lǐng)域的一款萬能理論曾經(jīng)飽受歡迎。不過，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費行為與觀念的差異，“定位理論”不再是一款萬能藥，甚至有人大呼“定位已死”。...
產(chǎn)品反思：團隊和組織是一切的基石
對產(chǎn)品團隊來說，我們要牢記三點，防止產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計中出現(xiàn)致命性的錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品與團隊都陷入毀滅性的打擊。如果你想知道具體哪些要點的話，快來看看正文吧。
疫情期...
為什么微信紅包不能撤回？
在微信上，各類在聊天框中發(fā)布的內(nèi)容都可以撤回，但是唯獨紅包不可以？那么這么設(shè)計背后有什么深意嗎？我們又要如何理解呢？
我看到這個問題的第一反應(yīng)是：嗯？不能撤...
B端：少談產(chǎn)品方法論，多看企業(yè)效率本質(zhì)
近些年，隨著組織對敏捷的追求，許多銀行IT部門開始嘗試產(chǎn)品化，希望利用產(chǎn)品研發(fā)的方式，提升內(nèi)部效率，結(jié)果是：玩不轉(zhuǎn)！因而本文將剖析其中的問題，供內(nèi)部決策者參考...
魏家東：我們該怎么看私域流量/網(wǎng)紅直播/ IP/知識付費……
2020年，我們該如何看待疫情之后企業(yè)營銷的發(fā)展與走向？各個行業(yè)在這種全新背景下如何重新思考、重新學(xué)習(xí)和重新布局？本文將分析私域流量、電商直播、IP聯(lián)名、知識付費...
愛奇藝為什么要做“線上迪士尼”，而不是“中國Netflix”？
愛奇藝為什么要做“線上迪士尼”而不是“中國Netflix”？本文將給出作者的答案，enjoy~
愛奇藝CEO龔宇曾在采訪中提到把愛奇藝的商業(yè)模式形容為“線上迪士尼”，這是在線視頻...
