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直播真能拯救線下危機嗎？
近段時間，由于疫情的影響，多數(shù)線下行業(yè)都受到了沖擊。而商家與企業(yè)們?yōu)榱藴p免損失，盡可能恢復(fù)經(jīng)營，紛紛涌入線上直播。不過，直播真的能拯救線下嗎？
本來隨著幾...
最新文章
短視頻平臺分析：談?wù)劕F(xiàn)狀、收入構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)劃
近幾年來，短視頻賽道頗為火熱，無論用戶端還是營收端，都證明了短視頻平臺的熱度與價值。那么，幾年下來，短視頻平臺現(xiàn)狀如何呢？它又將何去何從呢？
2020年，在新冠...
中臺產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)（3）：數(shù)據(jù)中心中臺化案例
聊了那么久的中臺概念，本篇文章我們來看一個中臺MVP的實戰(zhàn)案例，以底層數(shù)據(jù)中心為例的實戰(zhàn)案例。在前幾篇文章《中臺實戰(zhàn)0、1、2》中我們已經(jīng)詳細描述了中臺戰(zhàn)略的建設(shè)...
初學者如何快速上手數(shù)據(jù)可視化設(shè)計？
本文主要講述可視化全過程，并對各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點做了說明，希望通過這篇文章能讓大家對可視化設(shè)計有一定的認識。
什么是數(shù)據(jù)可視化
數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的最終呈現(xiàn)...
AARRR模型 | 留存：始于價值，合于套路，久于習慣
AARRR漏斗模型是Dave McClure 在2007提出的客戶生命周期模型，解釋了實現(xiàn)用戶增長的5個指標，分別是：Acquisition（獲?。?、Activation（激活）、Retention（留存）、Re...
To B 業(yè)務(wù)如何獲取客戶？
在To B業(yè)務(wù)中，獲客永遠是整套運營轉(zhuǎn)化流程的第一步也是最重要的一步——后續(xù)的留存、轉(zhuǎn)化說的再多，沒有初始獲取的客戶，那就是空談一場。
我之前寫過一篇文章《To B運...
為什么26元的口罩，會讓人覺得比20元的還便宜？
消費者要的不是便宜，而是占便宜的感覺。
——喬布斯
本以為，今年最讓人唏噓的是豬肉，平時只要十幾塊錢一斤，硬是漲到了三十幾塊一斤，你有多久沒有大口吃肉了？
沒想...
“無接觸”復(fù)工，高端餐飲的線上新機遇
疫情之下，高端餐飲商家紛紛擁抱外賣。“無接觸”復(fù)工，會是高端餐飲的線上新機遇嗎？
美團外賣開啟“商家上線綠色通道”后，僅一周之內(nèi)成功上線的商家就超過3000家，其中...
信息時代，互聯(lián)網(wǎng)人怎么保持大腦的高效運轉(zhuǎn)
認知心理學研究表明，受限于大腦容量、能量供給等因素，我們大腦所能利用的資源是一定的。那么，在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)人怎么保持大腦的高效運轉(zhuǎn)呢？
縱觀整個人類文明，...
案例拆解 | 將運營人成功轉(zhuǎn)化的引流訓練營是怎樣設(shè)置的？
本文通過一個案例拆解，看將運營人成功轉(zhuǎn)化的引流訓練營是怎樣設(shè)置的。
品牌名：橙子學院（成長，長成自己的樣子，取首尾兩字）
品牌定位：為社會中青年人提供自我成長...
產(chǎn)品新人沒有完整項目經(jīng)驗？這篇文章幫你打開思路
這篇文章從項目背景、產(chǎn)品架構(gòu)、各系統(tǒng)設(shè)計思路、設(shè)計文檔分享這幾個部分來講，在做產(chǎn)品項目的時候，沒有完整的項目經(jīng)驗應(yīng)該怎么去進行思考。
產(chǎn)品新人進入公司，由于...
算法產(chǎn)品，5“W”1“H”
以“供應(yīng)鏈領(lǐng)域”的算法產(chǎn)品經(jīng)理梳理需求的邏輯為例，來看看算法產(chǎn)品經(jīng)理平時的工作都是做些什么？
算法的應(yīng)用場景興起，使之與其對應(yīng)的算法工程師也在職場上興起，但在...
營銷業(yè)，如何面對疫情考驗？
營銷行業(yè)遭遇了不可抗拒的黑天鵝事件，但幾個月之后，社會和商業(yè)活動將會重新迸發(fā)活力，一定程度的消費反彈將是大概率事情。用戶和消費者不會消失，這是非常確定的。
...
產(chǎn)品經(jīng)理如何面對一句話需求？
無論需求大小、是否是一句話，只要我們能基于這句話產(chǎn)生疑問，通過不斷設(shè)問圈定需求范圍，再針對每個問題的答案給出解決方案，問題就能迎刃而解。
今天的思考，源于一...
智慧零售小程序，“折疊三公里”
智慧零售不是一蹴而就的產(chǎn)物，這就像去大洋那邊，先要砍樹、造船，最后再揚帆起航——智慧零售項目，當前其實就是處在砍樹的階段。
零售是一種文化。這種文化體現(xiàn)了當下...
通過社區(qū)買菜，了解業(yè)務(wù)流程
經(jīng)過這次戰(zhàn)役后，用戶會習慣網(wǎng)上買菜，未來應(yīng)該還會涌現(xiàn)出很多公司進入到社區(qū)買菜的領(lǐng)域中。這里就簡單梳理下這部分的流程，共同學習探討！
前言
最近由于疫情的原因，...
倒推——快速成長的分析方法
生活總是充滿變數(shù)的，在這個充滿競爭的環(huán)境中，不進則退。所以我們需要不斷地思考，讓自己成長、進步。
從踏入社會工作開始，我們就不斷地面臨一個問題，那就是個人成...
運營心得：運營很虛？怎么讓虛的東西成為競爭力？
對于運營人，你最大的使命是運營好你的人生。未來，最有競爭力的活法是做自己，用天賦在熱愛的領(lǐng)域努力玩，一切紛至沓來。
最近又有一些在初創(chuàng)公司被折騰到不行，被動...
補貼是用戶增長的捷徑嗎？
補貼增長的這把火，是成就名聲赫赫的赤壁之戰(zhàn)，還是自己公司的灰飛煙滅，就看閣下有多少斤兩了。
今年春節(jié)，我們依舊享受著各家互聯(lián)網(wǎng)公司派發(fā)的紅包福利，額度上也繼...
需求太多？1個思考流程，C端產(chǎn)品輕松規(guī)劃優(yōu)先級
先拋出幾個問題：產(chǎn)品為什么要進行需求管理？需求管理的核心是什么？如何規(guī)劃優(yōu)先級？
然后帶著這些問題，聊聊我是怎么思考C端產(chǎn)品需求規(guī)劃的。
“總是做迫在眉睫的事情...
