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棉花行業(yè)的進銷存策略，對庫存有何影響？
進銷存系統(tǒng)在滿足基本業(yè)務需求之余，因為其所屬不同的行業(yè)可能會有所不同， 而且由于其內部驅動因素所不同，相應的框架結構也有所不同。
皮棉采購背景
每月集團計劃部...
最新文章
真正厲害的運營人，不是去靠歲月磨練的
無論是運營也好其他領域也好，在這個時代，真正厲害的人，從來都不是靠歲月去磨練的。
有一天，和一個同在運營圈的朋友在星巴克喝咖啡。
朋友向我吐槽：“自己30多歲了...
我在零售巨頭做新零售（九）：供應商管理
把握供應鏈的穩(wěn)定流轉和價值輸出，往往對于企業(yè)主而言是一件相對困難的事情。這篇內容我們也先重點跟大家聊一聊供應商管理和如何搭建SRM！
“供應商管理”的本質是企業(yè)主...
奔馳法（SCAMPER）： 打開解決問題的思路
奔馳法（SCAMPER）能夠幫助我們拓寬解決問題的思路檢查列表。在解決問題的過程中，如果感到束手無策，可以嘗試從列表中顯示的方向重新思考問題，從而打開解決問題的思路...
To G不易：招投標暫停了，產(chǎn)品經(jīng)理還能干點什么
對于To G產(chǎn)品經(jīng)理來說，除了“抗疫項目”外，大部分招投標項目都暫停延后了。那么，在這個階段我們能干什么？
年前開完年會，一大批ToG公司打算暢想一下前景光明的2020年...
需求直通率：產(chǎn)品團隊提升效率的一個重要績效指標
需求直通率這個提法，來源于制造業(yè)的精益管理體系。即一個成品經(jīng)由多道工序生產(chǎn)時，在每道工序都是一次完成，沒有返工的比率。
經(jīng)常有團隊管理者問這樣的問題：每個人...
阿里設計：如何優(yōu)化人機對話對引導，促成用戶滿意度增長？
上半年，客服機器人首輪對話引導，進行了設計優(yōu)化，結果顯著增長。而在這個設計過程中，也收獲了一次全面成長。本文希望通過文章沉淀分享，互相學習成長。
客服小蜜是...
轉做業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理后的3點體會：深入業(yè)務、平衡利益、跑通流程
深入業(yè)務、平衡利益、跑通流程，這便是我轉型做業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理之后的三個體會。倘若我真的能像自己說的那樣，做一個像貨幣一樣的可以盤活多方角色的產(chǎn)品，便不負自己今...
需求文檔：沒有標準、只有溝通
雖然標準的文檔在一定程度上能夠在這些內容表述清楚，通過原型具現(xiàn)出來。但是切記，這些還是需要根據(jù)當前公司文化來，按需輸出。一味追求所謂標準的需求文檔，不去思考...
防疫物資預約的后臺邏輯
目前，各地陸續(xù)上線了防疫物資預約產(chǎn)品，用來同意調度防疫物資。本文按照時間維度，結合業(yè)務流程，對防疫物資預約的后臺邏輯、數(shù)據(jù)處理進行說明。
當前，新型肺炎疫情...
實戰(zhàn)案例講解：用戶畫像如何應用？
本文獨創(chuàng)用戶運營5步實戰(zhàn)法，每一步環(huán)環(huán)相扣，從實際業(yè)務場景出發(fā)，搭建相應的用戶模型，并輸出目標用戶群和畫像，進而制定精準營銷策略進行營銷，以提升用戶的生命周期...
疫情借勢營銷：微保、平安好醫(yī)生、美的都做得怎樣？
這次疫情，基本上涉及到社會中的每一個人，關注度高且可持續(xù)時間也相對較長。很多企業(yè)自然也不會錯過這樣的機會，但多數(shù)情況下都踩了雷。本文結合微保、平安好醫(yī)生、美...
需求ROI評估：B端產(chǎn)品經(jīng)理怎么做需求優(yōu)先級排序？
關于需求的優(yōu)先級排序的問題，每一次產(chǎn)品經(jīng)理的招聘都必然會被問到，而我們聽得最多的答案關鍵詞之一必定有ROI這家伙，那到底該如何量化且合理的評估這個指標呢？希望這...
出海，我們的下一個職業(yè)成長機遇
出發(fā)吧！向著偉大航路！
出海是我逃不出的“宿命”
“請?zhí)顚懸幌氯肼氈驹感畔ⅰ?，華為的HR在我順利通過了一輪筆試和三輪面試以后遞給我了一張表格。我掃了一眼，看到在市場...
鑿渠造舟：視頻會議的昨天與明天
在遠程辦公中，視頻會議、電話會議成了其中一個最重要的組成部分。突然密集的需求可以讓我們重新審視遠程視頻會議這一產(chǎn)品，它曾經(jīng)走過怎樣的發(fā)展路途，在當今又承受了...
產(chǎn)品體驗報告 ︳一淘產(chǎn)品定位及商業(yè)模式的競爭力分析（上）
一淘App是阿里巴巴旗下官方促銷導購平臺的手機端App，本文結合作者的實際使用情況，對比其他導購電商產(chǎn)品綜合分析和總結一淘的當前市場競爭力。
本文主要圍繞「一淘」A...
數(shù)據(jù)可視化大屏案例分析
很多UI設計師突然會接到公司數(shù)據(jù)可視化設計的需求，如果不了解數(shù)據(jù)可視化設計，肯定是一頭霧水，不知從何入手。我嘗試簡要的把我近期做過的案例進行記錄分享，不足之處...
疫情下，上半年“求職”還有機會嗎？
還有兩周，就是“金三銀四”了，相信很多產(chǎn)品朋友都很掙扎，一方面理智告訴我們，今年的金三銀四大概沒有了，另一方面感性告訴我們，也許影響沒有那么嚴重，也許運氣好還...
2B產(chǎn)品設計套路三：詳情頁設計
回顧一下上一篇中講到的：“我們可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、表格、詳情頁配合篩選、搜索實現(xiàn)查和顯的操作，達到從不同維度向用戶輸出的目的。從數(shù)據(jù)的概括/抽象程度角度看：數(shù)據(jù)...
對于“項目管理”的一些理解
項目管理是管理自己，影響他人。管理方式與技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而異，因地制宜，對于不同的情況采取不同的方式和應對方法。
好了，說到做到，...
