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從0到1做產品，究竟對PM的要求有什么不同
產品設計的從0到1，是產品經理思維的落地。那么從0到1做產品，究竟對PM的要求有什么不同？
前兩天和一位剛轉過來的同事一起開會，幾個人一起共同討論下一階段主打產品...
最新文章
“好游快爆”APP產品分析報告
好游快爆的定位是新游內測爆料和游戲互動社區、手游領域的內容分發平臺，為手游愛好者推薦高質量正版的手游互動社區。目前產品依然存在諸多問題，特別是功能布局與論壇...
互聯網是術，思維是道，傳統企業的線上化任重道遠
疫情過后，傳統企業的線上化浪潮要到來了。
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武漢封城的第38天，疫情下的中小企業舉步維艱，餐飲零售業僅在春節7天損失高達5000億，頭部企業西貝現金流撐不過3個月。...
用戶反饋如何分析？這份B站用戶差評反饋報告可以給出一個答案
面對用戶反饋，我們需要運用什么方法才能做到更好的分析呢？讓我們一起跟隨筆者，通過各種分析的方法，拓寬我們的思維，去寫出更好的用戶反饋分析報告吧！
嗶哩嗶哩（...
評價得分計算：確立權重的方法
在我們的日常生活中我們會遇到需要討論才能得出結果的問題，這其中有什么辦法呢？筆者將給我們講述確立權重的方法，通過分析遇到問題的多面性來決定結果。
在工作生活...
疫情之下，互聯網教育跨界激戰
當中小學校與高等院校開學之日來臨，但疫情仍未退散，互聯網教育成了這些學校進行遠程教學的不二之選，各種互聯網教育產品潮涌而來，開啟了激烈的用戶爭奪戰。
前不久...
B端產品的三大價值：降本、增效、有序
在策劃企業協同軟件系統時，針對某個業務場景在設計解決方案時，到底要不要“審批”功能？如果需要，那繁瑣的審批流程，是否會影響企業的運營效率？如何平衡，本文有以下...
2020年，新媒體人該何去何從？
微信公眾平臺上線后，巨頭們都推出了開放平臺，新媒體人在這一趨勢下應時而生，新媒體行業甚是紅火。而現在，八年過去了，內容領域競爭激烈，新媒體人的光環早已不在，...
SaaS 微信生態獲客（三）：搭建 B2B 公眾號“2+2”矩陣，實現獲客/服務/賦能一體化
對于B端獲客來說，微信生態是很重要的一個環節，它能夠有效觸達、培育、孵化潛在用戶，并達到不錯的觸達率。那么具體怎么做呢？筆者從微信生態出發，結合實際案例分析如...
大眾點評 VS 口碑，美食模塊競品分析報告
本文對大眾點評和口碑的核心模塊之一 —— 美食模塊進行對比分析，目的是通過對比找出兩個app產品存在的優勢和劣勢，探尋優化可能性。
1.?產品背景描述
目前在本地生活服...
疫時急速挑戰背后，AI落地的大考與序章
疫情帶來的除了挑戰還有新技術的落地，爆發的社會問題又需要怎么樣去運用新科技解決難關，本篇文章，我們一起看看AI技術落地交出了怎樣的答卷。
不知不覺間，我們與新...
線上教育引流課如何做裂變與轉化？
對線上課程來說，最重要的運營步驟莫過于獲客與轉化，而本文提到的線上課程就以裂變方式獲客，并通過社群運營承接流量實現轉化，更多操作要點與細節詳見本文哦~
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做產品，為什么要畫這些圖？
畫圖之前，我們一定要知道：為什么要畫圖？因為，畫圖是需求分析的重要環節，是用可視化的方式，對需求進行梳理和展示，把需求描述清楚，才能保證想法落地變成產品。
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五大要點，解析區塊鏈產品的設計基礎
本文主要列舉了一些我在區塊鏈產品設計過程中，遇到的與區塊鏈相關的常見問題和處理方案，適用于準備或初入區塊鏈行業的產品經理閱讀。本文中列舉的處理方案并不是唯一...
后臺產品方法論：如何搭建數據看板？
在后臺中，數據面板能夠直觀反映出業務變化，并有助于決策層發出業務調整與決策。那么搭建數據看板的時候，要如何搭建呢？又有哪些注意要點呢？
一、產品背景分析
1. ...
論用戶需求的起手三式：多樣、多面與多變
做產品，尤其做互聯網產品，我們有必要了解用戶的三個特性：多樣性、多面性與多變性。
當我們談論用戶需求時我們在談論什么？
需求，很好理解。在特定的時間、場景、人...
線上瘋狂蠶食，文化類培訓班的出路在哪？
成也蕭何敗也蕭何，正因為大家都擠進了線上教育這條賽道，僧多粥少，未來，突圍的難度也就加大了。等疫情結束后，素質類、藝術機構仍然可以正常開展線下課，但對于文化...
TikTok 憑什么能成為出海第一app？
TikTok，又稱國際版抖音。作為字節跳動海外擴張戰略的排頭兵，TikTok自 17 年 8 月上線以來，在不到兩年的時間里，迅速成為了能與 Ins、YouTube 一爭高下的現象級產品。...
Axure教程：一個通用的app注冊/登錄頁
今天給大家分享一套APP注冊/登錄界面模板，其中包括本機登錄頁面，短信驗證登錄頁面，密碼登錄頁面，人臉登錄頁面，微博、微信、QQ、支付寶登錄頁面，注冊頁面，用戶協...
