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疫情面前，對產品研發是機會還是誘惑？
災難面前我們應該結合自身實際去為社會做貢獻；熱點面前我們應該適可而止的去蹭熱度；“機會”面前我們應該認真的分析到底是機會還是誘惑。作為產品研發，如何在機會面前...
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阿里達摩院設計師分享：智能客服對話機器人的設計全流程
隨著智能技術的不斷發展與深入，對話機器人的應用越來越普遍，展現了高效、24小時在線溝通等效果，一定程度上彌補了人工客服的不足。那么，對設計師來說，這類智能客服...
數字化防疫（4）：疫情期在線中小學教育集中發力，加劇行業馬太效應
2020年初，由于受到新冠肺炎疫情影響，教培機構在寒假期間停止了線下授課、全國中小學校延遲開學時間。而線上教育，也開始集中發力。因此，本文為大家解讀的是互聯網中...
B端新媒體運營如何提升寫作能力？
與C端新媒體運營不同，B端新媒體運營需要盡可能避免俏皮詼諧的文風，并且要盡可能傳達觀點、傳遞有價值的內容，并利用中央路徑方法獲取企業的認同與信任，實現轉化。
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如何在1個月內，抖音播放量達到637w？
在抖音上，要怎樣才能使得單個視頻的播放量能達到上百萬呢？這其中需要一些什么樣的技巧呢？
2020年1月6日，抖音發布《2019抖音數據報告》。報告指出，截至2020年1月5...
像蘋果Google一樣做設計語言，帶你了解全流程
總結規范一款設計語言的意義很明確，那就是解決團隊內部的統一性與效率問題，并通過統一的設計語言打造統一的品牌符號形象，捕捉用戶認知與記憶點。那么我們又該如何總...
案例解析：電商大屏數據可視化設計經驗分享！
本文結合大量實際案例，來與大家分享電商類大屏設計的經驗，帶你了解電商大屏的設計技法與思考。
數據可視化大屏設計大多以藍色調為主，因為藍色比較容易營造大屏所追...
如何進行疫情實時新聞的MVP設計？
實時新聞和消息公開是最好的疫苗，及時的信息獲取讓我們理性認識疫情發展，不陷入恐慌中。目前丁香園、騰訊、支付寶和網易做的疫情實時新聞產品在市面上是不錯的，其中...
做UGC成長激勵前，要想明白三件事
UGC成長激勵體系，就是為了3個提高——忠誠度、活躍度、黏度。而在這之前，必須要想明白的三件事情是——為什么？是什么？怎么做？
一、為什么要激勵UGC成長？
UGC，用戶生...
如何優雅地做一名金融主播？
由于疫情的影響，大家都宅在家里開始進行了云辦公，而對于金融行業而言，同樣也是面向鏡頭，開始了他們的主播生活。那么，在這個情況下，要如何優雅地做一名金融主播呢...
用戶超2000萬、營收超10億，樊登讀書如何打造指數型增長？
作為知識付費領域的頭部品牌，樊登讀書在整個行業都陷入增長瓶頸期的時候脫穎而出，并達到了用戶破2000萬、營收破10億、估值超50億的成就。那么它是如何做到的呢？本文...
如何做出產品/技術/測試都喜歡的“交互原型文檔”？
一份恰到好處的交互原型文檔，能夠體現出產品的交互設計規劃以及大概展示效果，并保證設計師、開發、測試對交互效果展現達成一致，避免中途翻車產品上線延期。
很多交...
疫情過后，對醫療AI行業帶來的機遇
2020年本是醫療AI行業重新“洗牌”之年，相關企業將迎來最殘酷的競爭。而疫情的爆發，體現了AI在逐漸取代人的部分機械勞動，能輔助醫師對疾病進行快速診斷，提高診療效率...
教培行業，學員全生命周期劃分如何劃分？
結合教培行業與學員（客戶）的關系發生到結束解約的全過程中發生的信息流轉，我們大致可以將學員（客戶）的全生命周期分為報名簽約前、合同履約中、合同終止后三大階段...
運費模板的設計元素與邏輯
運費模板將分為店鋪模板和單商品模板，本文將以單商品模板作為主要講解，如果有需要則可根據單商品模板進行調整與刪減得到店鋪模板。
運費模板的設計在頁面內設計元素...
設計AR產品時，如何為用戶構建空間的概念？
工作期間，我負責過多款AR項目的設計。AR產品和其他產品的最大區別，就是引入了“空間”這個概念，這一點對于用慣二維APP的用戶而言可能是略顯陌生的。那我們要如何通過設...
是時候談談，2020年的品牌營銷該怎么做了
在這個碎片化的時代里，在去中心化的語境下，人們在日常生活中的交集越來越少，尤其是情感層面的交流越來越淺。這時我們需要做的是，從產品出發，從用戶出發，從價值出...
以智能購物為例，分享產品設計要點
本文以智能購物為例，分析了從需求發掘到產品規劃與設計等流程中的關鍵節點與思路，希望這個案例的分享對你有所幫助。
01 問題
在現代世界中，時間是最寶貴的財富?；?..
B端產品怎么判斷需求優先級？
產品經理的日常工作基本是圍繞需求展開的，而面對不同角色給出的各類需求，產品經理該如何判斷需求的優先級呢？怎么找到判斷標準與關鍵呢？針對這樣的疑惑，筆者給出了...
