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疫情之下，在線教育以及社群的機遇
如果時間能選擇重新開機的話，那我會毫不猶豫的選擇2020進行重啟！
隨著大年初一的鞭炮聲，我們正式進入到了2020年，但可能是打開的方式不對，2020的開局便甩了我們的...
最新文章
生鮮“戰疫”的B面：中上游走向零售一線
從山巔跌落谷底，再從谷底踏上青云，大抵就是生鮮零售在這個春節上演的“懸疑劇”。
新冠肺炎疫情的蔓延，讓不少人的活動半徑縮小至家里的廚房和臥室之間，“線上買菜”的...
AI時代，產品經理如何成功應用人工智能？
本文列舉了一些對作者個人來說很有用的技巧，希望這篇文章能幫助各位產品經理減少噪聲，懂得如何更好地將人工智能融入日常工作。
2019年3月開始，我們在打造一款名為GE...
交互例推：好設計看得見（5）
《交互例推：好設計看得見》是我在體驗互聯網產品過程中，對一些產品設計案例進行交互推導與分析的專題集合。
他山之石可以攻玉，關注這些好設計，給自己的設計思路帶來...
“無聊”催生云蹦迪，照亮無聊經濟起飛路？
盡管“無聊經濟”難以占據主流消費市場，但它仍然會以一種“貼地滑行”的方式在精神消費市場里劃出一片廣闊領域。
如何在家制造一種夜店蹦迪的感覺？
關掉屋里大燈，開一點...
每個人都有自己的運營技能版圖，那你會下這盤棋嗎？
其實我們每個人都可以擁有自己獨特的運營技能地圖，每個人根據自身的職業發展規劃，畫出來的地圖是不一樣的。
一、運營人的焦慮
有很多轉行做運營的新人找我做職業咨詢...
關于疫情對經濟和產業的影響，我們研究了近100份報告
此篇文章采用接近學術論文的范式，是為了盡量客觀、專業、全面來對此次疫情后的影響進行綜述，總結了來自國內、國外的各個方面的觀點。
核心導讀：
疫情對國內經濟走...
一篇文章帶你讀懂什么是2B運營
如果說，過去20年，互聯網的重要進步集中在To C的消費者互聯網；那么未來20年，互聯網的重要發展將來自于To B的產業互聯網。
近些年來，一線互聯網公司幾乎完成了對電...
從平臺、創作者、營收變現三個角度：看2020短視頻走向何方？
無論是短視頻電商還是直播帶貨，都不失為時代賦予品牌營銷的機會。2020年，要立足風暴眼里，逆風飛翔。
如果說，2019年是互聯網寒冬，那“短視頻”一定是寒冬里最溫暖的...
實踐案例復盤：從“限免送課”裂變活動，我總結了2點經驗
本文是作者的一個實踐案例的復盤，在“限免送課”裂變活動中，從數據結果中總結了怎樣的思路經驗。
今年的春節，大家被一場疫情襲擊得驚慌失措，一切喜慶熱鬧都停止，人...
對比尼爾森十大可能性原則，區塊鏈產品對體驗帶來哪些影響？
區塊鏈后續的發展對產品設計造成的影響也是顛覆式的，我們可能要根據其特性做一些改變。我們用尼爾森提出十大可用性原則，來反推到區塊鏈里可能會不太一樣的點。
從去...
業務中臺建設系列（一）：用戶中臺V1
本系列拙作是個人在公司業務中臺建設中的思考，共分為3篇（按中臺劃分），本篇為第一篇。由于中臺尚處于建設中，最終走向還待實踐。公司的產品有2B和2C方向，因此在設計...
靠譜PM的方法論：全面&深入思考
近期產品同學咨詢最多的是如何全面的做產品規劃，下面我們簡單聊聊這件事。
靠譜的PM是如何做事的？
思考這個問題之前，我們不妨看看我們如何評價一個PM是靠譜的？
可...
疫情下的支付行業變局猜想：變數已現，未來不遠
眼下的肺炎疫情，同樣孕育著無數機遇。那么，作為所有上述所有交易行為最底層支持的支付，又將發生怎樣的變化呢？
2003年非典來襲，電子商務抓住機會借勢崛起。
發展初...
競品分析 | 智聯招聘、前程無憂、Boss直聘使用報告
文章選取前程無憂、智聯招聘以及Boss直聘三個APP作為分析對象（不涉及PC端相關服務），從此三個產品角度，分析三者在產品架構、功能、交互、界面上的特點,進一步了解三...
遠程辦公開啟中國To B 元年？
疫情無情奪走了眾多無辜百姓的生命，也讓很多中小企業以及千萬家庭的經濟生活變得更加艱難……在眾多企業無法正常復工的情況下，一場浩浩蕩蕩的遠程辦公打響了抗疫戰。
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需求分析：不做需求的傳聲筒
產品經理不要做需求的傳聲筒，而是要做需求的翻譯機。
不做需求的傳聲筒
一直以來C端的產品遵循以用戶為核心，B端的產品也是以客戶為核心，那什么才是以用戶為核心呢，...
2020，線上演出元年？
2020年或許還有很多黑天鵝事件，但對線上演出來說一定是一個發展契機。面對日益多元化和分眾化的用戶需求，線上演出必定成為演出行業必備的補充方式，與線下相互融合，...
