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標簽欄？工具欄？傻傻分不清楚
這是標簽欄組件總結的第三期，也是最后一期了。本文我們著陸在真實的產品上，看看這些產品是如何升華標簽欄的。
三期主題預覽圖：
我們在前兩期的歸納里，分別解析了...
最新文章
疫情下，如何通過企業微信對企業進行開源節流？
在這一次疫情的影響下，遠程辦公徹底地“火”了。那么在這樣的環境下，企業如何通過企業微信來進行開源節流呢？
2020年是注定是一個難忘的春節，疫情肆虐之下，各界人民...
不考慮這幾個本質問題，學再多的文案技巧都沒用
為什么有很多的人花了大量的錢去學習了各種文案技巧，但是效果依舊是差強人意呢？因為，你在寫文案的時候，忽略了它的本質問題。
隨著知識付費的興起，關于文案的各種...
C端、B端、G端的三個關鍵詞：人性、錢、利益
不論是馬斯洛的需求模型，還是佛教的貪嗔癡，亦或是天主教的七宗罪，都是在產品經理領域文章中出現的高頻詞匯。原因是這些理論指出了人性的本質，非常適合進行需求分析...
產品經理，請像創造者一樣思考
做產品的有趣之一，就是在工作中除了能慢慢提高技能外，還能在工作倒逼的學習中，慢慢重塑或改變自己對這個世界的看法，發現一些以前發現不了的東西。
2016年7月，拼多...
在抖音，怎么做一個“賺錢”的vlog博主？
抖音已經走到第四個年頭了，產品已經形成了良好的用戶使用機制。那么在抖音這個平臺上，我們該如何運營好一個賬號呢？并且做到賺錢呢？
抖音已經到了第4年頭了，產品也...
自適應教育：AI能否賦能在線教育行業
“自適應”學習系統，就是基于人工智能的個性化教學系統。本文將從學習環節來客觀分析一下，AI賦能的在線教育到底是假套路還是真功夫。
最近這場新型肺炎，讓線上教育成...
瑞幸的軍刀，星巴克的旗桿
在這次疫情下，瑞幸和星巴克兩家看上去都在受到影響，但是瑞幸的主動出擊，已經在漸漸拉開了差距。
“咖啡可以喝了”
“給我搞一杯”
2月12日，傍晚六點二十分，武漢六七二...
疫情當下，對在線旅游的一點幻想
春江水暖鴨先知，旅游業本身作為一個高度環境敏感性行業，非常容易遭受境內外突發事件的沖擊和影響。那如果將旅游放在線上，它有會有怎樣的發展呢？
疫情之下的“冰”與“...
PRD分享 | 喜馬拉雅產品需求文檔
在移動互聯網用戶增長紅利逐漸消失的今天，拓展業務邊界以及增加用戶粘性，將會是移動音頻相關產品未來一兩年的重要發展方向。本文優化方向分為游戲（海龜湯及互動音頻...
汽車金融服務客戶端，該如何進行渠道選擇？
當我們搭建汽車金融客戶平臺的時候，我們面對了很多的客戶端渠道，不管是微信的公眾號，小程序，還是自己的APP和官網，都可以作為選擇的對象。站在客戶的角度，什么樣的...
如何對APP進行數據分析？
結合作者多年的APP數據分析經驗，給大家講解一些APP數據分析的思路。記住，只聊思路，不聊實操，希望對一些對APP數據分析感興趣的伙伴有所幫助。
有一個朋友跟我說，他...
數據分析必備思維之：問題思維
數據分析問題是業務人員和數據分析人員之間的紐帶，學會提一個好問題是分析問題的基礎。但究竟什么樣的問題算是一個好問題。
日常工作中，我們經常會遇到一些很奇葩的...
B端設計：導航菜單的設計5步法
導航菜單對于用戶的使用來說尤為重要，本文是我從實際工作出發，結合自身產品和過去經驗對于導航進行的一次全面總結
在任意一個B端后臺系統中，導航菜單都是不可或缺的...
疫情過后，在線教育是否是大夢一場？
這個特殊時期在線教育實現了普惠，全國家校師生集體電子設備開課，看著華麗的新增用戶和DAU，這個市場和用戶被教育的程度突飛猛進，但是那又怎樣？潮水也會褪去，擱淺的...
總結：運營前輩們多年遇“坑”心得
坑無處不在，當我們遇到坑的時候，要做的是迎難而上，解決問題。今天我們一起看看運營前輩們多年戰“坑”的心路歷程吧~
說到坑，我們常常第一反應會有：怕、慘、立馬警惕...
