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榮耀標識
超級傳播者，社交裂變模型下的疫情管控
本文將通過互聯網營收模型的演進歷程，結合不同疾病的傳播擴散機制，展現不同階段互聯網營收的核心特征和不同疾病的關鍵防控機制，一作科普，二作探究，以求為當前嚴峻...
最新文章
如何用小紅書打造出爆款網紅產品？
本文按照打造爆款網紅產品的流程來進行講解：確定小紅書在產品推廣中的作用；確定產品輸出的調性和賣點；選擇與產品調性相匹配的達人；制定推廣計劃及跟蹤執行效果。
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疫情下，我如何思考運營這件事？
當流量紅利過去，需要進入到全新的“路況環境中”的時候，這中間有一個相當難熬的過渡期，這時候，考驗的就是精細化的運營能力，只有這時候，你才發現哪哪都是問題了。
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項目管理工作對于產品經理，是雜活嗎？
項目管理工作對于產品經理，是雜活嗎？當然不是，有做“雜活”的體驗，大多是沒有找對方法，效率不夠高。不僅不是雜活，而且還會給工作、自身帶來很多附帶的價值。
剛開...
倒推產品需求文檔：餓了么（外賣主邏輯）
本PRD文檔粗略地分析了在線餐飲訂購的市場現狀及外賣APP“餓了么”的產品定位和目標用戶，并根據分析出的功能和信息結構圖，對外賣訂購的簡要主邏輯繪制了原型圖。最后根...
社區登記工具產品PRD
本人用在起點學院這段時間學習的東西，做了一個比較簡單的PRD，是用于提高社區人員方便登記信息效率，有助監控社區人員動向。一起來看看~
最近疫情期間，看到很多社區...
對比3家平臺，我總結了疫情數據可視化的8點經驗
開年以來，隨著疫情方面的數據逐漸增多，一些互聯網公司也紛紛發布一些可視化的數據產品服務，讓用戶可以實時并直觀了解最新情況，可謂一個便民利器。而本文，則通過丁...
產品經理，別再只會說“需求就是人們想要的”了
我們做產品要解決的問題絕不僅僅是“可以滿足用戶需求”，而是“讓用戶對你的產品有需求”。
作為嘴邊最常被提起的一個詞，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我們常常按照自...
B端項目丨項目演示應該注意什么？
臺上一分鐘臺下十年功，一次成功的演示背后可能是自己十次的預演。本文是作者經過演示后的幾點總結，分享給大家，希望能對你有所幫助。
B端的產品經理不僅要熟悉用戶的...
案例研究：電子商務平臺設計的5個階段
在本文中，將帶您了解在設計思維過程的5個階段中，我們所采用的不同技術-從情用戶到測試我們的原型-以及我們的發現。
我們在Ironhack阿姆斯特丹UX / UI設計訓練營的第...
棉花行業的進銷存策略，對庫存有何影響？
進銷存系統在滿足基本業務需求之余，因為其所屬不同的行業可能會有所不同， 而且由于其內部驅動因素所不同，相應的框架結構也有所不同。
皮棉采購背景
每月集團計劃部...
真正厲害的運營人，不是去靠歲月磨練的
無論是運營也好其他領域也好，在這個時代，真正厲害的人，從來都不是靠歲月去磨練的。
有一天，和一個同在運營圈的朋友在星巴克喝咖啡。
朋友向我吐槽：“自己30多歲了...
我在零售巨頭做新零售（九）：供應商管理
把握供應鏈的穩定流轉和價值輸出，往往對于企業主而言是一件相對困難的事情。這篇內容我們也先重點跟大家聊一聊供應商管理和如何搭建SRM！
“供應商管理”的本質是企業主...
奔馳法（SCAMPER）： 打開解決問題的思路
奔馳法（SCAMPER）能夠幫助我們拓寬解決問題的思路檢查列表。在解決問題的過程中，如果感到束手無策，可以嘗試從列表中顯示的方向重新思考問題，從而打開解決問題的思路...
To G不易：招投標暫停了，產品經理還能干點什么
對于To G產品經理來說，除了“抗疫項目”外，大部分招投標項目都暫停延后了。那么，在這個階段我們能干什么？
年前開完年會，一大批ToG公司打算暢想一下前景光明的2020年...
需求直通率：產品團隊提升效率的一個重要績效指標
需求直通率這個提法，來源于制造業的精益管理體系。即一個成品經由多道工序生產時，在每道工序都是一次完成，沒有返工的比率。
經常有團隊管理者問這樣的問題：每個人...
阿里設計：如何優化人機對話對引導，促成用戶滿意度增長？
上半年，客服機器人首輪對話引導，進行了設計優化，結果顯著增長。而在這個設計過程中，也收獲了一次全面成長。本文希望通過文章沉淀分享，互相學習成長。
客服小蜜是...
轉做業務型產品經理后的3點體會：深入業務、平衡利益、跑通流程
深入業務、平衡利益、跑通流程，這便是我轉型做業務型產品經理之后的三個體會。倘若我真的能像自己說的那樣，做一個像貨幣一樣的可以盤活多方角色的產品，便不負自己今...
需求文檔：沒有標準、只有溝通
雖然標準的文檔在一定程度上能夠在這些內容表述清楚，通過原型具現出來。但是切記，這些還是需要根據當前公司文化來，按需輸出。一味追求所謂標準的需求文檔，不去思考...
