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K12教育行業，怎么做下沉&獲客？
隨著下沉概念開始深入各行各業，下沉也已經成為了各大培訓機構競逐的新高地，“OMO和線下雙師大班課”逐漸成為下沉的利器。
No.1?K12教培行業的下一個增長點？
在線雙師...
最新文章
產品分析 | Keep，你的專屬私人教練
本文從Keep App 的發展歷史、競品、數據表現以及優劣勢進行深入的研究和剖析。
keep在14年橫空出世，在公眾號奠定一定的粉絲基礎下，15年轉戰app戰場。keep在面對其他...
營銷要摒棄平均思想，寵幸你的核心用戶
組成市場的基本單位不是“孤立的個體消費者”，而是一個個“內部有聯絡的社區”。
我們今天重點探討三個問題：
為什么要找到你的核心用戶？
如何找到你的核心用戶？
核心...
我在零售巨頭做新零售（四）：用戶生命周期管理
用戶運營對于互聯網行業的重要性可謂舉足輕重，脫離用戶的產品和策略都是耍流氓！上一篇內容已經給大家分享過AARRR用戶思維和我們新零售行業的策略打法，這一期重點給大...
2B產品設計套路二：表格頁設計
上一篇《2B產品設計套路一：表單設計》總結了“增刪改查顯”中的“增”和“改”對應的表單設計，這一篇繼續講講“查”和“顯”。
我們可以通過數據統計、表格、詳情頁配合篩選、...
善用錨定原理，學會產品定價
相信大家都對錨定原理耳熟能詳了，但是你知道怎么把它用在產品定價中嗎？本文將為你帶來一些思考。
我們先來做一個小游戲：大家都知道三國時的曹植，這個人很有才，但...
萬字長文詳解「大“私域”」思考，涉及微信/企業微信/抖音/認知層
本文圍繞微信、微信個人號、微信公眾號、企業微信、抖音等層面，分析了私域流量背后的需求、背后的價值。
年底了，在對自己所處的領域做總結和思考，后來決定寫出來做...
產品團隊的批判性思維：如何通過合理的決策帶來合理的結果？
為什么一些領導的決策會如此愚蠢？為什么面對問題會一臉懵逼？為什么我們總能避開正確的答案？為什么一手好牌能打成爛牌……如果你也有相同的困惑，這篇文章或許能給你一...
新營銷，是為了把營銷變的更加簡單高效
只有時代的營銷，沒有一成不變的營銷。
最近看到一種觀點：新營銷是把營銷變復雜了。這種觀點是不正確的。新營銷、營銷的變革是為了把營銷變簡單，絕不是把營銷變復雜...
30秒說清你的需求解決方案有多重要？
你可以30秒說清楚你的需求解決方案嗎？那么要采用怎樣的溝通方式才能快速說明你的方案呢？
30秒！一個很短的時間，在這短短的30秒內，我們能做的事和能獲得的價值很少...
實戰經驗分享：產品經理如何和UED團隊高效溝通？
作為產品經理，你是否有這樣的經歷——和交互/視覺設計師評審幾萬字的PRD時，讓對方聽得云里霧里，即使評審兩三遍還是不記得，后期設計過程中再反復勾兌？
本文就以此為線...
如何跨越“三座大山”，實現電商付費會員數量增長？
不同于其他領域的會員產品的即時性，電商付費會員的二次付費特性總會阻擋住不少用戶，所以如何克服這一點促進電商付費會員數量增長一向是個難題。本文將通過重重分析為...
春晚37年，背后的行業興衰與審美變遷
作為全國性的聯歡晚會，春晚也是國內文化娛樂產業的縮影，折射了近數十年經濟飛速發展背后的行業興衰和時代審美。
正式開辦于1983年的央視春晚，無疑已經成為國人春節...
競品分析：微信搜一搜
本文作者從市場現狀、框架結構、使用場景幾個方面出發，并結合百度搜索和頭條搜索，對微信搜一搜進行分析，闡述了自己的見解，試圖找出各自的不足，且提出了自己的建議...
直播帶貨，怎么做到讓用戶買買買？
2020年，隨著互聯網紅利消失殆盡，電商運營成本不斷升高，品牌不斷尋求新的觸達用戶的渠道，直播帶貨，這個由“李佳琦”“薇婭”兩大知名帶貨主帶火的一個新的傳播渠道是怎...
從采購系統的核心鏈路，了解采購系統功能
掌握事物的核心后，再有的放矢地做事，才能更加明確、更加高效地執行。而對于采購系統來說，明確核心鏈路與流程，才能準確分析出系統不同階段應包含的功能。
本文將從...
和老板PK，你敢嗎？
相信很多人都有提需求被老板diss的經歷，甚至事后陷入自我懷疑的漩渦中默默療傷。但大boss真的是不可戰勝的嗎？我們該如何做才能避免被老板diss？
作為一名產品經理，...
新型肺炎下的互聯網“新拐點”
新型冠狀病毒的蔓延，徹底改變了這個春節。
隨著確診病例和疑似病例的持續增加，幾乎所有人的生活都籠罩在一股陰影當中，除了在疫情面前的恐懼和痛心，也出現了不少“特...
我在零售巨頭做新零售四：用戶運營（下篇）
用戶運營對于互聯網行業的重要性可謂舉足輕重，脫離用戶的產品和策略都是耍流氓！上一篇內容已經給大家分享過AARRR用戶思維和我們新零售行業的策略打法，這一期重點給大...
