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如何制定新用戶推薦策略？會相親就對了
如何制定新用戶推薦策略是很多運營人都在思考的問題？本文作者從一個新的角度對這個問題進行了分析：用相親的方法來思考新用戶內容推薦策略。
新用戶，從字面理解，就...
最新文章
企業系統需求分析（03）：業務流程識別與分析
繼系統分解與接口分析之后，本文開始講述最重點的環節——業務流程識別與分析。
關于業務流程，我們要認清幾個概念。
業務流程的起點就是外部服務請求
業務流程只有一個...
原來在為你設計：我的B端用戶畫像構建總結
用戶畫像的價值在于被使用。當越來越多的團隊使用用戶畫像，那么用戶畫像就會越來越像一個真實的用戶，幫助團隊從用戶的角度出發去設計軟件。
最近和產品經理又對撕了N...
打破To B用戶增長困境（2）：線索轉化率全面提升的秘訣
運營手段本質上并不能改變產品價值，只能是改變傳遞的效率，讓客戶更充分地認識到產品價值。
01 引言
ToB 線索的轉化率真的很低！面對大批的線索，銷售只能一個個打電...
16 個步驟，打造市值11億美元的SaaS公司
Outreach 是美國銷售技術領域的 SaaS 獨角獸，從2013年成立以來，收入突破了6000 萬美元，估值超過了 11 億美元。本文梳理Outreach公司的發展歷程，并總結了取得巨大成...
個性化推薦理由是什么？實現方式有哪些？
平臺想要提高推薦內容的點擊率，根據用戶習慣進行個性化推薦是不錯的方式。如何做好個性化推薦理由？具體實現方式有哪些？本文作者圍繞推進理由進行了多方面的分析，對...
為了撬動用戶增長，我們該怎么做裂變？
裂變是用戶增長的一個標配功能，是一個值得長期投入的引流方式。那具體應該怎么做呢？如何利用裂變去實現用戶增長呢？相信本文會帶來啟發。
互聯網用戶增量時代結束，...
揭秘：數據可視化設計師如何建立靈感庫？
作者以本人工作經驗為基礎，從“搜什么——去哪兒搜——怎么搜——素材的整理——靈感的迭代與更新” 五個方面，系統性分析了“怎么去找靈感”的解決方法。
與其他相對成熟的設計領...
2019互聯網回顧：共享經濟篇
共享經濟失敗的根本在于，企業對交易費用的錯誤認知。
共享經濟一詞并不是新事物。早在1978年，美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜（Marcus Felson）和伊利...
零售的深度解讀：人貨場的嬗變
零售是一個很大的話題，以本人目前的能力很難說深、說透徹。僅把接下來寫的文字作為未來的自己的禮物以紀念過去一段時間的思考總結。
一、零售是什么？
著名商業顧問，...
大額訂單在線支付的解決思路：從3個方面出發
隨著“+互聯網”逐漸深入，越來越多大額交易開始搬到線上完成，實現資金流互聯網化。與此同時，央行對支付限額卻逐步收緊，支付平臺對大額支付和可疑交易的風控越來越嚴。...
2020年，營銷一體化的新展望
本文探討了營銷一體化出現的原因，它是如何演變不斷發展的；并代入真實的營銷場景，分析了營銷一體化的價值與意義。
這是鮑躍忠新零售論壇組織的第109場專題分享。
本...
小肚皮App產品分析：00后的社交養成平臺
本文是小肚皮APP的產品分析報告，作者從產品戰略、用戶群體何功能結構三個方面對小肚皮APP進行了分析拆解，并給出了自己的優化建議，與大家分享。
一、產品戰略
1.1 ...
微信的野望：未完成的微信，未到場的張小龍
2020微信公開課的內容引發作者思考，在傳統產業與新興產業融合之際，借助云計算、人工智能，微信的連接能力將會進一步加強，公眾號、小程序、支付等工具也將更好為產業...
2020全球機遇洞察：新常態 · 新人群 · 新機遇
2020已來，對于真正追尋新機遇的人而言，這也是最好的時代。
2019年是一個充滿焦慮的年份。
高速增長的神話在今年遇到了前所未有的危機：無論是明星公司的估值滑鐵盧，...
我在零售巨頭做新零售（一）
作者通過復盤搭建新零售體系的流程，闡述如何賦能線上線下用戶，挖掘更大的用戶價值。
新零售的概念追溯到16年，阿里開始提出新零售概念，國內無論是巨頭企業/中小型企...
2020：規?；鲩L需要頂層設計
產品需要設計，公司需要設計，增長也不例外。
很多企業都思考了19年的總結和2020年的規劃問題，結果其實很說明問題：無論2019年的挑戰如何巨大，該增長的公司還是在增...
