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企業系統需求分析（02）：干系人識別分析與系統分解
繼上篇《企業系統需求分析01篇》的目標愿景分析之后，還需要進行相關干系人的識別與分析。
一個企業內部系統的設計，需要非常關注系統涉及的干系人利益點，包括考核指...
最新文章
少兒培訓市場風口變化，教育質量仍是關鍵
對學前教育培訓機構或者平臺來說，應該把自身定位為教育行業而非是培訓行業。少兒階段啟蒙決定著孩子人生的可能性，試錯成本極高，潛力又極大，如何打磨好教學計劃、設...
西梅產品體驗報告：少壯不努力，老大學英語
學生時代開始，我們就飽受英語荼毒。英語作為與語文、數學并駕齊驅的三門主課之一，無論你學文學理，都逃不掉它的魔掌。好不容易熬到畢業，回頭發現英語已經覆蓋了大半...
收入類業務，要重點關注這些分析指標
本文分析了關注分析指標的意義與重要性，并結合電商產品裂變活動，分析了不同目標下的不同分析指標。
一、為什么要關注分析指標？
為什么要關注分析指標呢？
咱們開篇...
以人為本，為顏色識別障礙者用戶設計
本篇文章，作者告訴我們“什么是顏色障礙（色盲）”“如何在設計時考慮顏色障礙者（色盲）”和“為顏色障礙者（色盲）設計的一些小技巧”。通過閱讀這篇文章，了解設計應如何...
關于陌生社交產品的思考
本文主要講基于心理動因的陌生人社交產品，我做了六款產品的產品調研，調研了一定數量的Soul、Summer、如故、積目的用戶，訪談了一些社交達人，并結合陌生人社交典型路...
中臺產品經理實戰（2）：中臺的建設核心原則
在前面兩個篇章我們已經普及了中臺的基礎概念與企業業務動態演化的歷程，接下來本篇我們就來聊聊各類中臺設計的根本性原則是什么？
一、企業設計中臺時在想什么？
回顧...
3個細節，聊聊虎牙直播的產品亮點
雖然直播行業已經發展到了成熟期，各家直播巨頭重點都放在了比拼運營手段上，但不可忽視的是，其中產品設計的細節仍然能給用戶帶來驚喜與便捷，要成為一款優秀的產品，...
數據掃盲（1）：我們常說的DAU、MAU是啥？
很多互聯網人都了解DAU、MAU的重要性，但是具體的數據指標劃分你知道嗎？對數據基本功的扎實了解，是溝通的橋梁，本文作者對常見的數據指標進行了分析，希望通過此文能...
2020，科技給世界建模
新技術和傳統領域的結合，正在改變從前看似的“不可能”。越來越多的機遇也將一一展現，而更具應用性的項目會更受資本的青睞。
上個月結束的NeurIPS不僅是史上最盛大的一...
11個案例告訴你，編輯類App首頁設計怎么做
各類APP根據自身產品調性不同，首頁設計也不盡相同。編輯類App怎么設計一個還不錯的首頁？本文作者結合11個案例對此進行了分析探究，與大家分享。
最近看編輯類的App比...
從房產開發視角，看產品經理發展的3個階段
產品經理的發展分3個階段：初階產品經理負責具體功能，中階產品經理負責業務，高階產品經理負責商業模式。本文以開發商建房為例，說明這3個階段的差異。
多年前的一個...
「拼多多」跨年裂變活動的全鏈路拆解
本文以活動鏈路的拆解為主，以鏈路為線索，將活動整體的頁面安排、交互設計串聯起來，力圖還原活動全流程。希望給你帶來更多啟發與思考。
長久以來，我一直都對拼多多...
從2個方面出發，用營銷思維做職業規劃
用營銷思維來制定職業規劃分為兩個部分：戰略方面，你需要確定使命，選擇好市場；戰術方面，需要做好規劃，以獲得好的職業發展機會。
01 前言
臨近年底，我所在創業公...
智能音箱后補貼市場的博弈
2020年，智能音箱戰場正在邁入后補貼時代。要不要補貼？競爭對手會不會補貼？怎么補貼效率更高？這都是問題。
智能音箱戰場充滿了詭譎的氣息。各個企業過往經歷各不相同...
產品經理底層內核之——熵減思維
本文主要對熵減思維進行了分析思考，主要談談這幾點：熵減原理、為什么要抵抗熵減、熵減思維在產品工作中的體現。
作為一個畢業沒有從事本專業的工科生，工作后我經常...
SaaS創業路線圖（70） ：你研究過自家產品的三層價值嗎？
“產品價值”是超越“產品功能”的，它是提供給客戶的使用產品的意義。那么，你自己家的產品又具有哪些價值呢？
我和不少SaaS同行交流，發現他們大多有在產品價值傳遞方面...
提高用戶轉化率，如何設計訂單頁面？（以OTA行業為例）
訂單頁面的設計對用戶轉化有著直接的影響，怎樣設計才會更有效提高用戶轉化率？本文作者以OTA行業為例，對比了各個平臺的訂單填寫頁面，對這個問題進行了分析。
訂單填...
