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電商產品經理：如何構建自己的核心能力？
產品經理的時代遠沒有落幕，有的只是被時代賦予的更大價值，以及隨之而來的誤解或重生。
隨著移動互聯網的發展，加上產品經理能力體系的非標準化，我們已經從一個“人人...
最新文章
作為產品經理，如何深度挖掘用戶需求？
作為產品經理，領導總讓我們挖掘用戶需求，咋個挖掘法？ 特別是手頭還沒什么數據，最多只有一個用戶購貨記錄，感覺挖不出東西。本文對此系統解答一下。做用戶需求挖掘上...
多抓魚的購物車鎖定功能，用戶真的需要嗎？
多抓魚上線的購物車鎖定功能，經過提案的形式最終上線。對于這個功能的出現，用戶態度不一，這是真正的用戶需求嗎？所謂提案，真的能代表用戶態度嗎？
最近筆者在使用...
漫畫社交：看漫畫也能發彈幕了？
本文分為三個部分對漫畫彈幕進行了優缺點分析，并進一步給出了優化建議。
本文目錄：
0. 前言
1. 彈幕是否適合漫畫社交
1.1 視頻彈幕的特點
1.2 漫畫彈幕的表現
1.3 漫...
2020年，關于產品經理的一點思考
本文主要是想自我剖析2020年從產品經理的角度上，應該“做什么”和“怎么做”。
John檢驗自己是否成長的兩個關鍵指標：
年前定的目標是否達到？2019年初定了10條指標，完...
微信網頁版，為什么要二維碼登錄？
本文將眼光聚焦到微信網頁版&PC端的二維碼登錄現象，分析了筆者對設置二維碼登錄原因的可能性分析。
最近在臨摹一個微信網頁版的產品，開始繪制登錄頁面時，就陷入...
需求評審會后，產品經理的工作有哪些？
開需求評審會后，需求評審達成一致，進入研發階段。沒有需求設計的產品應該充當什么角色、干些什么呢？
目錄：
一、需求評審后所處階段
首先一個小產品功能落地到使...
消息通知的系統設計：初識通知渠道
本篇文章目標是通過以通俗易懂的方式向大家介紹消息通知的類型、設計到后期運營的過程，從而使大家盡可能系統的了解基本的渠道和使用方式，希望有用。
消息通知作為系...
以模擬C端項目“醫療魔方”為例，剖析產品設計流程
本文以一個模擬的C端項目——醫療魔方為例，分析了其中的設計流程與思路。
一、前言及說明
1. 團隊現狀
由于所在的事業群性質，設計團隊對接了集團大部分的界面設計需求...
APP會隨意使用你的隱私信息嗎？
萬物互聯時代，互相連接的不是人，是信息數據。沒有保密的數據，只有保密的人。
前幾天科普了用戶信息在廣告中的推薦原理，感覺大家看完文章后，變得更加恐慌了，慚愧...
從老王的女裝店看如何進行數據對比
數據對比不是簡單地將兩個數進行對比，需要考慮從不同維度進行對比，才能分析出問題的本質。
雙十一，雙十二，年貨節接踵而至。
大促結束后，銷售額、客單價、詢單轉化...
4個要素，讀懂一款產品的會員體系
作者通過從會員體系構成的4個核心要素對“京東、亞朵、支付寶、騰訊理財通”的會員體系進行拆解，發現不同類產品中的設計會員體系需要注意的問題。
一款產品要想持續獲取...
2020年營銷變革：創新的8個維度
作者結合2020年的營銷變革，總結分析了八個熱點話題，與大家分享。
今天想和大家分享的是：在現在的環境下，我們不管目前企業遇到了問題，還是處于不錯的發展態勢，都...
銷售明細導入開票模塊的產品思考
好的銷售明細導入開票模塊可以為財務節省大量的統計整理數據和開票的時間。對于產品經理來說此處需要根據具體業務，與業務部門和財務部門充分溝通梳理流程和實際業務需...
To B端內容營銷：如何快速生產高質量內容？
如何基于現有內容快速地產生高質量的內容是做內容營銷非常重要的一部分。接下來我們看一下如何快速成產高質量的內容？
高質量內容包括白皮書、課程、書籍刊物、案例集...
從阿里達摩院十大科技趨勢預測，看人工智能企業發展路徑
本文圍繞阿里達摩院的十大科技趨勢預測，多維度分析了感知智能與認知智能這兩個概念。
日前，阿里巴巴達摩院對外發布2020年十大科技趨勢，“人工智能從感知智能向認知智...
產品小白須知：如何用原型體現你的專業度？
筆者從整體上講了畫原型這件事的要點，以及如何通過畫原型體現出產品經理的專業性。
記得面試產品時，面試官曾經提過一個問題：“你覺得身為產品經理，你的專業性是如何...
新技術必然面臨的5個階段：如何跨越“死亡之井”？
往往有時春天的播種，夏天的耕耘，沒能迎來秋天的收獲，而是直接進入了嚴酷的寒冬。因為他們可能掉入“技術采用生命周期”的死亡之井，摔落“技術成熟度曲線”的深深谷底。...
2020年，產品經理們的出路在哪里？
希望在2020年，即使處于小周期尾部的大環境愈發惡化，頭腦清晰、思維敏捷、能力卓越的產品經理們依然能夠逆風而行，不斷生產新的價值！
2019年，大批的創業型公司裁員...
