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產品體驗報告：拼多多如何讓人上癮？
拼多多深諳人性的痛點與爽點，牢牢掌握了用戶的心理，并富有行動力與創造力的將其應用于產品的各個環節。與其說它是一款電商軟件，不如說它是一本通曉人性的教科書，精...
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制定2020年計劃之前，先問問自己這10個問題
新的一年，新的自己，不少人都會在新年伊始制定雄心勃勃的計劃，但究竟在未來一年這份計劃有多少能落實，那可就得打個問號了。所以，回過頭去分析自己過去一年的行為有...
溝通與肯定，產品經理需要關注的2個要點
溝通和肯定不單單是在日常的工作生活中，在產品與產品、產品與用戶之間這兩點同樣需要產品經理關注。
產品是一種抽象概念，其實本質還是主要服務用戶。用戶對于產品的...
解析春運玄學：搶票加速包，到底靈不靈？
你的火車票買到了嗎？雖然12306嚴厲打擊搶票軟件，但是在剛需面前，永遠會有人嘗試突破官方限制，探索成功率更高的方式。
核心要點：
搶票軟件并不能增加車票，出多少...
獨立負責項目兩年，我的產品原則及方法論
作為一名入行有四年，產品經驗只有兩年的人來說，寫下本篇文字，內心未免是惴惴不安的。一方面是經驗尚淺，還達不到可以立說著述的程度。另一方面，則是產品未能取得數...
用銷售思維讓開發加需求
產品和開發總是因為需求不歡而散，作者借助SSM銷售模型，闡述如何用銷售思維讓開發接受產品需求，
一、工作中與開發溝通不順的場景
1.1 場景案例
大家在工作中是否會發...
企業成長路徑萌芽篇：企業管理需注意的3個問題
本文講述了萌芽期企業管理中需要關注的幾個問題：如何建立優秀企業文化？銷售團隊業績的增長空間？如何進行企業人才的孵化？
在上一篇《企業成長路徑-萌芽篇：細節至上...
2019產業AI速寫：汽車篇
2019年，AI與汽車關系可以稱為“冰火兩重天”，但是沮喪中也孕育著渴望，2020年，AI與汽車產業都會被擺渡到溫暖的春天。
聽說今年評選出來的“年度漢字”，是“我太南了”，...
瑞幸的商業邏輯：超級用戶的轉化
瑞幸是一個上市速度被稱超火箭的公司，其商業模式可以說是全新的。作者從商業的角度來分析瑞幸的商業邏輯，從流量思維和超級用戶思維兩方面進行闡述，對瑞幸未來的變現...
視頻行業的會員是真·會員特權嗎？
針對已有的老用戶，做好已有用戶的留存以及已有用戶的價值挖掘非常重要，這對于已經虧損多年的視頻行業來說更加重要。未來付費的道路還有很長，提升VIP用戶的價值仍然還...
實例解析：實體零售的單店模型和連鎖模型
本文結合作者的從業經歷，和近幾年對新零售企業的觀察和研究，詳細拆解和分析了實體零售的單店模型和連鎖模型。enjoy~
經營線下實體店和電商的最大不同，需要先算清楚“...
春節營銷，如何脫離“節日”束縛，回歸品牌建設？
節日營銷不可不做，但是不能當成品牌的絕對保障，不過也是營銷的一種罷了。
2020年已經到來，也意味著農歷新年這個古老節日即將到來。春節作為超強IP，本身自帶極大的...
如何組織一場成功的需求評審？
在需求評審中被diss幾乎是每個產品經理都會遇到的問題，要想在評審的時候被diss得越來越少，產品經理必須做好充分的提前準備工作。
需求評審對于產品經理可以說是家常...
心得分享：push用戶召回（直播社交方向）
本文從工作實踐出發，結合案例等分享了push用戶召回相關的非常有價值的知識，供大家一同參考和學習。
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01 push是什么
對于增長產品來說push是一個貫穿整體...
2020年的產品經理修煉指南
又是一年過去，我們進入了 202X 的時代。對2019年感到失望的你，需要看到未來更多的可能性，當然，所有的可能性都建立在自身的成長基礎上。作者借此文，希望能夠為大家...
微信搜一搜邁出新的一步，好戲來了
從曾經的黃頁到現在的算法推薦，我們雖然觸達更多的信息，但是并非一定是質量更高的信息。搜索市場有著龐大的流量池，這是無法抵御的巨大誘惑。微信搜一搜的動作可能正...
優秀數據團隊必備的的4個特質
優秀數據團隊的4個特質：獨立、1號位思維、協同、專業。獨立是基線，1號位用于保證數據應用（含BI和數據產品）的高度和價值，協同是合作精神，專業是看家本領。
一、獨...
利用角色優勢向業務賦能，只要3步
本篇文章從設計師的角度出發，講述在工作中，如何利用設計師本身的角色優勢去向業務賦能。
在設計這個崗位工作一段時間之后，大家都會有一些比較類似的困惑：比如總是...
