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用銷售思維讓開發加需求
產品和開發總是因為需求不歡而散，作者借助SSM銷售模型，闡述如何用銷售思維讓開發接受產品需求，
一、工作中與開發溝通不順的場景
1.1 場景案例
大家在工作中是否會發...
最新文章
企業成長路徑萌芽篇：企業管理需注意的3個問題
本文講述了萌芽期企業管理中需要關注的幾個問題：如何建立優秀企業文化？銷售團隊業績的增長空間？如何進行企業人才的孵化？
在上一篇《企業成長路徑-萌芽篇：細節至上...
2019產業AI速寫：汽車篇
2019年，AI與汽車關系可以稱為“冰火兩重天”，但是沮喪中也孕育著渴望，2020年，AI與汽車產業都會被擺渡到溫暖的春天。
聽說今年評選出來的“年度漢字”，是“我太南了”，...
瑞幸的商業邏輯：超級用戶的轉化
瑞幸是一個上市速度被稱超火箭的公司，其商業模式可以說是全新的。作者從商業的角度來分析瑞幸的商業邏輯，從流量思維和超級用戶思維兩方面進行闡述，對瑞幸未來的變現...
視頻行業的會員是真·會員特權嗎？
針對已有的老用戶，做好已有用戶的留存以及已有用戶的價值挖掘非常重要，這對于已經虧損多年的視頻行業來說更加重要。未來付費的道路還有很長，提升VIP用戶的價值仍然還...
實例解析：實體零售的單店模型和連鎖模型
本文結合作者的從業經歷，和近幾年對新零售企業的觀察和研究，詳細拆解和分析了實體零售的單店模型和連鎖模型。enjoy~
經營線下實體店和電商的最大不同，需要先算清楚“...
春節營銷，如何脫離“節日”束縛，回歸品牌建設？
節日營銷不可不做，但是不能當成品牌的絕對保障，不過也是營銷的一種罷了。
2020年已經到來，也意味著農歷新年這個古老節日即將到來。春節作為超強IP，本身自帶極大的...
如何組織一場成功的需求評審？
在需求評審中被diss幾乎是每個產品經理都會遇到的問題，要想在評審的時候被diss得越來越少，產品經理必須做好充分的提前準備工作。
需求評審對于產品經理可以說是家常...
心得分享：push用戶召回（直播社交方向）
本文從工作實踐出發，結合案例等分享了push用戶召回相關的非常有價值的知識，供大家一同參考和學習。
本文結構：
01 push是什么
對于增長產品來說push是一個貫穿整體...
2020年的產品經理修煉指南
又是一年過去，我們進入了 202X 的時代。對2019年感到失望的你，需要看到未來更多的可能性，當然，所有的可能性都建立在自身的成長基礎上。作者借此文，希望能夠為大家...
微信搜一搜邁出新的一步，好戲來了
從曾經的黃頁到現在的算法推薦，我們雖然觸達更多的信息，但是并非一定是質量更高的信息。搜索市場有著龐大的流量池，這是無法抵御的巨大誘惑。微信搜一搜的動作可能正...
優秀數據團隊必備的的4個特質
優秀數據團隊的4個特質：獨立、1號位思維、協同、專業。獨立是基線，1號位用于保證數據應用（含BI和數據產品）的高度和價值，協同是合作精神，專業是看家本領。
一、獨...
利用角色優勢向業務賦能，只要3步
本篇文章從設計師的角度出發，講述在工作中，如何利用設計師本身的角色優勢去向業務賦能。
在設計這個崗位工作一段時間之后，大家都會有一些比較類似的困惑：比如總是...
我整理了一份產品上線前后SOP，希望對你有用
產品經理在產品上線前后應該要做些什么呢？作者梳理了產品上線前后的全部流程，整理并輸出了SOP，供大家參考和學習。
如果你負責的是一個有著規律迭代的成熟產品，那么...
做C端產品，要怎么讀懂用戶？
我們要如何理解用戶呢？筆者從用戶畫像、場景判斷、用戶心智、尋找真實需求等方面進行了分析。
理解用戶的基礎是用戶畫像，之后通過用戶場景和用戶心智對用戶決策判斷...
新年將至，品牌年貨戰已經打響！
本文分析了年貨市場的發展現狀與格局，以及它的新發展與趨勢。
三只松鼠、百草味等電商零食品牌從堅果這一單品入手逐漸成長為多種類零食平臺，而從線下起家以獨立包裝...
Axure教程：導航欄如何根據滾動條同步選中？
本文給大家介紹的是導航欄如何根據滾動條同步選中，一起來看看~
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年終看了一堆「趨勢」，明年還是趕不上「趨勢」
年終看了一堆「趨勢」，為什么我們還是趕不上趨勢？是「趨勢」本身就不值得預判？還是講「趨勢」的人都是騙子？
年底了，我們的朋友圈總是被很多「趨勢」類文章刷屏，...
