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數據掃盲（1）：我們常說的DAU、MAU是啥？
很多互聯網人都了解DAU、MAU的重要性，但是具體的數據指標劃分你知道嗎？對數據基本功的扎實了解，是溝通的橋梁，本文作者對常見的數據指標進行了分析，希望通過此文能...
最新文章
2020，科技給世界建模
新技術和傳統領域的結合，正在改變從前看似的“不可能”。越來越多的機遇也將一一展現，而更具應用性的項目會更受資本的青睞。
上個月結束的NeurIPS不僅是史上最盛大的一...
11個案例告訴你，編輯類App首頁設計怎么做
各類APP根據自身產品調性不同，首頁設計也不盡相同。編輯類App怎么設計一個還不錯的首頁？本文作者結合11個案例對此進行了分析探究，與大家分享。
最近看編輯類的App比...
從房產開發視角，看產品經理發展的3個階段
產品經理的發展分3個階段：初階產品經理負責具體功能，中階產品經理負責業務，高階產品經理負責商業模式。本文以開發商建房為例，說明這3個階段的差異。
多年前的一個...
「拼多多」跨年裂變活動的全鏈路拆解
本文以活動鏈路的拆解為主，以鏈路為線索，將活動整體的頁面安排、交互設計串聯起來，力圖還原活動全流程。希望給你帶來更多啟發與思考。
長久以來，我一直都對拼多多...
從2個方面出發，用營銷思維做職業規劃
用營銷思維來制定職業規劃分為兩個部分：戰略方面，你需要確定使命，選擇好市場；戰術方面，需要做好規劃，以獲得好的職業發展機會。
01 前言
臨近年底，我所在創業公...
智能音箱后補貼市場的博弈
2020年，智能音箱戰場正在邁入后補貼時代。要不要補貼？競爭對手會不會補貼？怎么補貼效率更高？這都是問題。
智能音箱戰場充滿了詭譎的氣息。各個企業過往經歷各不相同...
產品經理底層內核之——熵減思維
本文主要對熵減思維進行了分析思考，主要談談這幾點：熵減原理、為什么要抵抗熵減、熵減思維在產品工作中的體現。
作為一個畢業沒有從事本專業的工科生，工作后我經常...
SaaS創業路線圖（70） ：你研究過自家產品的三層價值嗎？
“產品價值”是超越“產品功能”的，它是提供給客戶的使用產品的意義。那么，你自己家的產品又具有哪些價值呢？
我和不少SaaS同行交流，發現他們大多有在產品價值傳遞方面...
提高用戶轉化率，如何設計訂單頁面？（以OTA行業為例）
訂單頁面的設計對用戶轉化有著直接的影響，怎樣設計才會更有效提高用戶轉化率？本文作者以OTA行業為例，對比了各個平臺的訂單填寫頁面，對這個問題進行了分析。
訂單填...
如何在不花錢的情況下，優化 YouTube 視頻的 SEO？
筆者強調了優化 SEO 的重要性以及如何做 YouTube 視頻的 SEO 優化？
據悉Statista發布的YouTube數據報告， 在2019年5月份每分鐘上傳的視頻達到了500小時。我估算了一下...
微軟小冰情緒爆發——它越來越像人類了
本文分析了微軟小冰的進化方向，以及它在發展上如何越來越像人；與此同時，本文還分析了微軟小冰的商業化可能性道路。
人工智能真不是個“東西”！
近日，微軟小冰升級了...
B端產品設計規范的意義與誤區
作者總結了自己在B端平臺產品設計規范的整理工作的一些方法和思考，通過設計規范的工作，鍛煉大局觀，甚至實現最后的商業化。
網上關于設計規范的文章寫的都很專業，但...
互聯網產品 7.0 版本的意義，聽網易云音樂的回答
7.0對于入口級的中文互聯網產品來說，是一個重要節點。它是這個產品過往內功的集中體現，又是下一個世代這個領域產品大趨勢的折射。這一次，網易云音樂給出了答案。
當...
做產品，核心就在于產品價值
本文結合產品價值，進行了多個維度、多個角度的說明，并著重強調了產品價值的意義與重要性。
產品本身是一個抽象概念。在移動互聯網時代，主要呈現出一個app和一個程序...
如何讓導航欄成為加分項？
界面設計中，用了導航并不代表會用導航欄。正因為無法輕易刪減，逃不掉就必須用好它，不然很容易淪為頁面的減分項。
講一個老東家的故事。
一次產品迭代會上，老板在臺...
買幾杯星巴克，才能讓星享卡花得值？
本文從產品與付費會員的角度，思考了星巴克的星享卡折扣到底有多少？要喝多少杯才能把星享卡賺回來？
—早上8點—
“你好，我需要一個大杯熱拿鐵?！?“好的，...
利用區塊鏈技術構建ETC的可信交易環境
作者嘗試探討采用區塊鏈技術解決ETC消費中的異構多方一致性賬本和分布式數字身份認證問題，利用區塊鏈的分布式賬本和分布式網絡運營能力，幫助ETC快速推廣到其他更便捷...
