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揭開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作的神秘面紗

揭開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作的神秘面紗

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這篇文章將帶您深入了解運(yùn)營(yíng)的多維度角色，揭示互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的豐富內(nèi)容，并探討如何在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，被領(lǐng)導(dǎo)diss像新人，問(wèn)題出在哪？

2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，被領(lǐng)導(dǎo)diss像新人，問(wèn)題出在哪？

需求分析和評(píng)審是產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往也是最易受到批評(píng)和難以掌握的一部分，今天就深入分析一下需求分析和評(píng)審中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了一套有效的解決方...
加碼、融合、劇場(chǎng)化，短劇賽道擠滿“跨界”玩家

加碼、融合、劇場(chǎng)化，短劇賽道擠滿“跨界”玩家

隨著短劇市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的跨界玩家涌入這一賽道，試圖在這場(chǎng)內(nèi)容革命中分得一杯羹。文章深入探討了短劇市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，分析了長(zhǎng)視頻平臺(tái)和傳統(tǒng)廣電平臺(tái)如何通過(guò)加碼投入、劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等策略，與新興微短劇公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶(hù)，2萬(wàn)億增量GMV

淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶(hù)，2萬(wàn)億增量GMV

雙十一前戲，淘寶天貓打通了微信支付的渠道，這一舉動(dòng)還在持續(xù)，就已經(jīng)帶來(lái)了1.5億的新用戶(hù)和2萬(wàn)億的增量GMV。這篇文章，我們一起來(lái)看看這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)背后的商業(yè)邏輯和潛在價(jià)值，以及它如何重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
滴滴企業(yè)版“崩了”的教訓(xùn)： 企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)有“敬畏”之心

滴滴企業(yè)版“崩了”的教訓(xùn)： 企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)有“敬畏”之心

系統(tǒng)崩潰對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)算是經(jīng)常碰到的問(wèn)題，只要做好日常維護(hù)好就行。但對(duì)滴滴這種使用人數(shù)和頻率都很大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影響可不是件小事。前幾天滴滴企業(yè)版崩潰，本文就對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，探討了企業(yè)在技術(shù)投入上的挑戰(zhàn)與權(quán)衡，以及如何平衡商業(yè)發(fā)展與技術(shù)“敬畏”。
寫(xiě)出第一篇10w+之后，用戶(hù)說(shuō)：請(qǐng)給雷軍頒發(fā)諾貝爾獎(jiǎng)！

寫(xiě)出第一篇10w+之后，用戶(hù)說(shuō)：請(qǐng)給雷軍頒發(fā)諾貝爾獎(jiǎng)！

在數(shù)字內(nèi)容的浪潮中，一篇爆款文章的誕生總能引起廣泛的關(guān)注和討論。本文講述了作者如何在公眾號(hào)僅有400多位關(guān)注者的情況下，實(shí)現(xiàn)了閱讀量突破20萬(wàn)的壯舉。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
公共數(shù)據(jù)授權(quán)——場(chǎng)景式授權(quán)模式分析

公共數(shù)據(jù)授權(quán)——場(chǎng)景式授權(quán)模式分析

索數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)的新篇章，深入了解公共數(shù)據(jù)授權(quán)的創(chuàng)新模式。文章詳細(xì)解讀了《公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)施規(guī)范（試行）》，并深入探討了依場(chǎng)景授權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)以及杭州市公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)的具體機(jī)制。
雞肋賽道產(chǎn)品經(jīng)理：不轉(zhuǎn)行，就失業(yè)。

雞肋賽道產(chǎn)品經(jīng)理：不轉(zhuǎn)行，就失業(yè)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，雞肋賽道的產(chǎn)品經(jīng)理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們中的許多人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己未來(lái)的職業(yè)道路只有兩條：轉(zhuǎn)行或者失業(yè)。
談營(yíng)銷(xiāo)型CRM

談營(yíng)銷(xiāo)型CRM

在CRM系統(tǒng)中，核心能力都在于線索-客戶(hù)-商機(jī)管理和客戶(hù)服務(wù)上，營(yíng)銷(xiāo)能力是CRM在搭建好銷(xiāo)售管理和客戶(hù)服務(wù)后的一個(gè)自然延伸。這篇文章，作者點(diǎn)評(píng)了一些比較具有代表性的CRM產(chǎn)品，一起來(lái)看看。
級(jí)別越高，越要學(xué)會(huì)“秋后算賬”

級(jí)別越高，越要學(xué)會(huì)“秋后算賬”

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到緊急情況，需要立即處理問(wèn)題而暫時(shí)擱置責(zé)任歸屬的討論。然而，這種處理方式可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，對(duì)個(gè)人和組織都造成傷害。"秋后算賬"這一機(jī)制的建立，就是為了確保在緊急情況處理完畢后，能夠回過(guò)頭來(lái)審視問(wèn)題，找出根源，并制定改進(jìn)措施。本文將探討如何建立有效的"秋后算賬"機(jī)制，以及它對(duì)于提高工作效率和組織發(fā)展的重要性。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
生意難做，航司也開(kāi)始幫目的地“搶”游客

生意難做，航司也開(kāi)始幫目的地“搶”游客

在航空業(yè)的復(fù)蘇之路上，航空公司不僅要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要承擔(dān)起推廣旅游目的地的重任。隨著“旅游雙11”的臨近和2024冬春航季航班計(jì)劃的執(zhí)行，機(jī)票價(jià)格的波動(dòng)為消費(fèi)者提供了“撿漏”的機(jī)會(huì)。然而，歐美航線的減航和停航現(xiàn)象，以及“一帶一路”沿線國(guó)家的航空客運(yùn)恢復(fù)，都為行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將深入探討航空公司如何在這一復(fù)雜背景下，通過(guò)創(chuàng)新和合作，吸引游客并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
面試官說(shuō)你做的產(chǎn)品沒(méi)什么價(jià)值，該如何應(yīng)對(duì)？

面試官說(shuō)你做的產(chǎn)品沒(méi)什么價(jià)值，該如何應(yīng)對(duì)？

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，面試往往是一個(gè)展示自我能力的關(guān)鍵時(shí)刻。然而，當(dāng)面試官質(zhì)疑你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品缺乏價(jià)值時(shí)，這不僅是挑戰(zhàn)，更是展現(xiàn)你應(yīng)變能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)。本文將為你提供應(yīng)對(duì)這種質(zhì)疑的有效策略，幫助你從容應(yīng)對(duì)，清晰闡述產(chǎn)品的價(jià)值和未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)理性分析、正面回應(yīng)和展望未來(lái)，你將能夠在面試中脫穎而出，贏得面試官的認(rèn)可。
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)可能忽視哪些實(shí)際上很重要的事？

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)可能忽視哪些實(shí)際上很重要的事？

在快節(jié)奏的科技行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人常常被產(chǎn)品的即時(shí)需求和短期目標(biāo)所牽引，從而可能忽視了一些對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期成功至關(guān)重要的因素。從用戶(hù)情感的深度研究到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的微妙動(dòng)態(tài)，這些易被忽略的方面往往決定了產(chǎn)品是否能夠真正觸及用戶(hù)的心。本文將探討那些在產(chǎn)品管理中可能被忽視，但實(shí)際上極為重要的事項(xiàng)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免潛在的陷阱，引領(lǐng)產(chǎn)品走向成功。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施詳述

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施詳述

在企業(yè)管理中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施是推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)這些目標(biāo)，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達(dá)成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷(xiāo)售目標(biāo)管理的核心原則和實(shí)踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實(shí)用工具。