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銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施詳述

在企業(yè)管理中，銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施是推動業(yè)績增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)這些目標(biāo)，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達(dá)成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷售目標(biāo)管理的核心原則和實(shí)踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實(shí)用工具。

運(yùn)營的不惑屋

目標(biāo)管理設(shè)計(jì)流程銷售團(tuán)隊(duì)

我們?yōu)槭裁床毁I優(yōu)衣庫了？

在快速變化的零售市場中，消費(fèi)者的需求和偏好不斷演變，對品牌提出了新的挑戰(zhàn)。優(yōu)衣庫，這個曾經(jīng)以性價(jià)比高、設(shè)計(jì)簡約著稱的品牌，正面臨中國消費(fèi)者的重新評估。

刀法研究所

優(yōu)衣庫用戶研究營銷策略

AI時代的來臨是產(chǎn)品經(jīng)理再次崛起的時候

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，我們正站在一個新時代的門檻上，AI的浪潮預(yù)示著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我們將探討AI時代下產(chǎn)品經(jīng)理的角色如何轉(zhuǎn)變，以及他們?nèi)绾卫眠@一技術(shù)浪潮實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的再次崛起。

不可分類者

AI+時代個人觀點(diǎn)行業(yè)趨勢

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

供應(yīng)商選擇與管理流程

在日益變換的全球物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，供應(yīng)鏈在不斷地全球化并且變得更為復(fù)雜，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的跨度與長度在增加，而可見度與可控性在下降。在供應(yīng)鏈管理中很重要的一個環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈采購管理，而供應(yīng)鏈采購管理的核心是供應(yīng)商管理。

BLUE

供應(yīng)商管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)分享

職場攻略

跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識的經(jīng)歷，供大家參考。

產(chǎn)品方法論集散地

團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通案例分析

親情卡背后的經(jīng)濟(jì)賬：用戶追求性價(jià)比視頻網(wǎng)站防堵黑灰產(chǎn)

在數(shù)字化時代，長視頻平臺的會員服務(wù)已成為娛樂消費(fèi)的重要組成部分。然而，隨著用戶需求的多樣化和黑灰產(chǎn)業(yè)鏈的挑戰(zhàn)，視頻網(wǎng)站面臨著如何平衡用戶體驗(yàn)和商業(yè)利益的雙重考驗(yàn)。

深響

產(chǎn)品思考會員制度共享經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)品反思 | 計(jì)次策略上線的項(xiàng)目復(fù)盤

從一開始的方案設(shè)計(jì)到平臺落地，到最后的順利開流量，整個計(jì)次策略的過程都不容易。本文作者對本次經(jīng)歷進(jìn)行了復(fù)盤，供大家參考學(xué)習(xí)。

藍(lán)蓮花zx

策略產(chǎn)品經(jīng)理計(jì)次策略項(xiàng)目復(fù)盤

做拼多多如何避免虧損

在拼多多這個競爭激烈的電商平臺上，商家們常常面臨著如何在爆單后避免虧損的挑戰(zhàn)。本文將深入探討拼多多商家在運(yùn)營過程中如何通過精細(xì)化管理售后、優(yōu)化售前策略、計(jì)算投產(chǎn)比以及利用活動力量等手段，來確保業(yè)務(wù)的盈利性。

老虎講運(yùn)營

個人觀點(diǎn)拼多多電商平臺

B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的AI爆發(fā)機(jī)遇？

對于B端產(chǎn)品經(jīng)理而言，理解和把握AI技術(shù)的發(fā)展，以及如何將AI技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中，成為了抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇的關(guān)鍵。本文將探討B(tài)端產(chǎn)品經(jīng)理在AI時代面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提供實(shí)用的策略和案例分析，幫助產(chǎn)品經(jīng)理們在AI的浪潮中找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長和產(chǎn)品創(chuàng)新。

營銷數(shù)字化實(shí)踐

AI應(yīng)用 b端產(chǎn)品個人觀點(diǎn)

業(yè)界動態(tài)

深度拆解倉儲會員店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的競爭底牌

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？

零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

costco 會員店會員電商

個人商業(yè)模式思考：財(cái)富積累的秘訣

在追求財(cái)富增長的道路上，每個人都有自己獨(dú)特的商業(yè)模式。從出賣時間的單一收入模式到通過固定資產(chǎn)、雇傭勞動力等多種方式創(chuàng)造復(fù)利，本文將帶你了解不同商業(yè)模式的優(yōu)劣和潛在的財(cái)富積累策略。

李明Bright

個人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考商業(yè)模式

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

SaaS財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)化：ARR與NRR

作者在之前的文章中分享了Saas產(chǎn)品的四種收入指標(biāo)，其中ARR收入是皮剛公司未來收入潛力的重要指標(biāo)，也是考核團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)之一。這篇文章，我們來分享一下ARR和NRR這兩個指標(biāo)的系統(tǒng)化內(nèi)容。

亞亞的半畝田

ARR NRR SaaS產(chǎn)品

AI落地現(xiàn)狀：沒有mission、業(yè)務(wù)零碎、連2B還是2C都在搖擺

在人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用中，AI企業(yè)如何定位自己的業(yè)務(wù)方向、構(gòu)建清晰的使命，并在2B和2C市場中找到合適的立足點(diǎn)，成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

黃釗hanniman

AI應(yīng)用個人觀點(diǎn)行業(yè)觀察

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

智慧園區(qū)管理平臺-日常巡檢管理系統(tǒng)

在前面的文章中，我們分享了智慧園區(qū)管理平臺的訪客管理系統(tǒng)和工單管理系統(tǒng)；這篇文章，我們繼續(xù)分享智慧園區(qū)管理平臺的另一個重點(diǎn)功能：日常巡檢管理系統(tǒng)。

小胖紙

巡檢管理系統(tǒng)智慧園區(qū)管理平臺

產(chǎn)品崗經(jīng)典面試問題-淺談天塌了?

在求職產(chǎn)品前，都需要大量的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。簡歷優(yōu)化好了，準(zhǔn)備的重點(diǎn)就是面試的問題了。本文整理了產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)典面試問題，供大家參考學(xué)習(xí)。

不知名產(chǎn)品露

產(chǎn)品經(jīng)理求職產(chǎn)品經(jīng)理面試面試經(jīng)驗(yàn)

職場攻略

一個產(chǎn)品需求價(jià)值的故事

這篇文章通過一個具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價(jià)值評估的復(fù)雜性和實(shí)際操作中的困境。它講述了一個業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進(jìn)需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評估這個需求的價(jià)值，再到需求實(shí)施后的實(shí)際效果與預(yù)期之間的差距。