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產品設計
客戶體驗：“工作故事”和“客戶故事”有什么區別？

客戶體驗：“工作故事”和“客戶故事”有什么區別？

文章探討了在客戶體驗領域中，“工作故事”和“客戶故事”這兩個概念的區別和應用。作者龍國富通過具體的例子和清晰的結構，闡述了“工作故事”作為“客戶故事”的升級版，提供了一種更深入、更情境化的方法來理解客戶的需求。文章還提供了如何應用“工作故事”的方法，并鼓勵讀者根據業務需求選擇適當的方法。
設備管理系統拆解

設備管理系統拆解

設備管理系統是企業優化資源配置、提高資產利用率、降低運營成本、提升運營效率、增強安全性和可靠性、促進持續改進和創新的關鍵工具。文章詳細介紹了設備管理系統的多個方面，包括設備資產管理、設備使用過程管理、設備點檢管理、設備潤滑管理、簡道云設備管理與巡檢系統、設備綜合效率(OEE)的計算和提升方案。
飛書、釘釘、企業微信的大模型“三國殺”

飛書、釘釘、企業微信的大模型“三國殺”

在企業級協同辦公領域，飛書、釘釘和企業微信之間的競爭愈發激烈。它們分別承載著字節跳動、阿里巴巴和騰訊的商業野心，爭奪To B市場的領導地位。這場爭斗不僅是技術和產品的較量，更是對未來商業生態的爭奪。誰將在這場競爭中勝出？讀完本文，您將有更清晰的認識。
AI人工智能
晉升業內新寵兒，MoE模型給了AI行業兩條關鍵出路

晉升業內新寵兒，MoE模型給了AI行業兩條關鍵出路

最近，MoE模型成為AI領域的新寵，備受矚目。通過獨特的“分治”策略，MoE模型不僅提升了處理復雜問題的能力，還在算力效率上展現了顯著優勢。眾多廠商的紛紛投身與開源，無疑是對MoE模型潛力的認可與期待。本文將深度解析MoE模型為何能引領行業新潮，并探討其對未來AI發展的深遠影響。
分析評測
深度揭秘：月入xx萬的小紅書搞錢變現案例

深度揭秘：月入xx萬的小紅書搞錢變現案例

本文通過一個小紅書案例，揭示了自媒體引流與用戶增長背后的策略和運作模式。通過分析夸克網盤的拉新活動，我們不僅能看到一個典型的「羊毛出在豬身上，牛買單」現象，還可以深入理解私域流量構建、內容風控、以及商業分析的重要性。閱讀本文，將助你洞悉互聯網免費模式背后的真相，提高對各種營銷手段的識別能力。
產品設計
方法論研究所—用戶體驗要素

方法論研究所—用戶體驗要素

文章深入探討了Jesse James Garrett在2007年提出的用戶體驗五要素方法論，這是一種從戰略、范圍、結構、框架到表現的自下而上的建設用戶體驗的系統性方法。這種方法論因其普適性和實戰指導性，在產品體驗設計中被廣泛采用。文章詳細解釋了每個層面的含義、重要性以及如何應用，旨在提升團隊設計效率、專業性和影響力。
數據分析
完整的數據指標體系，大廠是怎么搭建的？

完整的數據指標體系，大廠是怎么搭建的？

在構建數據指標體系時，很多企業和個人可能會感到困惑，面對大量指標不知如何下手。本文通過一個視頻APP內容運營的場景，系統地講解了如何從單指標到多指標，再到原因解讀，逐步搭建起一個清晰、有邏輯的數據指標體系。文章指出，搭建指標體系的關鍵在于明確目標、建立評價標準，并結合視頻內容和用戶行為的標簽進行深入分析。
“僅退款”成標配，誰贊成，誰反對？

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在電商行業飛速發展的今天，售后服務成為衡量平臺質量的重要標準。拼多多率先推出的“特殊情況僅退款”政策，為消費者和商家帶來了雙贏的局面，有效打擊了假冒偽劣商品，提升了購物體驗。本文詳細解讀了這一政策的實施情況及其深遠影響，展現了電商平臺在保障消費者權益方面的創新與努力。
如何從0到1設計一款產品／功能

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這篇文章深入探討了產品設計的全過程，并分享了作者在設計小程序中的親身經驗，提供了一個實用的指南，幫助未來的產品經理們理解如何從零開始構建產品。通過詳細的步驟和策略，文章揭示了如何精準捕捉用戶需求、進行競品分析，并有效地規劃和執行產品的設計。對于那些渴望在產品管理領域取得成功的人來說，這是一篇不可多得的學習資源。