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美團直播，能打破本地生活的天花板嗎？
最近幾年，抖音不斷往各個領域擴張，本地生活就是其方向之一。在抖音的進攻下，美團也開始出招應對——比如說添加了直播功能之類。只是，抖音進入本地生活戰略防守期，美團能靠直播加筑護城河嗎？
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誰還敢在直播間下單？
直播帶貨興起之后，越來越多的人開始習慣在直播間買東西。但與在電商平臺不一樣的是：因為直播的時間、展示形式等問題，商品的信息更不透明；加上“僅退款”、貨不對版等情況，直播間退貨率高企。商家有口難言，用戶也是疲憊不堪。
蘿卜快跑承受的“冤與怨”
本文深入探討了“蘿卜快跑”在武漢的應用現狀、面臨的挑戰以及社會對此的復雜反應，提供了一個全面了解這項新興技術及其影響的視角。隨著AI和自動駕駛技術的快速發展，如何平衡創新與就業、進步與公平，成為了一個亟待解答的問題。
如何判斷出海 AI 產品該不該立項？
本文作者分享了其團隊在探索AI產品過程中的心路歷程，從尋找匹配的用戶場景、評估市場規模到與競品進行比較，每一步都體現了對市場需求的深刻理解和對產品質量的嚴格要求。通過這篇分享，我們可以窺見將AI技術轉化為實際產品時必須考慮的關鍵因素，以及如何在競爭激烈的市場中尋找到自己的定位。
不要再畫流程圖了，試試泳道圖吧！
文章深入探討了泳道圖的基本概念、與傳統流程圖的區別、作用、結構和組成，以及如何繪制有效的泳道圖，提供了包括軟件項目和商城運營在內的案例分析。通過本文，讀者不僅可以理解泳道圖的核心價值，還可以學習如何實際應用這一工具來優化自己的業務流程。
私域操盤手如何高效制定和優化私域運營SOP
本文深入探討了制定私域SOP的重要性、步驟和實踐案例，旨在幫助企業通過標準化流程提升運營效率和效果。從SOP的基本概念到具體的制定流程，再到實際案例的應用，文章提供了一套系統的解決方案，幫助企業在私域競爭中占據優勢。
從“+AI”到“AI+”，時代進入“Next Level”
在結束的WAIC大會上，人形機器人成為一大看點，同時AI大模型和各種應用的推出，讓我們看到后續發展的可能。隨著WAIC 2024的落幕，AI應用落地的最新趨勢也逐漸清晰。
當開發開始擺爛，就沒產品經理什么事了
當前各個公司裁員、鎖HC，還在工作的不少人心態也發生了變化，要么就是等著裁員拿補償，要么就是準備躺平放棄掙扎。這種時候，很多原本需要積極配合、操作的事都變得異常困難，特別是和產品對接比較多的部門，如果對接的人選擇躺平，產品還能怎么辦？
電商難題：討好商家，還是討好用戶？
長久以來，電商平臺在商家與用戶之間尋求平衡，試圖解答一個古老而現代的難題：究竟應更重視哪一方？隨著時間的車輪滾滾向前，市場給出了答案——用戶至上。從阿里的“回歸用戶”到京東的“客戶為先”，再到拼多多的“百億補貼”，電商平臺的每一次變革，都是對用戶需求的深刻回應。本文將帶您深入探討電商行業的這一轉變，揭示討好用戶背后的商業邏輯與市場趨勢。
小程序UGC內容種草社區：重塑品牌與消費者關系的創新實踐
本文將探討如何通過小程序搭建品牌專屬的“小紅書”模式，構建一個以用戶為中心的內容生態，增強用戶的互動與參與，從而提升用戶留存率、復購率和分享率，實現品牌私域流量的深度運營。
業財這么聊，企業才能聽得懂
數字化時代不管是電商平臺還是一般企業都在推行業財一體化數字化轉型，線上業務和線下業務混合很多時候都會出現雞同鴨講的情況，這篇文章就以圖片的方式，深入淺出的介紹如何來調研企業的業財一體化項目需求。
動效設計中的節奏魔力
關于動效節奏的問題，有什么好的方法可以提供？這算一個常見疑問，我總結收到的問題反饋，基本都是「動畫節奏應該怎么做呀」「做完的動效一卡一卡的感覺不流暢怎么整」，索性借著今天的契機，我整理了這樣一篇主題文章，分享我對于動效節奏的一點經驗與思考，僅代表個人觀點，歡迎交流探討～
To B是大廠的捷徑，To C是獨角獸的野心
今年的焦點從以往的技術參數競賽轉移到了實際應用和商業落地上。百度的李彥宏在會上提出了對To B場景的重視，而像月之暗面這樣的獨角獸企業則更專注于開拓C端市場。閱讀本文，我們將一起探索大模型技術如何在不同的領域內實現應用，并分析其對互聯網生態未來格局可能產生的深遠影響。
兩年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境
本文深入探討了作者在轉行過程中面臨的困境、所采取的策略以及最終實現的轉變。通過系統性解決方案的實施，作者不僅克服了“老好人病”，還幫助企業在SaaS領域尋找到了新的成長路徑。這篇文章不僅是個人職業轉型的記錄，更是對SaaS產品開發和需求管理策略的深刻洞察，提供了寶貴的經驗和啟示，推薦同行業的產品經理閱讀。
