個人隨筆 周星馳、小楊哥“折戟”抖音短劇 短劇這兩年爆火,各個公司都在積極布局,連周星馳、小楊哥都開始入局。但令人驚訝的是,原以為周星馳這種做短劇應該是手拿把攥的事兒,結果卻依然折戟。 科技新知 抖音短劇行業趨勢
個人隨筆 馬斯洛理論應用之用戶生態和產品設計 做產品的人,對馬斯洛理論應該非常了解,畢竟產品的功能很多都是建立在這個模型之上。這篇文章,作者就和我們分享了馬斯洛理論在產品設計中的應用,看看和你的是不是一樣的。 Eric Y 產品思考功能設計馬斯洛理論
營銷推廣 萬字長文 | B2B高客單銷售的朋友圈內容營銷SOP(含3個模版工具) 在銷售團隊里,其實朋友圈是非常重要的一個運營場景,但總有很多人忽視乃至不運營朋友圈。這篇文章,作者分享了從銷售發朋友圈的必要性到如何操作的SOP,給大家詳細分享了銷售發朋友圈的操作,希望能幫到大家。 敏捷增長研究室 B2BSOP內容營銷
個人隨筆 轉型AI產品經理(11):“損失規避”如何應用在Chatbot產品中 在營銷、投資領域中,損失規避是一種非常有效的營銷手段?;诖蟊妼︼L險的恐懼心理而促進成交。那這種經濟學概念應用到產品設計上,需要如何處理呢? 養心進行時 AI產品經理Chatbot損失規避
個人隨筆 物聯網數據接入篇-應用層 OPC(8) 前幾篇文章講述的是TCP/IP 模型中的網絡接口層、網絡層、傳輸層、應用層部分協議,這里到了第四層應用層的 MQTT協議。都是物聯網常用的應用層協議。這里寫到了重頭戲 OPC 框架。 躍曰 OPC應用層數據接入
產品運營 KOS矩陣崛起!7000字詳解從公域到私域怎么打 去年小紅書推廣買手文化時,意外帶火了KOS的概念。但不少品牌合作還是對KOS的運營一頭霧水,甚至有一些誤解。這篇文章,作者從認知到搭建,從公域到私域的關鍵環節思考,帶各位系統梳理品牌KOS的全域運營體系。 曉峰的運營增長 KOS小紅書私域運營
個人隨筆 算法人生(23):跟著“生成對抗網絡”思維走出“拖延” 在之前的文章中,我們嘗試用GANs做了目標設定,那是不是還可以應用到別的地方?這篇文章,我們用GANs來解決工作完成最大的敵人——拖延癥的問題。 養心進行時 GANs生成對抗網絡系列文章
個人隨筆 數據暗藏券商轉型發力新方向?數字化運營就該“見風使舵”! 其實不論是何種運營,都應該根據當前的市場情況、用戶需求和功能場景隨時調整自己的運營政策。比如說在當前資本市場的強監管疊加弱行情雙重壓力下,就更應該“見風使舵”才能做好數字化運營。 數金雜談 券商轉型數字化運營行業趨勢
個人隨筆 拼多多如何起鏈接 即使是頂級的電商運營,也不能保證每條鏈接都有效能做起來,只是他們的鏈接成功率會比普通的電商運營更高一些。那么,成功率如何提高呢?這篇文章,看看作者的分享。 老虎講運營 拼多多電商運營經驗分享
個人隨筆 如何從幾千萬上百萬的用戶中篩選出高價值用戶? 在做產品的用戶管理時,肯定不能將所有的用戶一并考慮。如何對這些用戶群進行區分,RFM模型是一個好辦法。這篇文章,作者從一個案例出發,給大家分享了如何用excel進行RFM模型分層的操作,供各位參考。 PM大明同學 RFM模型實踐指南高價值用戶
個人隨筆 “毛巾少爺”抖音商城首播即爆,憑什么? 最近幾年各種廠二代開始接班,在互聯網時代下成長起來的他們,對于流量和潮流的敏感度更高。這不,毛巾少爺短劇火爆之后,直接開啟直播帶貨。在這篇文章里,我們就能看到該事件的分析。 深響 抖音商城案例分析毛巾少爺
個人隨筆 為什么數據治理項目越做越虛-賽助力 本文主要討論了數據治理項目為何越做越虛的原因,包括缺乏明確的目標和戰略、無效的組織架構、人員能力不足、急功近利的心態以及頻繁變更方向等問題,并提出了相應的改進措施。 老司機聊數據 數據治理組織架構項目管理
產品設計 KISS原則:SaaS產品設計最重要的原則(上) 今天以不同HR SaaS產品的設計案例為錨,主要分享了結構層的菜單路徑場景化以及實體關系解耦化,希望對你對啟發,后續繼續分享控制層與表現層內容,敬請期待。 產品方法論集散地 KISS原則SaaS產品產品思考
個人隨筆 如何成為月銷百萬社區團購平臺供應商 當前社區團購整個行業已經趨向于穩定,這個千億級市場產生了美團優選、多多買菜、淘菜菜三個平臺,不少玩家紛紛下場來分團購平臺供貨市場這塊蛋糕,成為團購平臺供應商。這篇文章,我們就來聊聊相關問題。 洞見 市場機會盈利模式社區團購
業界動態 視頻號向左,京東向右,數字人直播+AI客服讓人很惱火 AI改造的視頻直播帶貨,抖快視頻號謹慎,淘寶京東激進。甚至視頻號新發布的公告,被解讀為“禁止數字人直播”。雖然大家都支持真人直播,但數字人直播,真的不行嗎? 新識研究所 AI客服AI應用數字人
個人隨筆 淺聊支付場景建設業務 大家都只到,需求和功能是建立在使用場景之上的;場景不一樣,對應功能的細節要求也不一樣。而場景的多少,則決定了功能的使用體驗和頻率。這篇文章,我們就來看看支付場景的建設問題。 笛仁杰 使用場景場景建設支付場景