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走進快遞100專場沙龍亮點回顧：3大AI領域專家獨到見解速覽
AI大模型，作為人工智能領域的突破性技術，正在以其驚人的數據處理能力和深度學習潛力，引領行業變革。不僅為現實世界的復雜問題提供了創新解決方案，而且正逐步融入我們的工作與生活，推動企業向更智能、更高效的未來邁進。
最新文章
2024高客單的新打法：小紅書內容種草，私域服務成交
最近幾年紅利不再，各種品牌都選擇做私域運營謀求增長，連快消品也不例外。單最需要做的不是快消品，而是高客單耐消品。這篇文章，作者分析了具體運營，并給出了新的運營思路，供各位參考。
用戶運營（1）：從“麥肯錫三層面法”看怎么定“用戶運營策略”
麥肯錫是一家咨詢界非常知名的企業，其內部的很多方法、模型都曾被大家廣泛學習。這篇文章，我們就來學習下該公司的一種戰略規劃框架——麥肯錫三層面法。在用戶運營上，是否能有不錯的效果。
LLM最全「怪癖」首曝光！馬里蘭OpenAI等30+學者祭出75頁提示報告
大語言模型提示中，竟有不少「怪癖」：重復某些內容，準確性就大大提高；人名變匿名，準確性就大大下降。最近，馬里蘭OpenAI等機構的30多位研究者，首次對LLM的提示技術進行了大規模系統研究，并發布75頁詳盡報告。
拯救Transformer推理能力！DeepMind新研究TransNAR：給模型嵌入「算法推理大腦」
DeepMind最近發表的一篇論文提出用混合架構的方法解決Transformer模型的推理缺陷。將Transformer的NLU技能與基于GNN的神經算法推理器（NAR）的強大算法推理能力相結合，可以實現更加泛化、穩健、準確的LLM推理。
AI的魔法：揭秘人工智能的場景應用形態
網絡上有不少大模型和Agent評測的文章，但分析都是從整體或者某個行業進行。這篇文章，作者從三個大模型的應用場景出發，給大家分析這幾個模型的優劣勢，供各位參考。
產品培訓的“四大秘籍”：講問題、講案例、講差異、講賣點
G端產品較少接觸用戶，都是銷售在對接。那在對銷售培訓時，如何講清楚產品的賣點，才會讓銷售有信心去給客戶做產品的推銷？本文作者分享了四個秘籍，希望能幫到大家。
產品規劃（1）：不知怎么做產品規劃？試試“六帽思考”
作為一種思維工具，六項思考帽在管理學和決策上很有知名度。那如果這種方法應用到產品規劃以及其他地方，是不是也能取得很好的效果呢？這篇文章，作者就進行了這樣的嘗試。
流程：敏捷迭代與持續優化
流程的優化是產品開發效率與質量的保障。Cagan倡導采用教捷開發方法，通過快速迭代與持續反饋，確保產品能夠迅速響應市場變化與用戶需求。
這種靈活的工作模式，不僅加速了產品推向市場的速度，還提高了產品的適應性和競爭力。
物聯網數據接入篇-應用層 CoAP(7)
這篇文章，我們來學習下物聯網數據接入中的應用層協議——CoAP，這種基于REST架構的協議適用于在資源受限的低功耗設備上，其工作原理、應用場景等信息，詳見本文。
從信息有用性模型看亞馬遜評價體系
研究評價系統，不是說只看用戶評價的模塊就可以，還需要從B端視角、平臺規則出發。這篇文章，作者分析了亞馬遜平臺的評價體系，從C端到B端都進行了分析，供大家參考。
產品：創新與價值的載體
產品本身是連接用戶與企業的橋梁，承載著創新與價值的雙重值使命。
Cagan認為，產品設計應始終圍繞用戶需求展開，通過深入的市場調研與用戶洞察，不斷優化產品功能與用戶體驗。
只有當產品能夠真正解決用戶問題，提供獨特的價值主張時，才能在市場上脫穎而出。
