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2024，B端篩選有啥變化？
在B端產(chǎn)品設計中，篩選功能雖然看似簡單，卻是影響用戶體驗和數(shù)據(jù)處理效率的關鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)管理和分析需求的不斷增長，篩選功能的設計也變得越來越復雜多變。這篇文章，將帶領讀者深入了解篩選功能的最新趨勢和最佳實踐。
最新文章
如何做好 B 端產(chǎn)品體驗，解密釘釘?shù)?10 個最佳實踐（上）
本文通過分析釘釘?shù)牡湫桶咐?，揭示了保持功能一致性、明確用戶預期和提供充分幫助等關鍵因素對B端產(chǎn)品成功的重要性。無論你是產(chǎn)品經(jīng)理、設計師還是對B端產(chǎn)品體驗感興趣的專業(yè)人士，本文都將為你提供寶貴的洞見。
工作事情太多太碎，怎么合理安排和處理事情？
面對工作中不斷涌現(xiàn)的任務和瑣事，你是否感到手足無措，難以應對？如何有效管理時間和任務，以確保工作效率和質(zhì)量？這篇文章，我們看看作者給到的方法。
如何培養(yǎng)稀缺的創(chuàng)新能力
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個人取得成功的關鍵因素。然而，真正的創(chuàng)新并不容易，它需要深入理解用戶需求、市場趨勢和技術創(chuàng)新。
圖解支付平臺資金產(chǎn)品設計
剛進入第三方支付行業(yè)時，還是網(wǎng)關模式，也就是直接去銀行扣錢，沒有余額的概念。
過了幾年跳槽到另外一家第三方支付公司，開始有余額賬戶，有了余額，就有充值、轉賬、提現(xiàn)，簡稱充轉提，通常意義上的資金產(chǎn)品。
可是后來出現(xiàn)了微信支付與支付寶之間的被喻為“偷襲珍珠港”事件：當時支付寶占了第三方支付的絕大部分份額，號稱“拿著望遠鏡也找不到對手“，結果微信支付在某個春晚打廣告，搖紅包，發(fā)紅包，綁卡量井噴式增長。從那以后，微信支付大殺四方，經(jīng)過幾年突進，市場份額早已超過支付寶。
這里的紅包也是資金產(chǎn)品的一種形態(tài)。
產(chǎn)品經(jīng)理主動提出論證邏輯背后的價值假設，簡直不要太好用！
在產(chǎn)品開發(fā)和管理的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，以確保項目順利推進。本文分享了一個在產(chǎn)品設計和方案輸出中非常有價值的概念——“業(yè)務假設”，并強調(diào)了在論證過程中明確提出背后的價值假設的重要性。
STAR法則拆解“對賬”案例分析
在電商、金融類產(chǎn)品里，對賬系統(tǒng)是一個很重要的模塊。本文采用STAR法則對對賬場景進行的結構化分析，希望可以幫到大家。
馬斯克：Sora 一出，人類嗚呼
在AI技術飛速發(fā)展的今天，OpenAI推出的AI視頻生成模型Sora再次將人工智能的邊界推向了新的高度。埃隆·馬斯克對此評論稱“gg humans”，暗示人類可能在某些領域即將被AI超越。本文深入探討了AI視頻生成技術對內(nèi)容創(chuàng)作者的影響，以及它如何改變我們對創(chuàng)作、真實性、創(chuàng)新和學習的認知。
頂著高知人設入局私域社群：越用力卻越尷尬
在數(shù)字化時代，專業(yè)人士如何通過私域社群維護和增強自己的影響力？本文通過三個生動的故事，揭示了專業(yè)人士在私域社群中面臨的挑戰(zhàn)與尷尬，探討了如何構建有效溝通和信任的策略。
AI視頻新戰(zhàn)場：字節(jié)對決快手、反擊Sora
字節(jié)跳動以性價比策略切入市場，掀起價格競爭，但高性能模型仍保持付費門檻。B端市場對豆包視頻大模型的接納度有待觀察，其商業(yè)變現(xiàn)與用戶場景適配性成為主要考驗。
數(shù)據(jù)分析落地全流程
陳老師通過一個大型售后連鎖服務商的案例，為我們揭示了數(shù)據(jù)分析落地的全流程。文章不僅提供了一套系統(tǒng)的分析框架，還強調(diào)了管理手段在數(shù)據(jù)落地過程中的重要性。如果你是數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務決策者或者對數(shù)據(jù)分析感興趣的讀者，這篇文章都能為你提供寶貴的洞見。
當做行業(yè)分析時，我們一般從哪些方面著手？
在商業(yè)決策中，對行業(yè)的深入分析是不可或缺的一步。它幫助企業(yè)理解市場動態(tài)、預測未來趨勢、評估競爭環(huán)境，并制定有效的戰(zhàn)略計劃。
原型交互說明及功能需求描述怎么寫？
所謂交互說明，簡單的理解就是對交互原型的解釋、強調(diào)或補充的說明文字。原型頁面往往無法展示全部的交互細節(jié)，即便完全做到了，團隊中的下游也不一定能夠全部get到。所以，一份足夠完整和詳細的交互說明文檔可以減少溝通成本及信息不對稱。
南航隨心飛把計算器都按冒煙了
南航的"隨心飛"產(chǎn)品已經(jīng)進入了第五個年頭，這種模式讓消費者和航空公司之間形成了一種有趣的對賭關系。消費者試圖通過頻繁飛行來薅羊毛，而航空公司則通過精妙的產(chǎn)品設計確保自身利益。
賬號安全，其實帶來的是業(yè)務增長
在數(shù)字化時代，賬號安全對于任何在線平臺來說都是至關重要的。然而，賬號安全的措施往往會被誤解為限制用戶增長的障礙。原因為何？這篇文章，我們看看作者的分析。
AI 應用創(chuàng)業(yè)者自述：我們是怎么從大廠夾縫里搶流量的
在AI技術日益成熟的今天，AI應用如同雨后春筍般涌現(xiàn)，但如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取寶貴的用戶流量，成為了眾多AI創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。本文通過講述兩家AI應用創(chuàng)業(yè)公司的故事，揭示了他們在大廠夾縫中如何巧妙地獲取流量，以及在增長過程中遇到的挑戰(zhàn)和思考。
淘寶沒有品質(zhì)主播
隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，直播帶貨已成為新的銷售模式，但并非所有平臺都能成功培養(yǎng)出品質(zhì)主播。本文以淘寶直播為例，探討了平臺為何難以留住品質(zhì)主播，并分析了背后的原因。
增長飛輪，找到企業(yè)的增長驅動因素
據(jù)說亞馬遜就是靠增長飛輪的帶動才有了今天的成就，這也讓不少公司開始研究這個所謂增長飛輪。這篇文章，作者給出了自己的經(jīng)驗和看法，供大家學習。
我被薅了 7000 萬，怎么辦
在電商的激烈競爭中，商家為了吸引顧客，常常通過促銷活動來提升銷量。然而，促銷活動的設計復雜，稍有不慎就可能導致巨大的經(jīng)濟損失。本文通過一個真實的案例，講述了一家店鋪因價格設置錯誤在短短20分鐘內(nèi)損失高達3000萬的故事，并深入探討了如何通過風控措施來預防此類事件的發(fā)生。
