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SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

在SaaS業(yè)務(wù)的激烈競爭中，銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。本文將深入探討SaaS銷售模塊設(shè)計(jì)中的常見問題和解決策略，為你揭示如何構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的銷售體系。
品牌出海突圍戰(zhàn)：不卷價格，卷價值

品牌出海突圍戰(zhàn)：不卷價格，卷價值

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新周期中，中國品牌如何通過跨境電商等行業(yè)實(shí)現(xiàn)海外市場的高增長，以及如何避免陷入價格戰(zhàn)的陷阱，轉(zhuǎn)而提升品牌價值。這篇文章對于希望在全球市場取得成功的中國企業(yè)家和品牌管理者來說，是一份寶貴的指南。
亞馬遜「急求」中國賣家

亞馬遜「急求」中國賣家

在全球化的商業(yè)版圖中，中國賣家正成為亞馬遜等國際電商平臺競相招攬的香餑餑。隨著國門的進(jìn)一步開放與電商的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，探索海外市場。然而，品牌出海并非一帆風(fēng)順，它既需要企業(yè)有遠(yuǎn)見卓識，也需要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略和工具。
2024獨(dú)立站運(yùn)營避坑指南：從一個賣家的品牌命名失誤說起

2024獨(dú)立站運(yùn)營避坑指南：從一個賣家的品牌命名失誤說起

在全球化的商業(yè)浪潮中，獨(dú)立站的興起為跨境電商帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一位商家在沙特市場的意外挫折，不僅暴露了品牌命名與文化敏感度的重要性，也映射出獨(dú)立站運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在這篇文章中，我們將探討?yīng)毩⒄具\(yùn)營中的常見陷阱，以及如何通過精細(xì)化運(yùn)營策略，避免這些坑，實(shí)現(xiàn)品牌的全球擴(kuò)張。
淘寶網(wǎng)紅張大奕，告別這個雙十一

淘寶網(wǎng)紅張大奕，告別這個雙十一

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)一度成為電商領(lǐng)域的一股清流，張大奕便是其中的佼佼者。然而，隨著2024年雙十一的臨近，這位淘寶網(wǎng)紅卻意外宣布關(guān)閉其淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”。從昔日的輝煌到今日的黯然離場，張大奕的閉店不僅是個人選擇，更是整個電商行業(yè)變革的縮影。

業(yè)務(wù)必看！3個發(fā)朋友圈的秘訣，吸引客戶找你買買買！?。?/a>

在微信朋友圈這個看似私人的領(lǐng)地，實(shí)則隱藏著巨大的商業(yè)潛力。如何巧妙地利用朋友圈吸引客戶，讓他們心甘情愿地為你的產(chǎn)品或服務(wù)買單？青云大妖，這位有著世界500強(qiáng)企業(yè)背景的營銷高手，將為我們揭秘三個發(fā)朋友圈的黃金法則。
小紅書線索行業(yè)如何低成本獲客？涉及裝修、婚攝、珠寶、月子中心等行業(yè)V3.0

小紅書線索行業(yè)如何低成本獲客？涉及裝修、婚攝、珠寶、月子中心等行業(yè)V3.0

在數(shù)字化營銷的浪潮中，小紅書以其獨(dú)特的社區(qū)氛圍和高質(zhì)量的用戶群體，成為了眾多行業(yè)獲取潛在客戶的重要渠道。江河，這位資深的小紅書品牌營銷研究者，將為我們揭開在小紅書平臺上，如何通過專業(yè)號矩陣、KOS賬號、素人賬號等策略，實(shí)現(xiàn)低成本且高效的客戶引流。無論是裝修、婚紗攝影、珠寶銷售，還是月子中心等行業(yè)，都能在這里找到適合自己的獲客秘籍。
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（196）“創(chuàng)業(yè)者模式”如何落地？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（196）“創(chuàng)業(yè)者模式”如何落地？

在SaaS行業(yè)的創(chuàng)業(yè)旅程中，選擇正確的管理模式對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文深入探討了“創(chuàng)業(yè)者模式”與“經(jīng)理人模式”在不同發(fā)展階段的應(yīng)用，并提供了如何將創(chuàng)業(yè)者模式成功落地的寶貴建議，供大家參考。
PLG戰(zhàn)略在中國SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用案例分析

PLG戰(zhàn)略在中國SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用案例分析

今天聊一個在SaaS圈子里火得一塌糊涂的概念——PLG（Product-Led Growth，產(chǎn)品主導(dǎo)型增長）。你可能會問，PLG到底是個啥？簡單說，就是讓產(chǎn)品自己“說話”，牛逼的體驗(yàn)和功能，吸引用戶、留住用戶，最后讓用戶幫你傳播。聽起來是不是很酷？我就結(jié)合中國市場的幾個成功案例，分析下典型產(chǎn)品PLG怎么玩兒的。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

在SaaS的銷售模塊設(shè)計(jì)上，首先不能回避的第一個場景或者叫做矛盾，就是：全生命周期價值的長期性卻帶來銷售策略的短期性。他是很多業(yè)務(wù)策略沖突的原點(diǎn)，如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，正確的評估和解決這個矛盾，是圍繞銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)的一個重要話題。