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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
市場(chǎng)容量測(cè)算指南:在模糊中找到方向

市場(chǎng)容量測(cè)算指南:在模糊中找到方向

在商業(yè)決策中,對(duì)市場(chǎng)容量的準(zhǔn)確估算至關(guān)重要,它不僅決定了企業(yè)資源的投入方向,也影響著產(chǎn)品策略的制定。本文提供了一套系統(tǒng)的方法論,幫助產(chǎn)品在不確定性中把握市場(chǎng)脈動(dòng),供大家參考。
用戶研究
3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫像

3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫像

在騰訊的產(chǎn)品能力模型中,用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的,也就是:需要先理解用戶,再分析需求,最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章,我們來學(xué)習(xí)一下,如何通過三個(gè)步驟,理解用戶的行為。
實(shí)戰(zhàn)案例講解:用“投資意識(shí)”主導(dǎo)整個(gè)B端銷售溝通節(jié)奏

實(shí)戰(zhàn)案例講解:用“投資意識(shí)”主導(dǎo)整個(gè)B端銷售溝通節(jié)奏

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,B端銷售溝通不僅僅是產(chǎn)品功能的展示,更是一場(chǎng)關(guān)于投資意識(shí)的較量。本文通過實(shí)戰(zhàn)案例,詳細(xì)講解了如何從價(jià)值優(yōu)化、成本合理化和風(fēng)險(xiǎn)最小化三個(gè)維度,構(gòu)建有效的銷售溝通策略,供大家參考。
關(guān)店的張大奕,看穿了網(wǎng)紅電商的本質(zhì)

關(guān)店的張大奕,看穿了網(wǎng)紅電商的本質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的變遷和電商環(huán)境的演變,曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)紅電商模式遭遇挑戰(zhàn)。張大奕的淘寶服裝店“吾歡喜的衣櫥”的關(guān)閉,既象征著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,同時(shí)也反映了網(wǎng)紅電商本質(zhì)的脆弱。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
銷售薪酬設(shè)計(jì)路徑簡(jiǎn)述

銷售薪酬設(shè)計(jì)路徑簡(jiǎn)述

在Saas類產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)比較重要的模塊。一是要有合理的薪酬制度,二是產(chǎn)品經(jīng)理要足夠了解制度的設(shè)定和流程。這篇文章,作者總結(jié)的薪酬設(shè)計(jì)的路徑非常典型,希望可以幫到大家。