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BI、開(kāi)發(fā)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合，可能是個(gè)坑！

BI、開(kāi)發(fā)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合，可能是個(gè)坑！

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整合和融合需求日益增長(zhǎng)。然而，將BI、開(kāi)發(fā)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行大融合，構(gòu)建一個(gè)全鏈路平臺(tái)，是否真能帶來(lái)預(yù)期的效益？這篇文章將帶你深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合的潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
想要減輕大模型的幻覺(jué)？來(lái)試試傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)與大模型技術(shù)結(jié)合的新模式

想要減輕大模型的幻覺(jué)？來(lái)試試傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)與大模型技術(shù)結(jié)合的新模式

AI幻覺(jué)一直是各個(gè)AI開(kāi)發(fā)者頭疼的問(wèn)題之一，而且我們也無(wú)法保證AI的回答完美無(wú)缺。本文將帶你深入探討大模型技術(shù)與傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)之間的根本區(qū)別，并提出如何將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)更高效、更準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)模式。
消費(fèi)降級(jí)下，一款財(cái)務(wù)應(yīng)用正在讓250萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)“變相賺錢(qián)”

消費(fèi)降級(jí)下，一款財(cái)務(wù)應(yīng)用正在讓250萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)“變相賺錢(qián)”

在經(jīng)濟(jì)壓力和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的雙重影響下，一款財(cái)務(wù)應(yīng)用正悄然改變著人們的金錢(qián)管理方式。它不僅幫助用戶精打細(xì)算，更通過(guò)設(shè)定存錢(qián)目標(biāo)，讓250萬(wàn)人在消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了“變相賺錢(qián)”。
AI人工智能
為什么AI在廣告投放上受追捧，創(chuàng)意上卻飽受非議

為什么AI在廣告投放上受追捧，創(chuàng)意上卻飽受非議

在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的浪潮中，人工智能（AI）正以前所未有的速度改變著廣告投放的面貌，為品牌帶來(lái)前所未有的精準(zhǔn)度和效率。然而，當(dāng)AI在廣告投放上備受追捧時(shí)，它在廣告創(chuàng)意領(lǐng)域卻面臨著諸多爭(zhēng)議和挑戰(zhàn)。本文將深入探討AI在廣告領(lǐng)域的雙重角色，分析其在廣告投放中的優(yōu)勢(shì)以及在創(chuàng)意制作上所遭遇的非議，揭示技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)意表達(dá)之間的微妙平衡。
大模型商業(yè)模式再遭質(zhì)疑，有的項(xiàng)目已淪落為“勞動(dòng)力密集型”

大模型商業(yè)模式再遭質(zhì)疑，有的項(xiàng)目已淪落為“勞動(dòng)力密集型”

最近，OpenAI推出的新一代大模型"o1"和"mini"引起了廣泛的討論和測(cè)試，其在代碼、數(shù)學(xué)、科學(xué)等領(lǐng)域的能力顯著提升。然而，這股熱潮也引發(fā)了對(duì)國(guó)內(nèi)大模型商業(yè)模式的質(zhì)疑，一些項(xiàng)目甚至被認(rèn)為已經(jīng)淪為"勞動(dòng)力密集型"。
6個(gè)小紅書(shū)投放之前必須要了解的真相

6個(gè)小紅書(shū)投放之前必須要了解的真相

要想在小紅書(shū)上取得成功，品牌需要深入了解和遵循平臺(tái)的規(guī)則，避免常見(jiàn)的陷阱。本文為品牌提供了實(shí)用的建議，從遵守社區(qū)規(guī)則到有效利用搜索場(chǎng)景，幫助品牌在小紅書(shū)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和高效轉(zhuǎn)化。
小楊哥，并不僅僅只是小楊哥

小楊哥，并不僅僅只是小楊哥

文章通過(guò)對(duì)小楊哥個(gè)案的分析，揭示了直播帶貨行業(yè)背后的流量邏輯和行業(yè)亂象，以及這一模式面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型的必要性。文章指出，小楊哥的崛起和跌落，不僅僅是個(gè)人的問(wèn)題，而是整個(gè)直播帶貨行業(yè)的一個(gè)縮影。他的案例反映出直播帶貨模式的痛點(diǎn)，即過(guò)度依賴流量和表面的銷(xiāo)售技巧，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn)。
章小蕙是一個(gè)微小的消費(fèi)總和

章小蕙是一個(gè)微小的消費(fèi)總和

在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中，章小蕙以其獨(dú)特的時(shí)尚觸覺(jué)和對(duì)品質(zhì)生活的深刻理解，成為了一種新的消費(fèi)趨勢(shì)的代表。《章小蕙是一個(gè)微小的消費(fèi)總和》這篇文章，通過(guò)章小蕙的個(gè)人經(jīng)歷和對(duì)消費(fèi)理念的詮釋?zhuān)瑸槲覀兘沂玖水?dāng)代消費(fèi)者對(duì)于品牌故事、產(chǎn)品質(zhì)量和文化價(jià)值的重視。
豐巢，是個(gè)好生意？

豐巢，是個(gè)好生意？

在現(xiàn)代社會(huì)，快遞已成為我們生活中不可或缺的一部分，而快遞的最后一公里配送問(wèn)題，一直是物流行業(yè)的痛點(diǎn)。從快遞柜的便利性到滯留費(fèi)的爭(zhēng)議，從順豐的業(yè)務(wù)布局到豐巢的財(cái)務(wù)狀況，作者為我們揭示了豐巢背后的商業(yè)邏輯和面臨的挑戰(zhàn)。
工作中利他，是好事還是壞事？

工作中利他，是好事還是壞事？

在商業(yè)世界中，"利他"被奉為圭臬，它不僅是商業(yè)書(shū)籍中的常見(jiàn)詞匯，也是許多成功案例的核心原則。文章將引導(dǎo)讀者重新思考“利他”的真正含義，以及如何平衡利他與個(gè)人和商業(yè)的成功。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)理念的一次反思，也是對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)哲學(xué)的一次深刻洞察。
營(yíng)銷(xiāo)策劃中常涉及的心理效應(yīng)（二）

營(yíng)銷(xiāo)策劃中常涉及的心理效應(yīng)（二）

在上一期的文章中，我們探討了營(yíng)銷(xiāo)策劃中常見(jiàn)的六個(gè)心理效應(yīng)，包括飛輪效應(yīng)、羊群效應(yīng)、累贅原理、凡勃倫效應(yīng)、鳥(niǎo)籠效應(yīng)及免費(fèi)心理。 這些效應(yīng)不僅揭示了消費(fèi)者行為背...