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AI人工智能
從對話到嵌入：多元場景AI形態(tài)淺析

從對話到嵌入：多元場景AI形態(tài)淺析

在AI技術(shù)的浪潮中，我們見證了從簡單的自動化到復(fù)雜的智能交互的演變。本文將帶您探索AI在不同產(chǎn)品場景中的融合形態(tài)，從沉浸式智能體到嵌入式場景化應(yīng)用，每一種形態(tài)都是對用戶體驗的一次革新。正如歷史上的工業(yè)革命極大地改變了生產(chǎn)方式，AI技術(shù)的融入也正在重新定義我們與技術(shù)的互動。
千萬用戶，四百萬營收，電子時間管理大師給“P”人一點小小的震撼

千萬用戶，四百萬營收，電子時間管理大師給“P”人一點小小的震撼

工具類產(chǎn)品一般都是為了完成某個特定的任務(wù)，比如時間管理。這種特性也就導(dǎo)致此類產(chǎn)品很難爆火和長久生存，能夠持續(xù)經(jīng)營的都是有其獨到之處。這篇文章，我們就來看看這款20年就上市的電子日歷產(chǎn)品，有何不同。
轉(zhuǎn)行之后，對設(shè)計和品牌的一些新看法

轉(zhuǎn)行之后，對設(shè)計和品牌的一些新看法

當我們從一個職業(yè)轉(zhuǎn)崗到另一個崗位時，原有的思維習(xí)慣、行為方式會與新職業(yè)的行為產(chǎn)生碰撞和沖擊，不少人會對此有一些不同的思考。這篇文章，作者就分享了自己從設(shè)計轉(zhuǎn)為運營后產(chǎn)生的思考和見解，供大家參考。
當代年輕人職場現(xiàn)狀：天天想離職，月月拿滿勤

當代年輕人職場現(xiàn)狀：天天想離職，月月拿滿勤

當代年輕人在職場中的心態(tài)與行為呈現(xiàn)出一種矛盾現(xiàn)象：他們常常表達離職的意愿，卻在實際工作中保持全勤。文章分析了這一現(xiàn)狀背后的原因，包括職場壓力、對工作的期望與現(xiàn)實的落差、以及個人職業(yè)發(fā)展與工作環(huán)境的沖突等。盡管有離職的念頭，但出于經(jīng)濟壓力、職業(yè)責(zé)任感或?qū)ξ磥淼牟淮_定性，年輕人仍選擇堅守崗位。這一現(xiàn)象反映了當代職場文化的復(fù)雜性和年輕人在職場中的掙扎與成長，同時也提示企業(yè)和社會需要更多關(guān)注年輕人的職場心理健康與發(fā)展需求。
產(chǎn)品設(shè)計
物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運營模式探討中

物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運營模式探討中

通過整合內(nèi)外部資源，為業(yè)主提供便捷、高效的家政、維修等到家服務(wù)，物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運營模式正逐步成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、利用科技手段提升效率等方式，實現(xiàn)到家業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
人人都能帶貨，抖音還有好內(nèi)容嗎？

人人都能帶貨，抖音還有好內(nèi)容嗎？

隨著抖音電商的興起，越來越多的用戶參與到帶貨中來，這引發(fā)了關(guān)于抖音內(nèi)容質(zhì)量的討論。文章指出，盡管帶貨成為抖音上的一種普遍現(xiàn)象，但平臺仍不乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。抖音通過算法推薦機制，使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有機會獲得更多曝光。同時，一些專業(yè)創(chuàng)作者通過分享實用知識和深度內(nèi)容，吸引了大量忠實粉絲。然而，如何在帶貨熱潮中保持內(nèi)容的獨特性和深度，是創(chuàng)作者們需要面對的挑戰(zhàn)。抖音也在不斷探索如何平衡內(nèi)容與商業(yè)變現(xiàn)，以維護平臺的良性發(fā)展。
猴哥頂流、奧運火熱，誰在制造營銷的夏天？

猴哥頂流、奧運火熱，誰在制造營銷的夏天？

隨著猴哥成為網(wǎng)絡(luò)頂流和奧運會的火熱進行，夏日的營銷舞臺熱鬧非凡。文章探討背后推手，指出多方力量共同制造了這一營銷盛況。猴哥憑借獨特魅力和廣泛影響力，成為品牌爭相合作的熱門對象。同時，奧運會作為全球體育盛事，自然吸引無數(shù)品牌借機營銷，展現(xiàn)品牌實力與體育精神的結(jié)合。此外，社交媒體和新媒體平臺的助力，也讓營銷信息迅速傳播，形成夏日營銷的熱潮。綜上所述，多方合力共同制造了這個充滿活力和機遇的營銷夏天。
不只是低價：零售折扣店如何通過節(jié)省成本創(chuàng)造利潤

不只是低價：零售折扣店如何通過節(jié)省成本創(chuàng)造利潤

?不只是低價：零售折扣店如何創(chuàng)造利潤? 零售折扣店在市場中以低價策略吸引消費者，但僅僅依靠低價并非長久之計。文章指出，零售折扣店需通過節(jié)省成本來創(chuàng)造利潤。這包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以及精準營銷降低獲客成本。同時，折扣店還應(yīng)注重提升店內(nèi)運營效率，如采用自助結(jié)賬、智能化管理等手段。通過這些措施，零售折扣店能在保持低價優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)成本控制，進而創(chuàng)造可持續(xù)的利潤增長。這種策略要求折扣店在運營和管理上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。
學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

拼多多作為電商平臺的佼佼者，以其獨特的社交電商模式和低價策略贏得了廣大消費者的青睞。面對拼多多的成功，其他電商平臺不得不思考：在無法完全復(fù)制拼多多模式的情況下，它們應(yīng)該如何競爭？文章指出，電商的核心競爭力不僅在于價格和模式，更在于服務(wù)、品質(zhì)和創(chuàng)新能力。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，電商平臺需要不斷提升用戶體驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時注重品牌建設(shè)和差異化發(fā)展，以獨特的價值主張吸引并留住消費者。
不是強人，當不好中層

不是強人，當不好中層

在企業(yè)管理架構(gòu)中，中層管理者扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。他們不僅需要執(zhí)行高層戰(zhàn)略，還需領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬團隊。因此，擔(dān)任中層管理者并非易事，往往需要具備出色的能力和素質(zhì)。文章指出，不是強人，很難勝任中層管理職位。這是因為中層管理者需要面對各種挑戰(zhàn)和壓力，包括處理復(fù)雜問題、協(xié)調(diào)不同部門、以及推動團隊達成目標等。因此，要想在中層管理崗位上取得成功，必須具備堅韌不拔的意志、卓越的溝通能力和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊不斷前進。
營銷推廣
新品營銷，沒有討論，就是失敗

新品營銷，沒有討論，就是失敗

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，新品營銷的成功與否往往決定了一個產(chǎn)品的命運。然而，一個不容忽視的事實是，如果新品營銷沒有引發(fā)廣泛的討論和關(guān)注，那么它就已經(jīng)在起跑線上失敗了。討論是傳播的種子，是品牌與消費者之間建立聯(lián)系的橋梁。缺乏討論意味著新品沒有觸動消費者的心弦，沒有在市場中激起漣漪。因此，成功的新品營銷必須注重策劃和執(zhí)行，力求創(chuàng)新、有趣，能夠引發(fā)消費者的共鳴和討論，從而在市場中脫穎而出，贏得一席之地。
辛巴與小楊哥“蟹”斗，直播行業(yè)需要反思

辛巴與小楊哥“蟹”斗，直播行業(yè)需要反思

辛巴與小楊哥“蟹”斗事件，引發(fā)了公眾對直播行業(yè)的廣泛關(guān)注。此次事件起因于雙方帶貨大閘蟹的爭執(zhí)，辛巴指責(zé)小楊哥團隊在質(zhì)檢、售后等方面存在問題，并質(zhì)疑其商業(yè)模式。這一事件不僅反映了直播電商行業(yè)的亂象，如惡性競爭、夸大宣傳等，也凸顯了消費者權(quán)益保護的重要性。公眾對此反應(yīng)五味雜陳，有人支持辛巴，有人則認為是流量游戲。此事件提示我們，直播行業(yè)亟需規(guī)范化管理，加強監(jiān)管力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以保障消費者權(quán)益，促進行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
海外投放 | 泰國市場本土差異KOL投放

海外投放 | 泰國市場本土差異KOL投放

在探索泰國市場的過程中，小編逐漸從一位摸索者成長為了略有小成的先行者。這五年的經(jīng)歷讓小編深刻理解到，成功的關(guān)鍵不僅在于適應(yīng)市場的變化，更在于深入理解和尊重當?shù)氐奈幕匦?。從媒體孵化的初期階段到如今KOL和KOC的繁榮發(fā)展，泰國市場的獨特性提供了無數(shù)寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。