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廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場
中國咖啡品牌瑞幸和庫迪咖啡在東南亞市場的擴(kuò)張策略呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，瑞幸傾向于高端化和謹(jǐn)慎擴(kuò)張，而庫迪咖啡則采取低價、高頻策略，兩者都在積極探索適合當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營模式。
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長沙茶飲頂流，賣起兩塊五小零食
長沙知名茶飲品牌茶顏悅色在新消費(fèi)趨勢下，創(chuàng)新開設(shè)“零食生活雜貨店”，這一舉措不僅拓展了其產(chǎn)品線，也體現(xiàn)了新茶飲品牌在競爭激烈的市場中尋找新的增長點(diǎn)。
網(wǎng)紅去國外，為何人人喊打？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅和視頻博主為了吸引流量和關(guān)注，常常采取各種手段制作內(nèi)容。本文探討了這種現(xiàn)象，特別是一些網(wǎng)紅在國外的行為，這些行為不僅可能對當(dāng)?shù)匚幕斐烧`解，還可能對中國人的國際形象產(chǎn)生負(fù)面影響。
沃爾森法則：你能賺到多少錢，往往取決于你知道多少信息
本文通過沃爾森法則深入探討了信息與情報在商業(yè)成功中的關(guān)鍵作用，并通過實(shí)際案例展示了如何利用信息差獲得競爭優(yōu)勢。在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，了解如何收集和利用信息，不僅是提升個人競爭力的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備能力。
羊毛黨的演變史：互聯(lián)網(wǎng)背面的掘金者
本文將深入探討羊毛黨的構(gòu)成、技術(shù)手段及其對商業(yè)生態(tài)的影響，揭示這個灰色產(chǎn)業(yè)如何與平臺展開貓鼠游戲，以及平臺和品牌如何從對手變成隊友，重新定義了用戶關(guān)系。
東北雨姐再次翻車，“一只螃蟹”還能拖多少人下水？
抖音達(dá)人“東北雨姐”因一只螃蟹的視頻引發(fā)爭議，該事件凸顯了鄉(xiāng)村賽道內(nèi)容創(chuàng)作者在追求商業(yè)效益與保持內(nèi)容真實(shí)性之間的挑戰(zhàn)。
AI產(chǎn)品經(jīng)理，會寫prompt很重要！
在人工智能領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要，尤其是在理解和應(yīng)用AI技術(shù)方面。本文討論了AI產(chǎn)品經(jīng)理在編寫有效的prompt（提示詞）方面的重要性，這對于確保AI模型能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行特定任務(wù)至關(guān)重要。
拼多多要實(shí)行雙休？網(wǎng)友評論，該不會是一個月休兩天吧
雖然雙休制度聽起來是一個提高員工福利的舉措，但實(shí)際上可能會帶來一些復(fù)雜的影響。本文探討了這一變化可能帶來的后果，包括員工薪資的減少和工作壓力的增加。
龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律
本文將通過杜拉克的故事和苛希納定律來探討如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)精兵簡政，提高工作效率。我們將看到，如何通過優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化績效管理和人才培養(yǎng)等策略，達(dá)到管理效率的最大化。這不僅是對企業(yè)管理者的啟示，也是對每一個追求高效生活的人的思考。
踩準(zhǔn)新品發(fā)布節(jié)拍，創(chuàng)意內(nèi)容打造品牌特色｜數(shù)碼3C品牌藍(lán)V研究
在競爭激烈的數(shù)碼3C市場中，品牌藍(lán)V正成為企業(yè)營銷的關(guān)鍵陣地。克勞銳的研究報告揭示了藍(lán)V如何通過創(chuàng)意內(nèi)容與新品發(fā)布相結(jié)合的策略，提升品牌影響力并促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。
謊言、神話與現(xiàn)實(shí)——從二次元文化的“被污名化”以及“被正名”說起
在當(dāng)代社會，二次元文化已經(jīng)從邊緣走向了主流，尤其在年輕一代中獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛。本文探討了二次元文化在中國社會中的發(fā)展歷程，從過去的誤解和偏見，到現(xiàn)在逐漸被接受和認(rèn)可，這一轉(zhuǎn)變不僅反映了文化多樣性的增長，也顯示了社會觀念的進(jìn)步。
字節(jié)面試，你說了什么并不重要
本文通過分析一位面試者在校招過程中的表現(xiàn)，探討了抖音和美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。文章從產(chǎn)品定位、使用場景和業(yè)務(wù)屬性三個維度出發(fā)，深入剖析了兩者的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，以及短視頻內(nèi)容在激發(fā)用戶需求方面的獨(dú)特作用。
怎么更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化？
在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，有效的數(shù)據(jù)可視化對于清晰傳達(dá)信息至關(guān)重要。林驥分享了兩本關(guān)于數(shù)據(jù)可視化的書籍，著重介紹了數(shù)據(jù)可視化的指導(dǎo)原則、圖表類型及樣式指南，幫助我們通過視覺工具更高效地理解和展示數(shù)據(jù)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)項目
本文將從打工人的視角出發(fā)，探討在選擇加入創(chuàng)業(yè)項目時應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵因素。通過分析項目的市場潛力、合伙人和團(tuán)隊成員的品質(zhì)與能力，以及資金的充足性，我們可以更明智地決定是否應(yīng)該投身于一項創(chuàng)業(yè)計劃。
小紅書大促拿流量的必須要做對的三個關(guān)鍵動作
在小紅書大促期間，品牌需要精準(zhǔn)定位受眾，打造與生活方式和場景相結(jié)合的高質(zhì)種草內(nèi)容，并通過關(guān)鍵詞優(yōu)化提升搜索排名，最終利用店播和私域流量聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)流量到轉(zhuǎn)化的高效轉(zhuǎn)化。
蘋果撞上“嘆息之墻”
昨天，蘋果和華為都召開了發(fā)布會。與以往不同的是：以前被大家稱為“科技界春晚”的蘋果秋季發(fā)布會，越來越?jīng)]有新意，并未給大家?guī)眍A(yù)期中的震撼，反而是對現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)式改進(jìn)。這是否意味著蘋果已經(jīng)觸及了創(chuàng)新的邊界？跟隨我們的分析，一起揭開蘋果“嘆息之墻”背后的故事。
微信問一問或是漲粉新賽道！
微信問一問不僅提供了一個精準(zhǔn)的內(nèi)容匹配平臺，還為創(chuàng)作者和用戶提供了直接交流的機(jī)會。本文將深入探討微信問一問的運(yùn)營方法和技巧，幫助讀者更好地利用這一平臺進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和流量獲取。
當(dāng)閑魚開始“淘寶化”
曾經(jīng)承諾不收取交易傭金的閑魚，如今也開始向商家收取服務(wù)費(fèi)，這背后既有平臺盈利壓力的驅(qū)動，也有市場競爭環(huán)境的變化。本文將深入探討閑魚從二手交易到社區(qū)化轉(zhuǎn)型的過程，以及其面臨的商業(yè)化與社區(qū)化之間的平衡挑戰(zhàn)。
“日益擁擠”的本地生活，還容得下小紅書嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各大平臺之間的競爭愈發(fā)激烈。特別是在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，隨著小紅書的入局，這一戰(zhàn)場變得更加白熱化。本文詳細(xì)探討了小紅書加入本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇、面臨的挑戰(zhàn)以及與其他平臺的競爭格局，揭示了小紅書在嘗試完成從“種草”到“拔草”的消費(fèi)閉環(huán)過程中的種種努力和困境。
