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榮耀標識好的區塊鏈項目，都有這三個共同點
就算區塊鏈是風口，“區塊鏈” 這三個字也不是萬能鑰匙、更不是免死金牌。
- 韓國有近 10% 的人參與加密貨幣交易；
- 日本 350 萬人參與加密貨幣參與；
- 我們的大媽都跑到三亞參加區塊鏈峰會了……
你以為亞洲人民只愛炒幣嗎？還真不是！亞洲國家中，政府官方對加密貨幣，從研究的熱情、到實際政策的支持都不少：
就在這個月 10 號，工信部電子工業標準化研究院區塊鏈研究室主任李鳴接受《經濟參考報》記者采訪時表示，我國已經開始建立區塊鏈國家標準，以從頂層設計推動區塊鏈標準體系建設，預計最快將于 2019 年底完成標準的建設；
我們的鄰居日本、韓國，加密貨幣的熱度也高居不下：
日本監管部門多次展開深入研究：上個月末，日本金融廳還召開了第二次加密貨幣交易所研究會，討論了交易所參入條件、注冊審查難度、如何應對匿名加密貨幣等內容。
在韓國，小探在之前的一篇文章里提到了加密貨幣在當地的熱度：按人口算，韓國近有近 10% 的人參與加密貨幣的交易。
作為國際金融港口、東南亞經濟龍頭的新加坡，也多次在各種場合提到對區塊鏈發展的扶持：上個月在東盟財長國會議上，新加坡財政部長衡瑞嘉還再次重申了新加坡的區塊鏈發展計劃，提出要讓新加坡處于區塊鏈競爭的領先位置。
有了政策的支持，有了蜂涌的人群，當然離不開優質的項目。在大家對“空氣幣”、“白皮書公司”的質疑聲中，密探今天就來教你區分，什么是優質的區塊鏈項目。值得一提的是，在全球范圍內有影響力、優質的區塊鏈項目中，不少都是亞洲團隊做的，比如 NEO、Qtum、CertiK 等。
這些公司背后都有哪些共同特點呢？我們仔細分析一下就會發現，雖然區塊鏈領域很新、泡沫很多，但優質區塊鏈項目和優質的科技創新公司之間，有非常多的相似之處。換句話說，就算區塊鏈是風口，“區塊鏈” 這三個字也不是萬能鑰匙、更不是免死金牌。
共同點一：理論基礎扎實
區塊鏈領域創業公司眾多，想要成為少數受到廣泛認可的優質項目，沒有三板斧怎么行？
以 Quantstamp、CertiK 為代表的區塊鏈項目，就是 “用理論基礎取勝” 的代表。
我們先從Quantstamp說起。Quantstamp 是一個基于以太坊的、專門檢查智能合約的安全審計協議，也是目前唯一一家被全球頂級孵化器 YC 支持的項目！
其實，做智能合約審計/簡化的項目不少，比如 Etherparty、BlockCat、ZeeplinOS 等。那么，為什么只有 Quantstamp 被 YC 看中了呢？
憑的就是扎實、完備的理論基礎。
智能合約就是一段程序 —— 和任何程序一樣，都有可能有 bug 和漏洞。在人人都在談論資產上鏈的今天，一個智能合約的漏洞，很可能損失價值千萬級、甚至更高的數字貨幣。如果安全無法確保，區塊鏈資產就無從談起。Quantstamp 就是來“檢查” 這些智能合約的區塊鏈項目。
Quantstamp 主要就做兩件事：
- 第一，它是一個用于檢查 Solidity 程序的、可升級的軟件驗證系統；
- 第二，它的獎勵機制給人們主動找智能合約漏洞的“動力”。而其形式化驗證、環形簽名等，都僅僅圍繞這兩個主題展開。
而小探前兩周剛剛介紹過的區塊鏈項目CertiK，則是以 “扎實理論基礎” 取勝的另一代表。
Certik 是一家用“形式化驗證”（Formal Verification）為智能合約、區塊鏈應用提供安全性服務的公司。
用 CertiK 聯合創始人顧榮輝教授的話說，“形式化驗證”就是：用邏輯語言來描述規范，通過嚴謹的數學推演來檢查給定的系統是否滿足要求。
聽著太抽象？黑客到底是怎么攻擊智能合約的呢？
我們舉個例子：假設你用智能合約賣了輛二手車，在買家的錢沒劃進你的銀行賬戶前，車是不會過戶的。但是！黑客找到了該智能合約的潛在漏洞，假裝錢已經到你的賬上，智能合約條件滿足、被觸發，就會自動過戶，你就這么莫名其妙白給別人了一輛車…
傳統方法是：為了堵住可能的漏洞，開發者會預想一些可能的攻擊路徑，再針對這些情景測試，但如果黑客用了一種開發者沒想到的方法，就會被黑，換句話說這種方法雖然 95% 的情況下都可靠，但無法保證 100% 可靠。
怎么提升最后這 5% 呢？
CertiK 采用的形式化驗證，就是將智能合約轉化成了數學模型，通過對邏輯上的推理演算來驗證模型，從而證明智能合約的安全性。你看，一種是每一步都很縝密、嚴謹的數學邏輯、另一種是靠開發者猜測可能的攻擊，哪種安全性更高不言而喻。
可見，扎實的理論基礎，正是拉開了最后 5% 差距的原因。對了，這兩家公司都會參與6月26日、27日舉辦的Blockchain Connect Conference，感興趣的小伙伴，可以直接拉到文末進行購票！
共同點二：從業經驗豐富
靠譜的區塊鏈項目要不就是理論基礎扎實、要不就是從業經驗豐富。兩個都不沾邊？趕緊洗洗睡吧。
Ontology 和 NKN 就是兩個 “從業經驗豐富” 很好的例子。
Ontology（本體網絡）是一個基礎性公有鏈網體系，意在解決 “信任” 問題。長期以來，“信任” 都是一件高成本的事情，而且往往很耗時、很麻煩（比如，辦證），即使我們設定規矩（比如 “不許辦假證” 的法律、驗證假證的技術），還是有很多信任漏洞（總有些人想辦法辦假證）。
而且即便一個人的假證被識破，他完全可以換個地方繼續行騙。發現問題了沒？現在我們雖然有不同的“信任確認渠道”，但這些渠道都是孤立的、“就事論事” 的，渠道和渠道之間沒有可信的橋梁，數據也不開放。
Ontology 做的，就是這個“橋梁”，也是目前最難、價值最高的跨鏈協議。因此，Ontology 又被稱為“鏈網”：區塊鏈之間的互聯網。他們的目標是讓大家有 “鏈接” 與“授權” 自己數據的權利。
Ontology 自一問世，就得到了海外媒體的廣泛關注：
Ontology 創始人李俊是 Onchain 的聯合創始人、核心架構師，后者為Ontology 帶來了極大的資源、技術優勢。而且，Ontology 由國內領先的區塊鏈技術團隊 Onchain 作為技術主導。Onchain 的技術團隊成員，從底層系統技術、到業務系統開發，都應對自如、經驗豐富。
另一個例子是 NKN。NKN 是什么呢？小探在之前的這篇文章里介紹過這個項目：
如果說以太坊作為去中心化的的計算機平臺，Filecoin 作為去中心化的存儲網絡，那么 NKN 要做的就是下一個去中心化的傳輸網絡。
NKN 團隊的業內經驗也十分豐富：創始人李彥博是國內頂級區塊鏈公司 Onchain 的聯合創始人和NEO的核心開發者，曾成功研發出眾多業內項目。此外，Whitfield Diffie 也選擇加入 NKN。Whitfield Diffie 是現代密碼學之父、也是圖靈獎得主。后者多年的行業經驗，加上 NKN 創始人李彥博在 Onchain 的開發經歷，使得 NKN 一亮相就取得了廣泛關注。
共同點三：從人才到社區的全面國際化
眾人拾柴火焰高。區塊鏈項目和互聯網公司相比，其“去中心化”、“全球性” 更為明顯 —— 而且，這一點不僅體現在項目核心團隊上，更體現在社群本身。在下面這幾家公認的優質區塊鏈項目里，大部分都有一支國際化的隊伍、和一個國際化的社群。
比如我們剛才提到的 CertiK：其技術團隊位于硅谷，工程師也是 Google、Facebook 的“校友”。聯合創始人邵中，普林斯頓大學博士、耶魯大學計算機系系主任/終身教授、中科大名譽院長、清華大學大師講習團成員，20余年安全領域經驗。聯合創始人顧榮輝，清華大學本科、耶魯大學博士、哥倫比亞大學助理教授。這么一支團隊，學術實力了得，難怪能讓 CertiK 有經得起考驗的理論基礎。
再以本文開頭的 Ontology 為例：其 50 人的團隊里，高達 80% 都是來自 IBM等公司的技術人員。據介紹，團隊有些成員有在其它區塊鏈科技公司做架構。而 Quantstamp、區塊鏈視頻公司 Lino 等公司，大部分都來自各大藤校。
這些最頂尖、最優質的人才紛紛往區塊鏈領域聚集，也能從側面反映出這個領域的無限潛力。
當然，由于區塊鏈項目的開源特性，只靠核心團隊是建立不了整個社群的 —— “團隊優秀就足夠了” 這種思維，還是比較 “古典互聯網”。
玩笑歸玩笑，“優質區塊鏈項目往往有不錯的海內外社群” 這一點，肯定不是巧合。
Qtum的海外社區，就是出海的中國區塊鏈項目里運營得最好的之一，尤其是韓國社區。小探在前幾天采訪韓國交易所 Zeniex 的 CEO 崔敬俊時，他就特別提到了 Qtum 在韓國的受歡迎程度：不僅 Qtum 核心人物帥初在韓國是 “網紅”，而且 Qtum 在韓國圈內也是一個家喻戶曉的名字。
區塊鏈項目這么多，為什么單單 Qtum 頗受歡迎呢？這當然不是巧合。原來，Qtum 十分重視海外社群的發展。我們以韓國為例：韓國本土的區塊鏈項目與中、美相比并不算多，導致本土不少投資者轉向韓國海外項目，而在進軍韓國的項目中，Qtum 非常注重社群的運營，不論線上、線下，都聚集了韓國一批對于項目充滿熱情的粉絲，建立了蓬勃發展的生態系統。這么看來，Qtum 在韓國的成功，也順理成章。
Qtum 在韓國的社群
再說說另一個社群運營得好的內容價值預測平臺U Network。 作為一個還比較年輕的項目，U Network 的社群發展得非常迅速：社群粉絲遍布 82 國家，人數一個月內以十倍的速度迅速增長，速度驚人。
在區塊鏈的世界里，酒香也怕巷子深。有些項目質量上佳，但海外社群的拓展與運營多少有點不得其法。U Network 的社群運營和小探分享說，盡管粉絲數量一直穩步增長，但其實 U Network 更注重的，反而不是數量，而是粉絲的質量。想入群？可以，但入群有門檻。
此外，U Network 也非常注重和每位粉絲的互動：每個粉絲都會得到項目社群運營工作人員一對一的交流、溝通。所有粉絲對項目的疑問，都會得到回答。而且項目方和粉絲完全透明，每周都會定期和大家匯報項目進展進度。
U Network 對社群運營的上心，也得到了回報：粉絲不僅自發地召集設計師、設計項目相關產品、海報、甚至同人漫畫，還有粉絲完全自發地找了區塊鏈媒體、業內有影響力人士為項目點評。
看來，如果想做出一個成功的區塊鏈項目，“閉門造車” 是行不通的，不論 Qtum 還是 U Network，都深知 “利用群眾的力量”。說到底，區塊鏈項目的 “去中心化” 特性，會使其對 “社區化” 的要求更高。
我們剛才提到的這些區塊鏈項目，無不指向區塊鏈發展的下一步：脫虛向實。從監管部門、從業人員、到機構投資者，大家都已經慢慢建立了這個共識。
本文由 @硅谷密探（微信公眾號 ID : guigudiyixian)） 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
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