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?在這個競爭愈演愈烈的自媒體后紅海時代，金融自媒體展開突圍戰(zhàn)，固守也好、謀變也罷，都離不開不可替代內(nèi)容、前瞻的布局、資源優(yōu)化整合等多個方面的“再升級”。不管未來的金融自媒體是什么模式，終究會殊途同歸，回歸一個專業(yè)的金融服務(wù)平臺的本質(zhì)。

這是最壞的時代，信息量爆炸，信息傳播碎片化，眼球經(jīng)濟決定讀者流量。

這也是最好的時代，多種媒介交叉?zhèn)鞑ィ畔鞑シ秶鷱V泛，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生機蓬勃。

2017年國內(nèi)自媒體從業(yè)人員高達(dá)260萬人，相比2014年幾乎翻了一倍，到了2018年，這個數(shù)字更甚，至此行業(yè)如何生存發(fā)展成為一個值得思考的問題。

此文尚就金融媒體，來談?wù)勥@個行業(yè)的運行脈絡(luò)。

一、百舸爭流，金融自媒體的競爭后紅海時代

自區(qū)塊鏈誕生以來，區(qū)塊鏈金融革命便來勢洶洶。

由于金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)是中心化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)鏈條中存在大量中心化信息，阻礙了系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率，同時增加了資金往來成本。而區(qū)塊鏈技術(shù)公開、不可篡改的屬性，為金融服務(wù)業(yè)的去中心化提供了可能，使其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣闊。

在各路資本的大潮裹挾下，大量區(qū)塊鏈自媒體紛紛入場。

數(shù)據(jù)顯示：

在2018年的第一季度里，全國活躍的區(qū)塊鏈媒體數(shù)量大約有200多家，有12家區(qū)塊鏈媒體獲得了融資，數(shù)量為去年全年總和的三倍。

在輿論和全球整體展業(yè)發(fā)展的趨勢促進(jìn)下，在中國政策導(dǎo)向的客觀推動下，誕生了韭菜財經(jīng)、火星財經(jīng)等多種區(qū)塊鏈媒體平臺，與同花順等傳統(tǒng)金融服務(wù)平臺，以及新浪財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)等財經(jīng)媒體門戶形成了三足鼎立的局面，金融自媒體行業(yè)步入競爭的后紅海時代。

二、以逸待勞，同花順的固守

互聯(lián)網(wǎng)下沉，流量紅利消弭，金融自媒體行業(yè)的競爭逐漸從跑馬圈地走到了流量變現(xiàn)。用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，媒體平臺的競爭后半場已經(jīng)悄然展開。

不同于區(qū)塊媒體平臺那般熱鬧，同花順財經(jīng)在競爭中顯得稍微安靜了些。

同花順屬于專業(yè)服務(wù)型平臺，以金融銷售傭金、交易數(shù)據(jù)類付費收入為核心，持有相關(guān)金融牌照。同花順財經(jīng)沒有急于開辟新的傳播渠道，也沒有一味地緊跟潮流轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈觀察。

其打出“不變”的安全牌，不外乎兩個原因：

1. 為了沉淀用戶

同花順財經(jīng)本身就是專注于打造一個服務(wù)型金融平臺，工具化特征明顯，用戶是它的創(chuàng)造營收的根本，同花順財經(jīng)自身的定位決定了它的營銷策略。

在自媒體行業(yè)激烈競爭的今天，流量本身已經(jīng)固定，開拓再多的入口不外乎是增強用戶的活躍程度。同花順財經(jīng)站在風(fēng)口下持續(xù)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累與分析洞察，通過內(nèi)容沉淀用戶，留下可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)用戶，拉長高頻使用場景下的使用時長，培養(yǎng)用戶的忠誠度。

2. 掌握少數(shù)人話語權(quán)

由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強勢介入,導(dǎo)致傳統(tǒng)券商居安思危，積極轉(zhuǎn)型，證券業(yè)務(wù)互聯(lián)化成為發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭通過收購以獲取牌照難以實現(xiàn)落地，大型券商搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，分支線上發(fā)展卓越成效。

同花順就屬于天生流淌著“金融基因”的幸運兒，手中握有流量入口和稀缺的金融牌照資源。在市場激烈競爭，各平臺尋求變革的媒體搶灘戰(zhàn)中，同花順本就不需要通過“變”來搶占資源，它能憑借自身的流量基礎(chǔ)來搶占行業(yè)先機。

三、返躬內(nèi)省，新浪財經(jīng)的反思

同花順固守地盤，以不變應(yīng)萬變。但新浪財經(jīng)則是反思自我，審時度勢。畢竟在證卷交易方面，它沒有同花順的先機資源，不立足現(xiàn)狀，尋求機會，怎么能從風(fēng)口下分得一杯羹？

1. 定位反思

新浪財經(jīng)已經(jīng)不再單純只是一個傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站或是財經(jīng)頻道，它已經(jīng)成為了一個整合商。

現(xiàn)階段來看：單純依靠算法驅(qū)動的方式是沒辦法從現(xiàn)在的綜合資訊行業(yè)中成功突圍，跟同花順財經(jīng)的金融服務(wù)型平臺定位不同，新浪財經(jīng)本身的定位是在線媒體網(wǎng)站，其更應(yīng)該反思如何通過門戶，向數(shù)據(jù)和技術(shù)等多維度賦能。

同時也作為門戶頻道擴充其他內(nèi)容源，讓讀者通過新浪財經(jīng)客戶端一個渠道就能看到最全最快最高質(zhì)的新聞資訊。

2. 產(chǎn)品內(nèi)容反思

新浪財經(jīng)主要是為用戶推送前沿的資訊信息，但隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，用戶對金融需求也進(jìn)一步提升。

目前新浪財經(jīng)最突出的問題在于產(chǎn)品內(nèi)容過于雜亂，數(shù)據(jù)、市場、個股分析等大雜燴的內(nèi)容容易造成財經(jīng)資訊內(nèi)容報道和分析不深入，流于表面。作為綜合門戶財經(jīng)頻道，廣告、無線增值收入仍然是新浪財經(jīng)的主要收入來源，沒有相關(guān)的增值的產(chǎn)品，很難在產(chǎn)品市場占領(lǐng)份額。

所以，針對來勢洶洶的區(qū)塊鏈革命，新浪財經(jīng)的自媒體平臺搭建，不應(yīng)該僅僅限于財經(jīng)金融這個平臺，而是從新浪的多方數(shù)據(jù)入口，從傳統(tǒng)的門戶資訊網(wǎng)站走向共生共榮的開放平臺。

四、拋磚引玉，韭菜財經(jīng)的謀變

同花順背靠大樹好乘涼，新浪財經(jīng)審時度勢綜合發(fā)展，二者競爭之余，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的興起，開始為金融行業(yè)垂直媒體提供了生長萌芽的土壤。今年算是區(qū)塊鏈媒體發(fā)展最為迅速的一年，其中韭菜財經(jīng)做作為新一代區(qū)塊鏈自媒體平臺，雖然成立時間不長，卻以巧妙的營銷，迅速贏得了市場的關(guān)注。

相較于前兩者來說，不得不說，韭菜財經(jīng)面臨的挑戰(zhàn)更大一些：

1. 頭部媒體的打壓

從互聯(lián)網(wǎng)金融到財經(jīng)資訊，不少自媒體平臺都在做自身垂直化細(xì)分領(lǐng)域，且已經(jīng)形成了少數(shù)的頭部自媒體。韭菜財經(jīng)作為一個新興的區(qū)塊鏈自媒體平臺，難以企及頭部媒體的資產(chǎn)規(guī)模。

2. 用戶忠誠度不夠

這是每一個新興自媒體平臺的通病，新穎優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容為平臺的流量找到入口，但同時互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋發(fā)展也在考驗著平臺用戶的忠誠度。

不過，韭菜財經(jīng)雖然在競爭激烈的自媒體矩陣中脫穎而出，其本身做出的突破卻不容忽略：

（1）先天的媒體基因加成

韭菜財經(jīng)由知名科技專欄作家劉曠創(chuàng)建，筆者了解到劉曠先后四次從事團購、購物分享、社交、媒體、未來汽車等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，目前公司旗下業(yè)務(wù)涵蓋新媒體、金融科技、未來汽車新零售、未來汽車研發(fā)等領(lǐng)域。

而在西瓜數(shù)據(jù)中，僅是劉曠公眾號就擁有千萬級別的曝光量，這種先天的媒體基因優(yōu)勢提升了這個新媒體平臺的話語權(quán)。

（2）流量時代，眾媒為王

自媒體平臺的搭建，離不開優(yōu)質(zhì)的的原創(chuàng)作品。

對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，擇良木而棲，借助平臺支撐曝光作品，獲取流量已經(jīng)成為自媒體行業(yè)的普遍現(xiàn)象。因為個人自媒體往往會面臨作品曝光小、商業(yè)化進(jìn)程慢的問題，尤其在借助平臺之后就能獲取更大的流量，之前所要跨越的絆腳石也會變小。

韭菜財經(jīng)以資訊為主，內(nèi)容涵蓋行業(yè)信息、人物訪問、數(shù)字貨幣等，為用戶提供區(qū)塊鏈領(lǐng)域深度報道，提供開放的傳播平臺為優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品曝光，一來能通過廣告分成、原創(chuàng)激勵等方式為媒體帶來收益，二來平臺積累的有效粉絲，還能為自媒體帶來流量入口轉(zhuǎn)換。

狄更斯在《雙城記》開頭寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代?！北M管互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的自媒體成績斐然，但在2018年，自媒體行業(yè)面臨的困難可能和取得的成績一樣多。

綜合來說：無論是韭菜財經(jīng)還是其他金融自媒體平臺，在這個自媒體爆發(fā)的時代，良幣驅(qū)逐劣幣是永恒不變的規(guī)律。

而在這個競爭愈演愈烈的自媒體后紅海時代，金融自媒體展開突圍戰(zhàn)，固守也好，謀變也罷，都離不開不可替代內(nèi)容、前瞻的布局、資源優(yōu)化整合等多個方面的“再升級”。

盡管各大平臺的戰(zhàn)略、計謀各不相同，勝負(fù)也還未分曉，但不管未來的金融自媒體是什么模式，終究會殊途同歸，回歸一個專業(yè)的金融服務(wù)平臺的本質(zhì)。

#專欄作家#

劉曠，微信公眾號：liukuang110，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，海南三車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、購團邦資訊創(chuàng)始人、知名自媒體。國內(nèi)首創(chuàng)以禪宗與道學(xué)相結(jié)合參悟互聯(lián)網(wǎng)，把中國傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，以此形成真正具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)文化以及創(chuàng)新精神。

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