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在技術浪潮里，判斷需要某種預見力，不理解技術，難以感知它的潛力與局限。

如果你站在這里，正拿著 100 枚比特幣，怎么辦？

我相信你會有一個好選擇。

但身處其中時，你其實看不見曲線右邊，真實處境可能是：

一方面，“一直以來的上漲”令認知處于放松狀態，你會選擇繼續持有。

按照卡尼曼的理論，認知放松時，我們往往用「系統 1 」思考問題，套用一些成型的印象，快速得出錯誤結論。

另一方面，應用寥寥，內心難免認為這是一場隨時破裂的泡沫?！敦斀洝放叮?/p>

ICO 公司找到出海中介機構時，大部分只問兩個問題：“多少錢？要多久？”但陳潤飛注意到，他們對花費并不在意，最在意的是時間，甚至大半夜也來電催促。

兩種截然相反的預期令人焦慮。我們常高估新技術未來兩年的影響，但在泡沫破碎后卻迅速陷入悲觀，低估它未來十年的價值。

錯誤預期的本質是，我們關注價格而非價值，但價格似隨機波浪，并不是一件容易確定的事。

回到互聯網早期，你會發現，此刻像極上世紀末的泡沫。當時大家對以 e 開頭或以 .com 結尾的公司過分樂觀。

作為唯一穿越 Web1.0 泡沫的巨頭，亞馬遜的早期股價走勢也復制了 Gartner 技術炒作曲線。

泡沫破裂后，遭到拋售。

但放寬時間線，你會發現，那是一段可以忽略的波動：

事實上，貝佐斯當時的戰略把控力、市場敏銳度與今并無二異，若看清長期價值，拋售顯然不合理。

1. 如何把握技術的長期價值？

與上篇文章（美團商業模式）的邏輯不同，技術帶來的是一種不確定性機會。

它會重新定義稀缺資源。

• 有可能顛覆圍繞舊稀缺資源的市場，
• 有可能創造新市場。
• 然而，如果你沒有匹配技術的好業務范式，更有可能一地雞毛。

在技術浪潮里，判斷需要某種預見力，不理解技術，難以感知它的潛力與局限。

區塊鏈技術最先應用于比特幣，但它并不是中本聰從 0 到 1 的發明產物，而是多領域成果的組合。

一旦拆解，你會覺得非常熟悉。它的技術核心只有 3 點：

2. 技術一：基于密碼學的數據鏈

我宣稱自己有“一枚 BTC”，然后發送給你。

如果把“一枚 BTC”理解成一則信息，你會發現，發送過程很像電子郵件：

以比特幣的區塊鏈為例：發送“一枚 BTC”時，我會用私鑰（SK）生成一個數字簽名附在后面。

當你用我的公鑰（VK）驗證簽名，會發現這“一枚 BTC”確是我給你的。

私鑰只有自己知道，如：

1b0be2162cedb2744d016943bb14e71de6af95a63af3790d6b41b1e719dc5c66

私鑰經過數學轉換后，生成一個公鑰：

0x6c2ecd6388c550e8d99ada34a1cd55bedd052ad9

公鑰雖然公開，但你無法從之推測私鑰。它可以作為接收比特幣的區塊鏈地址，也可以解鎖私鑰簽署的數字簽名。

不同的是，“一枚 BTC”的信息量更大，它包含了流動記錄。

若把 12 點發生的記錄打包成區塊（Block），然后蓋上基于 11 點那個區塊產生的時間戳，那么每個區塊都是對前一個區塊的增強，這樣就形成了一個鏈條（Chain）。此即區塊鏈（Blockchain）。

“一枚 BTC”包含的流動記錄可以在這里得到檢驗。

所以，互聯網的數字信息可以復制粘貼，但區塊鏈里絕不會有相同的“一枚 BTC”。

這種基于密碼學的數據鏈技術意味著：

a. 保障信息的可靠性上，區塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用；

• 消減了信用成本。
• 你不必提供與交易“一枚 BTC”無關的信息，比如你的姓名性別居住地。

b. 區塊鏈里的信息可追溯，實現了數字資產確權；

潛在問題是：

c. 在簡潔的區塊鏈里，交易信息是透明的。

• 若交易信息本身的價值高于信用成本，有必要用區塊鏈嗎？
• 當然，不少企業級區塊鏈用增加新模塊的方式，完成了交易細節保密。比如 JP 摩根的 Quorum 平臺預審身份，又如微軟的 Coco 框架提供了可信計算。既然不用區塊鏈即可解決信用問題，為何不選擇效率更高的分布式數據庫？

3. 案例：低成本顛覆

a. 在保障信息的可靠性上，區塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用。消減了信用成本。

在現有金融交易中，交易個體并不充分信任。信用擔保、復雜交易處理都是稀缺資源，一般只有大型金融組織才能提供。

所以，跨境支付時，付款人的平均成本是轉賬金額的 7.68%（世界銀行數據）。

當區塊鏈提供了基于密碼學的新交易方式，舊資源不再稀缺。

下圖是比特幣今年四月的一筆交易，轉賬成本是 0.33%。

site：blockchain.info

不過，雖然區塊鏈技術很贊，但比特幣的 PoW 等交易設計還不夠好。

直觀體現是：跨境支付，肯定用；日常轉賬，未必，畢竟支付寶只收取 0.1% 的費用。

當然，有一些數字貨幣的交易成本低于比特幣，比如免手續費的 EOS。

這里我只提比特幣，是因為對比上述 3 個數據，你會發現：

技術能否應用，成本是一個好度量尺。

動力源從馬到汽車，很贊，但只是技術進步；當城市交通從石板路到軌道交通，才有商業價值。

所以，擴容之爭中，V 神（以太坊創始人）會說，使用數字貨幣要支付“50 美元的費用，只能被視作失敗”。

4. 技術二：網絡節點可延展成一份智能合約

如果把發送“一枚 BTC”理解成輸入，你會發現，Bob 這個接收節點實際是在執行一段程序：

智能合約正是基于此。

以太坊的網絡節點有兩種類型，一是私鑰控制的貨幣賬戶，二是代碼控制的賬戶，即智能合約。

V 神在白皮書里的定義是：

智能合約更像是住在 EVM （虛擬機）的機器人，當收到輸入（消息或交易）時，自動執行特定代碼，并修改相關地址的余額或信息。

第二類賬戶同樣有地址，

• 可接收、轉出貨幣；
• 可存儲、更新信息；
• 還可同其他智能合約交流，比如在一個面向對象的編程中，實現共同目標，構建一款 DApp。

簡言之，以太坊引入虛擬機后，把區塊鏈的應用范圍從加密貨幣拓展至了應用平臺，任何人都可以在上面搭建應用。

這件事的意義是：

d. 把重新定義稀缺資源級別的技術從金融領域擴展到其他行業，想象空間無限變大。

• 如果借助區塊鏈可實現 app 功能，你是否還愿意選擇抽傭的 app store 和 google play？
• 以太坊推出 ERC2.0 接口后，大量團隊涌入以太坊，ICO 導致 ETH 被推漲了 100 倍。
• 開發平臺的發展速度極快。以太坊后，EOS 又推出了免手續費、擴容性更強的開發平臺。

但在熱潮之中，我仍有所疑慮：

e. 此刻似乎不是所有行業都適合。

• 在我看來，區塊鏈與 TCP/IP 不可分割，它是某種信息傳遞的進階版。
• 和上篇文章分析科技巨頭誕生時機的邏輯一樣。此刻，線下業務占比重的行業適合開發 DApp 嗎?

5. 案例：Facebook 式危機

越來越多的人認為 Facebook 是一個聚合器：

• 免費使用媒體生產的內容，然后用信息流吸引用戶。
• 免費獲取用戶的數據，然后用廣告變現。

在互聯網時代，它的優勢很難被突破。因為：

• Facebook 上有大量用戶，媒體需要獲取關注。而且生產者無法阻止內容被復制粘貼。
• 你的朋友都在 Facebook，會讓你也想加入。而且沒有比免費更好的服務。

不過，此刻優勢可能正在消解：

Facebook 對自己的定義是“Make the World More Open and Connected”，讓世界更開放和連接。連接的是什么？與每個人相關的信息。

換言之，它和”組織世界信息”的谷歌一樣，提供給用戶的免費服務也是經過組織處理的信息。

所以，當它遭遇信息傳遞的進階版——區塊鏈，你會發現，它的商業模式遭到了挑戰：

先看內容生產端：

b. 區塊鏈里的信息可追溯，實現了數字資產確權。

d. 把重新定義稀缺資源級別的技術從金融領域擴展到其他行業，想象空間無限變大。

最近 20 年，我們一同見證了傳統媒體的衰落，不生產內容的 Facebook 成為了最大的媒體。

如今，美國 80％ 的在線推薦流量來自谷歌和 Facebook。

這張有點文藝復興風的照片，是 Reddit （全球流量第四）上的熱門圖片，人們對其來源知之甚少，谷歌也無法追溯。

所以即使用量大，內容生產者也沒收益。

如果把“一枚 BTC”擴充成一篇原創文章。你的創作信息將被記錄在不可修改的區塊鏈里。

傳播信息請見：Steemd.com

這將實現數字資產確權。比如在 Steemit，不僅生產有收益，傳播的節點同樣有收益。

作為大規模協作平臺，Steemit 與 Facebook、知乎一樣，早期也有大量高質量用戶參與，其社區氛圍肯定不會太糟。

更何況，它還提供前者所無法給予的經濟激勵。

唯一遺憾的是，Steemit 社區里的主流用戶用英語，而我習慣中文輸出。

聽說霍炬、朱峰正做基于區塊鏈的內容社區，期待他們的嘗試。

再看消費端：

a. 保障信息的可靠性上，區塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用。你不必提供與交易“一枚 BTC”無關的信息，比如你的姓名性別居住地。

這是 Jacqueline 根據 Fred Wilson 的推特所作的人脈圖表：

所以，劍橋分析公司只需接觸了 27 萬人，即可收集 5000 萬人的數據。

暴露在 Facebook 這場丑聞里的事實是，我們每個人都是豐富的數據源，使用免費服務的代價是交出數據。

今天, 我們的數據信息被分散在幾十、上百個不同的網站里，如：

• 亞馬遜、京東有你的信用卡信息和購買記錄;
• Facebook、微信認識你的朋友和家人。

它們被保存在中心公司的數據庫，供廣告主調用：

來源：LinkedIn B2B 營銷解決方案

信息顆粒越細，理論上營銷越精準，廣告主單次付費越貴。雖然 LinkedIn 市值不如 Facebook，但單次付費絕對貴過 FB。

來源：LinkedIn B2B 營銷解決方案

免費的商業模式肇始于哥倫比亞廣播公司的廣告。之后在掌握用戶數據的社交網絡里發揮了前所未有的威力。如今，Facebook 和谷歌占據了美國數字廣告市場 70％ 以上的份額，消耗了 99% 的增長。

問題是，在互聯網發展的數十年里，我們越來越清晰數據的資產價值。如何收回收益？

用區塊鏈。

在區塊鏈里，你的身份與交易內容隔離。

來源：比特幣白皮書

所以，這些數據信息：

• 屬于你自己；
• 便攜。

現在圍繞區塊鏈的一種嘗試是賣數據。比如 Bitclave（不構成推薦建議），出售數據換取代幣“獎勵”，商戶根據你的數據賣給你合適的產品。

雖然我對這種變現方式持觀察態度，但這無疑是技術帶來的改變：使用某項服務還能賺取收益，這顯然比免費的商業模式好。

另外，我們更換社交平臺的代價變小。過去，你不能從 Facebook 提取你的社交網絡, 將之存入新平臺。未來，你可以。

6. 案例：電商時機

e. 區塊鏈與 TCP/IP 不可分割，它是某種信息傳遞的進階版。

和上篇文章分析科技巨頭誕生時機的邏輯一樣。此刻，線下業務占比重的行業適合開發 DApp 嗎?

以電商為例：

亞馬遜、京東的確存儲了大量消費數據。早在你購買之前，它們已開始不斷推送商品信息，比如：

• 郵件營銷，
• SEO營銷，
• “購買此商品的顧客也同時購買了……”。

這種 Lead generation（潛在客戶開發／引導銷售），讓它們比沃爾瑪好用。即使沃爾瑪有同款性價比的商品，也無濟于事，亞馬遜肯定會讓你先在 Amazon.com 上遇見它。

因為亞馬遜也有強大的廣告營銷系統，所以說它們和 Facebook 的商業壁壘一樣嗎？這可能會犯下“麥當勞是地產公司”式錯誤。

電商不僅要推薦商品信息，還要完成線下交付。

我從來不認為影響區塊鏈進入電商領域的會是 TPS（每秒交易量處理）。用 10 年前誕生的比特幣（支持每秒 7 次交易），去對比亞馬遜（每秒 600 筆交易），并不合適。區塊鏈發展很快，為什么不用新的石墨烯技術（實測每秒 3300 筆交易）對比呢？

真正的挑戰是交付體驗，以及由此產生的平臺忠誠度。亞馬遜和京東都有龐大的倉儲、物流，并基于此建立了會員體系。

對消費者而言，收回數據產生的價值能否高于亞馬遜、京東提供的線下交付體驗呢？

7. 技術核心三：共識機制

為前兩項技術提供保障的是區塊鏈的協作模式。

誰將數據寫入區塊并儲存？誰為智能合約提供算力？

網絡的其他節點。

如果你了解分布式數據庫，可能覺得與區塊鏈的存儲方式相似。但其實兩者完全不同。當增加節點時，前者的效率變高，后者效率走低。

中本聰使用 PoW （工作量證明）的初衷顯然是去中心。所有節點都有參與資格；小區塊可以保證多數節點有存儲、寫入能力；若只執行驗證，數據增量低至年均 4.2 MB。

但實際難以去中心。即使忍受網絡擁堵，堅持 1 MB 的小區塊，當主鏈已產生 149 GB 數據量（截至 2017 年 12 月），你肯定不會犧牲 1/3 的硬盤去和擁有專業設備的礦場競爭。

要求每個節點直接生成共識，不僅犧牲可用性，而且事實上難以實現。

所以，當 EOS 想建立擴展性更強的應用開發平臺時，他們選擇了 DPoS（委任權益證明）。這種算法的重點是設計有效的投票機制，選取代理人，讓代理人完成共識輸出。

如果代理人不誠信，可以更換；如果賄選問題影響 EOS 的平臺發展，其他節點可以用腳投票，比如切換至以太坊。

從 PoW 到 DPoS，表面看是算法更迭，其實濃縮了西方 17 和 18 世紀對社會契約論的思考：

• 17 世紀的霍布斯說締結社會契約前，“人對人是狼”。（不信任任何節點）
• 18 世紀的盧梭認為，每個人把所有權利轉讓給所有人，不僅沒失去權利，還會得到更多東西。（尋找更有效的協作方式）
• 盧梭說，平等狀態下締結的社會契約將產生“公意”?！肮狻辈皇撬腥艘庖姷目偤?，而是扣除眾意里相異的個人利益后的相同部分，以公共利益為導向。（當你可自由跟換代理人、甚至離開平臺，“公意”會以公共利益為導向）

所以，第三項技術的討論與是否去中心無關，而是：如何在可用性與一致性之間做取舍。

9. 開放心態

今年春節，我爸和我說，他是文盲。

當時覺得夸張，畢竟是 80 年代的大學生。

后來卻覺得有道理?，F代社會絕大多數商業都建立在互聯網上，如果你從撥號上網直接跳到移動手機，需要更新的觀念的確多。

我越來越覺得，不論是工程師、產品運營、咨詢、記者抑或其他崗位，我們都處在一個科技巨變的時代，商業范式不斷被顛覆。

如果還用 100 年前福特發明的流水線思維對待工作，你可能會成為一個 2007 年的優秀塞班工程師。

區塊鏈現在有不少待解決的問題，比如，擴容，進化共識機制。我前幾天下載了某聊天 DApp 試用，也確實沒有 Telegram 或微信好。

可回到 90 年代初，你會發現，第一個 HTML 網頁如此簡陋：

誰能料想，20 年后世界上最大的公司都誕生于此。

雖然區塊鏈技術不復雜，但中本聰的厲害之處在于，他不僅有強動手能力，用編程將之完成，而且設計了一套激勵機制，激發了無數人來參與。

沒人能精準地預測未來，我們只知道兩件事：世界必將不同，變化基于當下。

當區塊鏈聚集了這么多的年輕人，持續不斷的解決問題，每日進步一點點，未來可期。

作者：白一道，微信公號：格竹集（IDD：Mind7Hand）

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