創業學院 不要讓這四個認知障礙阻礙了你的發展 專業能力需要時間的沉淀,但認知卻和年齡無關,不要讓這認知障礙阻礙了你的發展。本文作者結合自身經歷,和大家分享如何突破現存角色的認知障礙,實現共同成長,希望對你有所幫助。 菜根老譚 3年中級認知障礙
創業學院 中國創業者,奮戰越南電商 越來越多創業者前往海外尋找商業增長空間,其中,越南這片市場也備受關注,蓬勃發展的越南電商,更是吸引了大量創業者或企業前往掘金。那么在中國電商創業者涌向越南市場的過程中,都發生了哪些商業故事?一起來看看本文的解讀。 霞光社 3年中級電商
創業學院 義烏小伙賣這個年銷2000萬,從打工仔逆襲成企業合伙人 才打工一年公司就倒閉,李孟華被迫失業,輾轉入了抱枕公司大展身手,銷量不斷往上漲,卻又因疫情陷入危機。最后李孟華不但度過危機,還迎來了事業春天,來和作者一起看看李孟華是如何做的吧~ 賣家 3年中級擺攤掛布
創業學院 回歸的煙火氣,堅守的創業者 大街小巷不再是一片冷寂,而是熱氣騰騰,煙火氣滿滿。能讓我們再次看到這番景象的大功臣之一是苦苦堅守的創業者。在本篇文章中作者分享了五個疫情中涅槃重生的創業故事,一起來看看吧。 深燃 3年中級回鄉創業
創業學院 一年飲冰,難涼熱血:一份普通的陌生人社交產品開發筆記 #本文為人人都是產品經理《原創激勵計劃》出品。 做一款產品,過程中會遇見何種問題,又需要怎么解決呢?本篇文章作者通過自己的產品開發經歷,分享他在此過程中遇到的問題和思考。希望本篇文章能對你有所啟發。 葉來 5年開發筆記社交產品
創業學院 一位連續創業成功者,和他必然會“失敗”的最后一場創業 創業是一件九死一生的事,活過3年的創業公司都已經算是不錯的成就了。也正因為如此,大家都會覺得創業的人不容易,而連續創業者更是能受到不少人的尊重。這篇文章的主人公也是一名連續創業者,但多次創業,并不代表一定能成功;原因何在?讓我們往下讀。 商隱社 3年中級連續創業
創業學院 東南亞出海觀察:電商創業者在越南找到“反脆弱”之力 越來越多“淘金者”選擇奔赴東南亞,那么,創業者在這片市場里會發現哪些機遇?或許會發現這片市場與國內消費市場所存在的相似之處,又或許會發現直播電商在這片土地的“生機”。具體如何解讀東南亞的市場潛力?一起來看看本文的出海觀察。 億邦動力 4年東南亞中級
創業學院 對比了中外的客戶成功,就知道SaaS行業差距為什么這么大了 面對行業增長期之后的瓶頸,SaaS行業應該如何走出低谷,找到一個可持續發展的商業模式呢?本文對比了國內外SaaS企業的經營情況與商業模式,試圖通過對國外SaaS企業成功案例的參考與借鑒,為國內SaaS行業未來發展找到一個可供參考的解法。推薦關注SaaS行業的小伙伴閱讀。 ToBeSaaS 2年SaaS初級
創業學院 大模型時代的創業者們 當下已有不少大廠選擇進軍大模型層,而相較于大模型層,應用層的創業者也不少,創新數量也較為龐大,只是對創業者們來說,想獲得成功依舊是一個難題。本篇文章里,作者便針對大模型時代應用層創業的現狀與發展做了分析解讀,一起來看。 億邦動力 3年中級大模型
創業學院 一個創業者決定去送外賣 創業和送外賣這兩種截然不同的職業經歷,在本文主人公的身上迭代了體驗。當一個創業者決定去送外賣,到底是因為什么呢?一起來看看他的故事吧。 陌生人肖像計劃 2年初級騎手日記
創業學院 公司管理混亂,作為產品經理,你該怎么做? 世界上沒有完美的公司,所有公司都或多或少有一些管理問題存在。那么,怎樣的公司才能稱為“管理混亂”呢?又要如何解決?本文作者對此進行了分析,一起來看一下吧。 吸貓狂魔 2年公司管理初級
創業學院 普通創業者的殺手之路 對于普通創業者來說,不管選擇哪個行業,都有可能會陷入紅海競爭。而一個大眾行業,雖然做的人多,但大部分只會是一輪游,真正的競爭對手只有超能者、殺手、精英這三類人,普通人想要成功就得成為“殺手”型創業者。為什么這么說?本文作者分享了他的看法,希望能給你帶來一些啟發。 劉瑋冬 3年中級創業者