創業學院 極其重要!總結近百家公司經驗,A輪融資中的關鍵性指標 融資雖然不是一個公司的最終目標,但其中的一些關鍵指標可以作為牽引力,也代表著產品的市場適應性。本文按照SaaS、D2C、Marketplace(交易平臺)三類劃分,總結了各類項目從種子輪至A輪應該完成的關鍵里程碑,希望能給你帶來一些幫助。 硅兔賽跑 4年A輪融資中級
創業學院 一位 CEO 關于創業的 20 條沉淀 面對不斷變化的市場,創始人更應當保持開放的心態,主動或許信息,促進認識升級,應對未知的變化。本文總結了一位 CEO 關于創業的 20 條沉淀,希望對你有所幫助。 神策數據 3年中級創業沉淀
創業學院 GMV比什么都重要! 創業過程中,如何在初創階段做好一個項目,推出一個好產品?本文作者總結了一些業內經驗,在創業、經營、推廣等多方面為大家提出了幾點有用的建議和思考,推薦關注電商、創業的小伙伴進行參考。希望能對你有所啟發。 十里村 2年初級經驗分享
創業學院 先理解客戶,再創造客戶 企業在服務客戶時,每個客戶都有自己獨特的需求,但是歸根結底,客戶與客戶之間存在很多共同的特性,我們可以將復雜問題簡單化來滿足他們的需求。本文作者對此展開了分析,希望對你有幫助。 競爭原型 1年創造客戶初級
創業學院 創始人的糾結:個人IP往后,公司品牌往前 比起公司/品牌IP,用戶們往往記住的是創始人的個人IP這件事讓創始人很苦惱,刻意弱化個人IP后得到的效益又往往不如意。所以個人IP如何向公司品牌過渡?到底要不要弱化個人IP,強化品牌IP?本篇作者給出了答案,一起來看看吧。 志忠(運營) 3年個人IP中級
創業學院 海外倉創業潮,有人兩年3次擴倉,有人成了“炮灰” 東南亞電商市場近幾年來經歷了高速發展,可以看到各類服務商也瘋狂涌入。而海外倉作為服務商的一種,也在這片土地上生根發芽,甚至這幾年還出現了一波海外倉建倉小高潮。那么,海外倉創業的現狀究竟如何?不妨來看看作者的解讀。 白鯨出海 3年中級海外倉
創業學院 以多家企業的真實情況為案例,提煉出幾點增長原則 具體描述遇到的問題,不是每一個人都有定位問題的能力,但其根本一切都是增長問題。作者提出了一個框架,通過多家企業的真實案例提煉其中的原則。接下來跟著文章一起,理理這個框架的基本原理吧。 韓敘 3年中級增長問題
創業學院 為什么那些創造了驚人成就的初創公司員工如此之少? 這篇文章從Midjourney僅僅只有11個員工的消息出發,從高人效、硅基系統、人與技術以及企業追求的目標等方面,客觀分析了初創公司員工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深層邏輯。推薦想了解初創公司的伙伴閱讀。 衛夕 4年中級初創公司
創業學院 Salesforce:英雄主義+游戲化,學SaaS鼻祖用社區激活全球百萬用戶 1999年,SaaS鼻祖Salesforce由CRM起家,從4人初創團隊發展成上市公司僅用了5年時間。如今,Salesforce已經成為全球極少數市值過萬億元人民幣的B2B企業,SaaS模式也成為全球B2B企業的首選商業模式。Salesforce是如何用社區激活全球百萬用戶的呢?一起來看一下吧。 羅蘭@B2B運營筆記 3年Salesforce中級
創業學院 東南亞走訪:東南亞MCN,真的賺錢嗎? 出海賽道的從業者們開始更加頻繁地外出考察或布局,想嘗試在海外找到更多增量空間。那么在這樣的趨勢下,海外電商或MCN們實際上有著怎樣的發展?本文作者便實地走訪了當地的從業者們,一起來看看印尼的MCN現狀。 白鯨出海 3年MCN中級
創業學院 為啥創始人能給公司賺錢,卻沒能力做經營管理 中小企業的創始人都是超級英雄,能憑借一己之力養活整個公司,但是創始人能給公司賺錢,卻沒能力做經營管理,這是為什么呢?本篇作者就此為主題展開分析,一起來看看吧。 韓敘 3年中級經營管理
創業學院 新工具時代來臨,個個月賺千萬 在過去,只憑做工具就實現超高月賺金額的事情,似乎只能是空想,但現在,隨著技術的進步,尤其是AI技術的出現,一些由AI驅動的新工具嘗試從細分市場切入,去滿足垂直人群或細分人群的需求。一起來看看作者的解讀。 白鯨出海 2年初級工具類APP