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業務越虧損，越要計算『長期利潤公式』
在企業的發展過程中，管理者應該要明白，哪些動作應不應該做，哪些動作最終能產生利潤，在過程中逐漸保留那些長期產生利潤的動作，摒棄那些失敗的動作。這就是長期價值帶來的長期利潤。本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
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很多公司在和競爭市場的時候，都會強調自己產品的差異性，但是大部人對差異化的概念是模糊的，以為什么都要和別人不一樣。真正的差異化是給一個顧客選擇你而不選別人的理由，這個理由就是企業存在的價值。本文作者圍繞如何通過差異化構建競爭壁壘展開分析，希望對你有幫助。
用增長跨越階段，問題就消失了
創業與發展，是一個不斷發現。解決問題的過程。我們或需要花費大量的精力聚焦于某階段的一些問題，但最終仍要有合適的戰略與計劃，推動我們向正確的方向不斷前進。本文作者分享了一些他在創業過程中產生的思考，希望能對你有所啟發。
普通人轉型創業做電商，在運營端會踩的10個坑
本文作者通過個人經驗，總結出普通人在轉型創業做電商的初期，會遇到的困難以及會在運營上踩的十個坑。作者用簡單的現實例子更直觀地引出應對各種坑應該采取的對策，希望對你有所幫助。
創業一年的走心總結，和在大廠工作有這3個核心差異和感受
作者創業一年，總有人會好奇創業和工作的感受有什么不同，于是文章從作者自己的個人經歷，總結出3個核心差異和自己的感受來回答很多人的好奇。如果你對此也很好奇，那就一起來看看作者的分享吧。
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在接觸各行各業的創業者過程中，會發現他們都是在自己認知內建立商業模式的。為什么要這樣做呢？本文作者，就具體的案例展開了論述與分析，看看各行老板與創業者們的這一個共同點的來由。
