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初創公司千萬別指望商業模式，把重心放在“產品”上，痛點拉滿
這幾年來，大部分創業公司都進入了艱難的時期，實際上問題出在了哪里？初創公司的成功關鍵是什么？如果是你創業的話你會怎么做？作者對這幾個問題進行了探討，分享給你。
2022，我為什么還在創業？
在不確定性疊加的2022年，也被很多人認為是創業最難的年份，但仍有不少創業者們依舊入商海，他們明白變化是常態，只有熬過苦日子，才能迎來自己的爆發期。對于他們而言，All in創業是當下人生階段最好的選擇。
初創公司如何建立持續增長私域？流量圍繞公司，用戶經營圍繞公司
從公域變現和私域變現兩個方面來看，私域的可操作性更強一些。那么，初創公司如何讓流量都歸一到一個私域流量池里，讓所有流量都圍繞著你的公司展開呢？本文作者進行了分析，一起來看一下吧。
初創公司用戶定位的“域態經營”，解決從0~1轉入經營的問題
在經營方式上，B端業務和C端市場是兩種完全不同的風格。對于初創公司來說，你無法既做B端業務又做C端業務，因此需要定位你所要瞄準的業務市場，選擇合適的用戶定位的“域態經營”。本文對初創公司的業務要不要進入且區分生態池以及是否等到創業步入經營之后再去全市場經營等問題進行探討，希望能夠給你一些啟發。
內容創業公司到底管人還是管內容？“沙盤概念”經營你的公司
在內容創業公司，難免會在管內容與管人之間抉擇，也會擔憂內容和做內容的人之間的問題。本文論述內容創業到底是內容支撐著公司生存下來，還是生產內容的人這個問題，一起來看看。
初創公司要在新興行業打拼，經營型公司要在落日行業接盤
賽道的選擇對創業有多重要不言而喻，選對了賽道就有可能迎風而上，選錯了賽道很可能前功盡棄。本文作者作為一名創業者，對賽道的選擇有自己的理解，一起來看看吧。
初創公司高效轉化客戶的辦法：長期寬泛的軟廣，短暫高頻的硬廣
對于初創公司而言，有了產品，就需要進行客戶轉化。當轉化達不成時，到底是產品的問題，還是客戶的問題，亦或者是轉化渠道和思路的問題。作者分享其從地推到網銷再到直播間短視頻的內容銷售的經驗，分享高效轉化的方法，希望對你有所啟發。
目睹過失敗后的一地雞毛，我總結了傳統企業數字化轉型的幾點思考
傳統企業如果想成功轉型，可以選擇怎么做？可能不少企業都會結合互聯網思維來進行戰略布局?？墒菃栴}來了，到底什么才是傳統企業轉型過程中應該遵循的互聯網思維？哪些因素，是企業在數字化轉型的過程中必備的？不如來看看作者的解讀。
短期自立，長期盈利都基于同一賽道下：初創公司的經營攻略5000說明書
對于初創公司來說，如果想在行業內長久地生存下去，什么問題是最為重要的？其實相較于初創時期的成功自立，更為重要的，是公司需要找到長期盈利的可行模式，找到自己的創造力。本文作者就結合自身經驗，解讀了初創公司的生存問題，一起來看。
定位，真的不適合創業公司
于企業而言，“定位”是占據著一定重要性的，但是創業者需要清楚一點，那就是創業公司，適不適合下“定位”。這就要求創業者首先明晰“定位”的內涵，接著明確市場、企業戰略等因素與“定位”之間的關系。本文作者就創業公司的“定位”問題做了思考，一起來看一下。
